昨天晚上，娃哈哈集團(tuán)突然公布稱：宗馥莉已辭去娃哈哈集團(tuán)董事長、董事及法定代表人等職務(wù)。

不少粉絲應(yīng)該還記得，去年7月，宗馥莉與娃哈哈已上演過一次辭職風(fēng)波。當(dāng)時媒體解讀說宗馥莉是在以退為進(jìn)，謀求在集團(tuán)中更大的發(fā)言權(quán)。

誰料雙方的矛盾并未因此化解，最終導(dǎo)致了昨天的二次辭職。

馬克思曾說過：一切歷史事件都可能發(fā)生兩次，第一次是作為悲劇出現(xiàn)，第二次是作為鬧劇出現(xiàn)。

此次辭職恐怕已是覆水難收，宗馥莉再難回到娃哈哈。

雙方矛盾的根源，或許在“娃哈哈”商標(biāo)的使用權(quán)上。

近幾年，雖然宗馥莉通過種種手段，成功將娃哈哈的產(chǎn)線、人員轉(zhuǎn)移到了由自己控股的宏勝集團(tuán)，但娃哈哈最大的無形資產(chǎn)，估值900億的商標(biāo)，始終牢牢掌控在娃哈哈集團(tuán)手中。而娃哈哈集團(tuán)最大的股東是杭州的上城區(qū)文商旅集團(tuán)。

難怪《中國新聞周刊》會懷疑：這次辭職意味著宗馥莉與國資翻臉了。

宗馥莉叔叔的話，說得更直白些。

他在朋友圈發(fā)長文表示：雖然宗馥莉在宗家二代中算出類拔萃的，但仍不懂中國文化的博大精深。

什么文化？剛易折的文化。

大概意思是，別看宗馥莉在網(wǎng)上獲得了大量同情，博得了網(wǎng)友的支持，但這些支持反而害了她，讓她斗志昂揚(yáng)、無所顧忌、火力全開，把很多人、很多事兒都推到了自己的對立面。

叔叔直截了當(dāng)?shù)攸c(diǎn)出：從本質(zhì)上講，國家才是娃哈哈的大股東，娃哈哈是國家說了算，宗馥莉充其量只能算個職業(yè)經(jīng)理人，在這個位置上，她必須學(xué)會“夾著尾巴做人”。

可惜，叔叔的這些話，宗馥莉聽不進(jìn)去，導(dǎo)致了今天的悲劇——無論她或宗家其他人，可能都無法再擁有娃哈哈的品牌。

盡管外界都傾向于認(rèn)為是宗馥莉自己的問題，導(dǎo)致搞丟了娃哈哈，但長期跟著宗馥莉的嫡系也許會認(rèn)為還不錯。

早在2003年，宗馥莉進(jìn)入娃哈哈工作后，就與這架以人情世故建立起來的機(jī)器不相容。

父親宗慶后管理企業(yè)的風(fēng)格，有著濃烈的“人治”味道，如同一幫和自己打天下的老兄弟，在得了天下后，縱使犯點(diǎn)小錯誤，宗慶后也是睜只眼閉只眼，只要不越過自己的紅線即可。

宗馥莉曾開掉了一個混日子的老員工，此人能力不足，全憑跟著宗慶后時間早，在公司內(nèi)部驕橫不已，不但自己不好好工作，還處處給新員工“小鞋”穿。

被開掉后，老員工找到宗慶后哭訴，宗對他的處理也僅是調(diào)離女兒的部門，其他待遇不變。

人情固然使人溫暖，但有這種混日子的老員工在，如何讓后來的年輕、踏實(shí)、肯干的人才有出頭之日？

再比如，一家企業(yè)最重要的是財務(wù)管理，對于資金的使用，一般都有嚴(yán)格的流程，可娃哈哈一直沒有！公司各個部門要用錢，給宗慶后打個報告或口頭匯報下即可。

幸虧宗慶后個人財務(wù)能力強(qiáng)，每天晚上都會過一遍賬目，檢查其中是否有貓膩?？衫^承人呢？他們有這個能力嗎？誰都不能保證。

所以，“夾著尾巴做人”的這種中式哲學(xué)，或許適用于講人情世故的宗慶后，但絕不適用于性格剛強(qiáng)的宗馥莉。

兩者沒有孰對孰錯，孰優(yōu)孰劣，只有合適的人用合適的辦法，才能管好公司。

而且，據(jù)娃哈哈的員工反映，宗馥莉雖然對“外人”很強(qiáng)硬，但對自己的“嫡系”還是不錯的。

她不會在休息日或晚上十點(diǎn)后，用工作騷擾員工，不搞996那一套，平時看到員工加班到晚上六、七點(diǎn)，也會主動叫他們早點(diǎn)下班。對于女員工，她給了育兒假，并反對在休息日搞團(tuán)建。

給娃哈哈這家壁壘森嚴(yán)的公司吹進(jìn)了一股新風(fēng)。

如今，與娃哈哈正式分道揚(yáng)鑣后，對宗馥莉的考驗(yàn)才剛剛開始，如果她能拋開父輩給她的榮耀，自己重新開創(chuàng)一個新品牌，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，將“宗小娃”做大做強(qiáng)，那一切的質(zhì)疑聲都將平息。

這或許是對她及宗家和娃哈哈最不壞的結(jié)局。

作者：9527

參考資料：

《宗馥莉，放下了》虎嗅

《叔叔宗澤后發(fā)聲：水軍害了宗馥莉，使她越走越遠(yuǎn)、無法回頭》第一財經(jīng)

《宗馥莉第二次辭職，和國資翻臉了？》中國新聞周刊