昨晚宗馥莉辭職正式公開(kāi)，一早就在企業(yè)家群里引起了熱議。

有支持她的，認(rèn)為宗馥莉這么做勇氣可嘉，維持原樣很難有進(jìn)展，不破不立，索性辭職并另外做自己的品牌是她的人生破繭之戰(zhàn)。

也有很多人反對(duì)她，認(rèn)為她轉(zhuǎn)移娃哈哈商標(biāo)不成就準(zhǔn)備另起爐灶，站在了娃哈哈品牌和股東利益的對(duì)立面，特別是打破了這么多年宗家和國(guó)資之間的合作默契。這么做，看起來(lái)似乎特立獨(dú)行，但是因?yàn)樽诩覂?nèi)部斗爭(zhēng)而犧牲企業(yè)的相關(guān)利益，顯得很自私且情緒化。

甚至還有評(píng)論認(rèn)為，正是她徹底曝光了宗家的內(nèi)部糾紛，導(dǎo)致宗家輿情對(duì)娃哈哈品牌反而產(chǎn)生了負(fù)面價(jià)值，這讓大股東推動(dòng)管理層整改沒(méi)有了太多顧忌。

還有人不看好未來(lái)“娃小宗”的發(fā)展，光是名字就不討好，另外娃哈哈原來(lái)是勝在宗老積累的線下經(jīng)銷商的關(guān)系，但如今還有多少經(jīng)銷商愿意支持娃小宗？即便支持，又如何與農(nóng)夫、娃哈哈原有勢(shì)力競(jìng)爭(zhēng)為數(shù)不多的線下露出資源？如果主力通過(guò)線上發(fā)展，產(chǎn)品的差異化和獨(dú)特定位能否經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)？

總之，辭職已成定局，而很多問(wèn)題都有待時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。

不過(guò)，從另外一個(gè)角度看，宗馥莉沒(méi)有了娃哈哈的職務(wù)，對(duì)她在遺產(chǎn)爭(zhēng)奪中未必是壞事。

首先，她只是辭去職務(wù)，29%股權(quán)還在手，繼承權(quán)地位并未變化，這意味著遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的核心，從“誰(shuí)來(lái)控制公司”轉(zhuǎn)變?yōu)楦兇獾摹叭绾畏指钯Y產(chǎn)”。她與國(guó)資股東及弟妹之間的矛盾，不再需要通過(guò)公司內(nèi)部博弈來(lái)體現(xiàn)，而是完全交由香港和杭州的法院來(lái)裁決。

其次，辭去職務(wù)，防止對(duì)手以“持續(xù)經(jīng)營(yíng)不善”來(lái)挑戰(zhàn)其繼承權(quán)。還可以騰出精力找外部資本合作，推動(dòng)自有品牌的發(fā)展。

最后，從掌權(quán)者到退場(chǎng)者的轉(zhuǎn)變，會(huì)博得一部分的輿論同情。

接下來(lái)，遺產(chǎn)爭(zhēng)奪案可能有三種走勢(shì)：和平拆分，資本重構(gòu)，或者法律戰(zhàn)升級(jí)。

長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，宗馥莉要在宏勝取得成功，還是要看她的盟友們到底有多少，有多強(qiáng)，幫她支撐起新的攤子。

而她真正的“硬盟友”，并不一定在家族內(nèi)部，而在“她自己親自培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人 + 渠道資源型老臣 + 外部資本支持者”三大陣營(yíng)。

到底是獨(dú)立起飛還是從此沉寂？這將是近年來(lái)最值得觀察的企二代接班的案例。