最近我一直看到有人說宗馥莉輸了。這一定是看不懂宗馥莉，所以才這樣說。實際上，宗馥莉贏了。

為什么這么說？

據(jù)報道，宗馥莉在9月12日向娃哈哈集團辭去公司法人代表、總經(jīng)理、董事長、董事等相關(guān)職務(wù)。在本月10日，辭職一事已經(jīng)在娃哈哈集團的股東會和董事會通過。

同時，宗馥莉的心腹嚴學(xué)峰已經(jīng)回到宏勝集團上班。而同樣是宗馥莉心腹的許思敏成為了娃哈哈集團總經(jīng)理。

一切都按照宗馥莉所計劃的發(fā)展，宗馥莉是贏了，不是輸了。

在2025年10月4日時，我預(yù)測娃哈哈和娃小宗將成為兩個獨立品牌，互不干涉，形成競爭態(tài)勢。

沒想到，這才過去一個星期，我的預(yù)言已經(jīng)成真了。

不過接下來，娃哈哈這個品牌仍存在問題，它不能因為宗馥莉辭職就可以放開手腳運營，仍然要等繼承案的結(jié)果。

繼承案最終結(jié)果出來以后，娃哈哈的歸屬權(quán)才會確定。歸屬權(quán)確定以后，娃哈哈才能開始正常運營。

對于繼承案，根據(jù)目前的情況，無法預(yù)知結(jié)果會是什么，唯一可以知道的是，宗馥莉在娃哈哈的股權(quán)一定會減少。

宗馥莉?qū)ｉT經(jīng)營宏勝飲料集團，這有利有弊。

先說弊。弊在娃小宗這個品牌名字，正如我前面所說，像是臨時啟用的。我覺得宗馥莉如果真心要打造一個新品牌，對于娃小宗這個品牌，只能成為宏勝飲料集團旗下的品牌之一，同時應(yīng)該盡快地啟用新品牌，并用新品牌作為主打品牌。

再說利。由于宗馥莉是女性，新品牌可以啟用偏向女性或者柔美風格的品牌，以此打開市場局面，完全可以以一個創(chuàng)業(yè)者的角度，開啟新品牌的運營。

從市場反應(yīng)來看，女性群體對宗馥莉的支持是顯而易見的。

同時，會有一部分人們會認為只有宗馥莉才是真正的繼承者。因為宗馥莉一開始工作，就在娃哈哈，伴隨品牌一路成長。對品牌運營的底層邏輯和運行規(guī)律是內(nèi)行，比要其他人懂。

所以在此情況下，宗馥莉如果開發(fā)了新品牌，自然而然會吸引人們的關(guān)注。

但更重要的是，品牌歸品牌，人們喝到嘴里的仍然是飲料。飲料不能光靠品牌吸引消費者，它需要的是產(chǎn)品本身的質(zhì)量、安全體系和明星效應(yīng)。

我想宏勝集團現(xiàn)有的品牌娃小宗，又或者啟用的新品牌，一定會起用明星代言的。

依宗馥莉的操作邏輯，娃小宗以及新品牌，將會起用年輕的明星。這樣一來，娃小宗以及新品牌會吸引青年群體。

由此娃小宗以及新品牌在市場的競爭力還是可觀的。飲料的主要消費者本身就是年輕群體。

另一方面，娃哈哈作為國資控股的公司，必將啟用新人掌舵娃哈哈。目前確認是許思敏。許思敏本身是法律專業(yè)人士，她如今來掌舵娃哈哈，應(yīng)該是宗馥莉推薦的，專門處理娃哈哈集團現(xiàn)在面臨的繼承案。

現(xiàn)在和以后，娃哈哈將和娃小宗，又或者某個新品牌同臺競爭。

最終選擇的還是市場，也就是消費者。

多個品牌在市場的競爭，既有利于品牌間互相成長，在競爭中互相學(xué)習(xí)，同時也有利于消費者，因為選擇多了以后，消費者就更容易選擇到自己喜歡的飲料品牌。

而不管選擇的原因是什么，最終結(jié)果是消費者消費了。促進消費者消費，不正是有利于市場，也有利于品牌本身嗎？

我相信只要宗馥莉全力以赴經(jīng)營品牌，不愁將來的市場。如今宗馥莉徹底離開繼承案的紛爭，全心全意經(jīng)營宏勝集團旗下的品牌，對于宗馥莉來說，是好事一樁。宗馥莉是贏了，不是輸了。

至于繼承案，宗馥莉完全可以置身事外，一切交給許思敏及其律師團隊打理就好了。對于娃哈哈，其實也不必擔心。因為娃哈哈的知名度本身就在那里，具有潛在的巨大市場價值。只要繼承案結(jié)案了，娃哈哈品牌就會浴火重生，繼續(xù)原來的銷售也不是問題。

市場多一些競爭，利好的一定是消費者，這樣最終也有利于促進消費。

希望娃哈哈、娃小宗以及將來的新品牌展開良性競爭，也希望各個品牌都能遇見自己忠誠的客戶。

（木田之光寫于2025年10月11日）