文丨李月亮

每晚八點(diǎn)四十 陪你看世事

宗馥莉辭去娃哈哈的職務(wù)。

消息在熱搜上鋪天蓋地。

這次不是鬧脾氣，是真的走了。

我仔細(xì)研究了一下，感覺事情非常不簡單。

今天跟大家聊聊這件事。

以及宗馥莉的人格特質(zhì)。

01

大女主匆忙離場

相關(guān)新聞，是這么說的：

宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團(tuán)辭去公司法人代表、董事及董事長等相關(guān)職務(wù)，并已在10月10日通過相關(guān)程序。

消息人士透露，辭職是因?yàn)樯虡?biāo)使用“不合規(guī)”，宗馥莉決定經(jīng)營自己的品牌“娃小宗”。

聽起來像是“宗馥莉主動(dòng)自愿地辭去了娃哈哈的職務(wù)，去經(jīng)營自己的品牌娃小宗”。

但這里有個(gè)巨大的蹊蹺：

為啥守著國民品牌娃哈哈不干，非要去經(jīng)營一個(gè)毫無影響力的新品牌？

還有幾個(gè)細(xì)節(jié)，讓人感覺不對勁——

如果宗馥莉真是為了經(jīng)營娃小宗而辭職。

那常理說，她應(yīng)該已經(jīng)布局好娃小宗，這邊辭職，那邊上馬。

但事實(shí)上，娃小宗的商標(biāo)甚至都還沒注冊成功。

娃小宗的官方賬號，也還沒開始運(yùn)行。

0關(guān)注0微博，連頭像都沒有。

這說明宗馥莉根本沒做好準(zhǔn)備，就匆忙離開了娃哈哈。

背后大概率是有某種迫不得已。

而最近的另一條新聞，就更嚴(yán)重——

9月29日，被視為宗馥莉心腹的宏勝集團(tuán)高管嚴(yán)學(xué)峰，因涉嫌違紀(jì)被立案審查。

雖然現(xiàn)在已經(jīng)回公司上班，但知情人士說，調(diào)查還只是初級階段，紀(jì)委隨時(shí)可以再傳喚他。

與此同時(shí)，還有傳言說宗馥莉也被帶走了。

這個(gè)傳聞不實(shí)。

但它的存在，本身就是對當(dāng)事人的一種震懾。

說來也真唏噓。

宗慶后去世才一年半的時(shí)間。

而這一年半里，宗馥莉經(jīng)歷了一波又一波的驚濤駭浪。

眼下，她似乎是掉進(jìn)了最大最麻煩的漩渦里。

02

李月亮 ?

然后我們來看新聞里那句大部分人都看不懂的話：

宗馥莉辭職的原因是——“商標(biāo)使用不合規(guī)”。

啥是“商標(biāo)使用不合規(guī)”？

為什么不合規(guī)？

這里面就有故事講了。

看懂了這個(gè)故事，你也就更懂了宗馥莉這個(gè)人。

商標(biāo)，指的肯定是娃哈哈這個(gè)商標(biāo)。

在大眾概念里，娃哈哈就是宗家的，這商標(biāo)宗馥莉想咋用就咋樣。

其實(shí)不然。

事實(shí)上，價(jià)值900億的娃哈哈商標(biāo)，屬于杭州娃哈哈集團(tuán)。

這家公司的的持股比例是：

杭州上城區(qū)文商旅集團(tuán)持股46%，宗馥莉持股29.4%。

國有資本的股份占大頭。

宗馥莉其實(shí)是二股東。

再往前倒的話——

這個(gè)公司最初就是一家國企，由杭州市上城區(qū)國資局100%持股。

當(dāng)年宗慶后創(chuàng)辦娃哈哈時(shí)，杭州市上城區(qū)給了他10萬貸款和價(jià)值10萬元的設(shè)備，還劃了一塊場地，配備了幾名工人。

宗慶后最初等于是在經(jīng)營一家國企。

只是因?yàn)樗膫€(gè)人能力太突出，企業(yè)家光環(huán)太耀眼，而背后國資背景又太低調(diào)。

所以大家就誤以為娃哈哈是宗家的私人產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)然，誤會(huì)的只是老百姓。

當(dāng)事人可一點(diǎn)沒誤會(huì)。

宗馥莉深知這個(gè)企業(yè)背后有政府控股和獲益。

所以從接任開始，就在想辦法乾坤大挪移。

把很多娃哈哈賺錢的業(yè)務(wù)，都轉(zhuǎn)到她自己獨(dú)資的公司宏勝集團(tuán)。

用著娃哈哈的商標(biāo)，賺的錢裝進(jìn)自己口袋。

把杭州政府甩一邊了。

年初，宗馥莉還想把387件“娃哈哈”系列商標(biāo)，轉(zhuǎn)讓到她的私人公司。

但被政府大股東否決了。

其實(shí)這么搞，政府肯定也覺得不舒服。

據(jù)說前段時(shí)間政府方面還想把他們持有的娃哈哈股份全都賣給宗馥莉。

可惜價(jià)格始終沒談妥。

雙方就這么難受著。

而難受到一定程度，或者說，沖突激烈到一定程度。

對決就開始了。

從現(xiàn)在的情況看，對決結(jié)果應(yīng)該是宗馥莉敗走。

這也很正常，畢竟對方是第一大股東。

胳膊總歸擰不過大腿。

其實(shí)不只是國資大股東。

宗馥莉接任娃哈哈這一年半，惹毛了很多人。

老員工告她。

弟弟妹妹告她。

長輩親戚指責(zé)她。

網(wǎng)友早期一致支持她，現(xiàn)在很多也倒戈了。

每次她被卷入風(fēng)暴，叔叔都要出來長篇大論一番。

上次罵她自私自利、六親不認(rèn)。

這次又發(fā)了長朋友圈，說她鋒芒太露，不懂夾著尾巴做人。

雖然這位叔叔看起來也沒做到德藝雙修。

但他有一句話，我是認(rèn)同的——

剛易折。

從一個(gè)旁觀者的角度看。

我覺得宗馥莉的很多困境和麻煩，都源自她個(gè)性太剛直了。

雖然我也喜歡那種殺伐果斷的颯爽大女主做派。

喜歡她義無反顧斗小三的精神。

但必須得說，處理人間事，還是要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，要雅量容人，要深謀遠(yuǎn)慮，要有大智慧和大格局。

以下幾點(diǎn)，是我們可以從她身上看到的道理。

03

得人心者得天下

宗馥莉其實(shí)是有能力的。

連一貫批判她的叔叔，都承認(rèn)她“出類拔萃”。

她有戰(zhàn)略方向感，有現(xiàn)代化的理念，也能看到公司的弊端，殺伐果斷。

但殺伐果斷的另一面，其實(shí)就是不近人情——

她會(huì)毫不留情地開除老員工。

老經(jīng)銷商業(yè)績不達(dá)標(biāo)立刻砍掉。

跟國資大股東強(qiáng)硬對抗。

搶走親戚的業(yè)務(wù)單子……

從她的個(gè)人立場上來說，可能這些做法都沒錯(cuò)，那些事情就應(yīng)該這么處理。

而性格剛直的人，往往都有一種錯(cuò)覺。

以為我手握真理，我就光芒萬丈，我就應(yīng)該暢通無阻、所向披靡。

但事實(shí)常常不是這樣。

且不說你以為的真理，未必是真理。

即便你絕對正確，通常也必須得到周圍人的支持，才能坐穩(wěn)江山。

因?yàn)橐粋€(gè)人要做成一件事，不管是運(yùn)營一個(gè)集團(tuán)公司，還是開一家小店，都需要外界的支持。

周圍人往下推你一把和往上拽你一把，你的結(jié)果是截然不同的。

所以，得人心者才能得天下。

你想打個(gè)漂亮仗，必須懂得用柔性的手段，團(tuán)結(jié)一切值得團(tuán)結(jié)的力量。

而你周圍的每個(gè)人，其實(shí)都有自己的心思和衡量。

你除了考慮自己的利益，也要站在他們的角度，去衡量如何讓他們都愿意支持你，扶助你。

不求全員認(rèn)同，但要拉攏關(guān)鍵多數(shù)。

至少不能把周圍人都得罪光了。

你四面出擊，必然導(dǎo)致四面楚歌。

而一旦四面八方的人都搞你。

你就算絕對正確也會(huì)步履維艱，隨時(shí)翻船。

因?yàn)?“真理”本身并不能讓你所向披靡。

只有讓真理與共情結(jié)盟，與智慧同行，與善意為伴。

你才能穿越一路險(xiǎn)阻，拿到想要的結(jié)果。

04

要站在最高處衡量利弊

幾個(gè)月前，媒體曝出宗馥莉大戰(zhàn)杜建英和三個(gè)娃時(shí)。

很多人都鼓掌叫好，覺得這才是我們期待的大女主——

你撬走我爹，傷害了我媽和我家，我必須跟你不共戴天。

很有種，很快意恩仇。

我覺得從咱們普通人的立場看，這完全沒問題。

但是。

宗馥莉不是普通人，她是富豪家族產(chǎn)業(yè)的繼承者。

這就讓事情變得復(fù)雜。

第一，富豪和普通人對待情感問題的態(tài)度，其實(shí)是有本質(zhì)差別的。

普通人家的老公可能本來就沒多大貢獻(xiàn)。

要是再出軌氣人，還死不悔改。

那老婆孩子很可能雷霆一怒，把他掃地出門。

但身家千億的富豪就不一樣了。

他給原配和子女帶來的幸福，其實(shí)能抵過不忠?guī)淼耐纯唷?/p>

所以原配一般不會(huì)一氣之下凈身出戶，而是會(huì)為了保住財(cái)富容忍小三。

而子女往往也會(huì)對父親更加包容。

畢竟他給了你那么多榮華富貴。

自己造次一點(diǎn)，也就那樣吧。

宗馥莉去年的身家是810億，榮居中國女首富之位。

這顯然是來自父親的饋贈(zèng)。

那你看，一個(gè)父親給女兒留了800億，讓她當(dāng)上女首富。

那他在外面有幾個(gè)私生子，雖然也是非常不對，但似乎就沒那么可氣了。

第二，更重要的是，宗慶后的聲譽(yù)是跟宗馥莉深度捆綁的。

宗馥莉的核心財(cái)富，其實(shí)是娃哈哈這個(gè)國民品牌。

而娃哈哈的品牌價(jià)值，跟宗慶后的形象密切相關(guān)。

這些年，宗慶后努力打造了“布鞋首富”的親民形象。

老百姓很喜歡這個(gè)形象，從而也很認(rèn)同娃哈哈這個(gè)品牌。

而宗馥莉跟杜建英硬剛，不肯把承諾好的信托留給三個(gè)弟妹。

導(dǎo)致杜建英母子徹底撕破臉，直接跟她法庭見，并且公開了他們跟宗慶后的關(guān)系。

讓大眾看到，那個(gè)穿著布鞋的民族企業(yè)家，原來有三個(gè)美國籍的私生子，還準(zhǔn)備給他們留下100多個(gè)億。

宗老的名聲一落千丈。

娃哈哈的品牌美譽(yù)度也隨之驟降。

而當(dāng)民眾對宗老的情懷不在，宗馥莉也就不再是眾人齊力擁戴的長公主。

這對宗馥莉非常不利。

大概一年前，其實(shí)她已經(jīng)跟大小股東鬧得不愉快。

所以才有她公開辭職相逼的那出大戲。

但因?yàn)楫?dāng)時(shí)大眾對宗慶后的大規(guī)模緬懷還在。

所以國資大股東很可能也不想犯眾怒，選擇低頭相讓。

讓宗馥莉回來繼續(xù)做娃哈哈董事長。

可是今年夏天私生子事件爆發(fā)后。

宗慶后聲望不再。

宗馥莉再剛，已經(jīng)沒人吃那套了，她只能走人收場。

所以，現(xiàn)在再回過頭看。

宗馥莉當(dāng)時(shí)是不該跟杜建英撕破臉。

導(dǎo)致宗老死后的名聲沒保住。

娃哈哈的市場和品牌價(jià)值沒保住。

她自己的民眾支持度和娃哈哈的職位也沒保住。

小三固然可恨。

但成年人還是應(yīng)該站在自己的最高利益上來做選擇。

立足高遠(yuǎn)，全面衡量。

不能太意氣用事，也不能太在意一城一池的得失。

有些事牽一發(fā)而動(dòng)全身。

一意孤行，最后吃大虧的還是自己。

我記得網(wǎng)友當(dāng)時(shí)大贊宗馥莉厲害，“受過精英教育的嫡長女，狠起來連自家祖墳都能刨”。

但事實(shí)上，刨了祖墳之后還是自己倒霉。

雖然快意恩仇很爽。

但更多時(shí)候，忍辱負(fù)重的人才能最后勝出。

05

要用復(fù)雜的方式處理復(fù)雜的事情

這是我40歲以后想明白的道理。

因?yàn)槿耸侨绱藦?fù)雜的動(dòng)物。

你在人類社會(huì)游走，會(huì)遇到很多盤根錯(cuò)節(jié)、撲朔迷離的事。

有些情況看似簡單，背后其實(shí)有你想不到的曲曲彎彎。

• 員工完不成業(yè)績，不是把他開除就行了。
• 孩子玩手機(jī)不寫作業(yè)，不是罵他一頓就解決了。
• 領(lǐng)導(dǎo)不待見你，不是你低眉順眼就沒事了。

要仔細(xì)去想那背后更深層的東西是什么。

要前后左右，多想幾步，多想幾層。

然后沿著那些人性的曲曲彎彎，細(xì)致地把事情處理好。

復(fù)雜的問題，必須有復(fù)雜的思考和手段。

很多時(shí)候，解決問題的正確思路就像迷宮的路線。

要左右逢源、進(jìn)進(jìn)退退，一圈一圈繞過來，才能抵達(dá)終點(diǎn)。

你老想直戳戳地往前沖，只會(huì)碰得頭破血流。

所以千萬別老想著打直拳，想著三拳兩腳解決問題。

要果決，也要會(huì)繞彎。

要善良，也要有鋒芒。

要守住核心利益，也要適度退讓。

要打得贏戰(zhàn)場，也要暖得透心房。

要辨得清黑白，也要容納必要的混沌。

這當(dāng)然有點(diǎn)難。

但這才是成熟，才是智慧，才能給自己營造一個(gè)人生的好圖景。

宗慶后就是這樣，把他的事業(yè)做得風(fēng)生水起。

可惜他那么聰明，卻沒有教會(huì)女兒這些為人處世的道理。

我想，一定會(huì)有那么一天。

宗馥莉想起父親，會(huì)懷念有他在身邊保駕護(hù)航的日子。

也會(huì)明白，那些曾經(jīng)她看不上的父親的處事方式，原來才是真正的遠(yuǎn)見卓識。

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──── 全文完 ────

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