文丨李月亮

每晚八點四十 陪你看世事

宗馥莉辭去娃哈哈的職務(wù)。

消息在熱搜上鋪天蓋地。

這次不是鬧脾氣，是真的走了。

我仔細研究了一下，感覺事情非常不簡單。

今天跟大家聊聊這件事。

以及宗馥莉的人格特質(zhì)。

01

大女主匆忙離場

相關(guān)新聞，是這么說的：

宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團辭去公司法人代表、董事及董事長等相關(guān)職務(wù)，并已在10月10日通過相關(guān)程序。

消息人士透露，辭職是因為商標使用“不合規(guī)”，宗馥莉決定經(jīng)營自己的品牌“娃小宗”。

聽起來像是“宗馥莉主動自愿地辭去了娃哈哈的職務(wù)，去經(jīng)營自己的品牌娃小宗”。

但這里有個巨大的蹊蹺：

為啥守著國民品牌娃哈哈不干，非要去經(jīng)營一個毫無影響力的新品牌？

還有幾個細節(jié)，讓人感覺不對勁——

如果宗馥莉真是為了經(jīng)營娃小宗而辭職。

那常理說，她應(yīng)該已經(jīng)布局好娃小宗，這邊辭職，那邊上馬。

但事實上，娃小宗的商標甚至都還沒注冊成功。

娃小宗的官方賬號，也還沒開始運行。

0關(guān)注0微博，連頭像都沒有。

這說明宗馥莉根本沒做好準備，就匆忙離開了娃哈哈。

背后大概率是有某種迫不得已。

而最近的另一條新聞，就更嚴重——

9月29日，被視為宗馥莉心腹的宏勝集團高管嚴學峰，因涉嫌違紀被立案審查。

雖然現(xiàn)在已經(jīng)回公司上班，但知情人士說，調(diào)查還只是初級階段，紀委隨時可以再傳喚他。

與此同時，還有傳言說宗馥莉也被帶走了。

這個傳聞不實。

但它的存在，本身就是對當事人的一種震懾。

說來也真唏噓。

宗慶后去世才一年半的時間。

而這一年半里，宗馥莉經(jīng)歷了一波又一波的驚濤駭浪。

眼下，她似乎是掉進了最大最麻煩的漩渦里。

02

李月亮 ?

然后我們來看新聞里那句大部分人都看不懂的話：

宗馥莉辭職的原因是——“商標使用不合規(guī)”。

啥是“商標使用不合規(guī)”？

為什么不合規(guī)？

這里面就有故事講了。

看懂了這個故事，你也就更懂了宗馥莉這個人。

商標，指的肯定是娃哈哈這個商標。

在大眾概念里，娃哈哈就是宗家的，這商標宗馥莉想咋用就咋樣。

其實不然。

事實上，價值900億的娃哈哈商標，屬于杭州娃哈哈集團。

這家公司的的持股比例是：

杭州上城區(qū)文商旅集團持股46%，宗馥莉持股29.4%。

國有資本的股份占大頭。

宗馥莉其實是二股東。

再往前倒的話——

這個公司最初就是一家國企，由杭州市上城區(qū)國資局100%持股。

當年宗慶后創(chuàng)辦娃哈哈時，杭州市上城區(qū)給了他10萬貸款和價值10萬元的設(shè)備，還劃了一塊場地，配備了幾名工人。

宗慶后最初等于是在經(jīng)營一家國企。

只是因為他的個人能力太突出，企業(yè)家光環(huán)太耀眼，而背后國資背景又太低調(diào)。

所以大家就誤以為娃哈哈是宗家的私人產(chǎn)業(yè)。

當然，誤會的只是老百姓。

當事人可一點沒誤會。

宗馥莉深知這個企業(yè)背后有政府控股和獲益。

所以從接任開始，就在想辦法乾坤大挪移。

把很多娃哈哈賺錢的業(yè)務(wù)，都轉(zhuǎn)到她自己獨資的公司宏勝集團。

用著娃哈哈的商標，賺的錢裝進自己口袋。

把杭州政府甩一邊了。

年初，宗馥莉還想把387件“娃哈哈”系列商標，轉(zhuǎn)讓到她的私人公司。

但被政府大股東否決了。

其實這么搞，政府肯定也覺得不舒服。

據(jù)說前段時間政府方面還想把他們持有的娃哈哈股份全都賣給宗馥莉。

可惜價格始終沒談妥。

雙方就這么難受著。

而難受到一定程度，或者說，沖突激烈到一定程度。

對決就開始了。

從現(xiàn)在的情況看，對決結(jié)果應(yīng)該是宗馥莉敗走。

這也很正常，畢竟對方是第一大股東。

胳膊總歸擰不過大腿。

其實不只是國資大股東。

宗馥莉接任娃哈哈這一年半，惹毛了很多人。

老員工告她。

弟弟妹妹告她。

長輩親戚指責她。

網(wǎng)友早期一致支持她，現(xiàn)在很多也倒戈了。

每次她被卷入風暴，叔叔都要出來長篇大論一番。

上次罵她自私自利、六親不認。

這次又發(fā)了長朋友圈，說她鋒芒太露，不懂夾著尾巴做人。

雖然這位叔叔看起來也沒做到德藝雙修。

但他有一句話，我是認同的——

剛易折。

從一個旁觀者的角度看。

我覺得宗馥莉的很多困境和麻煩，都源自她個性太剛直了。

雖然我也喜歡那種殺伐果斷的颯爽大女主做派。

喜歡她義無反顧斗小三的精神。

但必須得說，處理人間事，還是要剛?cè)岵帕咳萑?，要深謀遠慮，要有大智慧和大格局。

以下幾點，是我們可以從她身上看到的道理。

03

得人心者得天下

宗馥莉其實是有能力的。

連一貫批判她的叔叔，都承認她“出類拔萃”。

她有戰(zhàn)略方向感，有現(xiàn)代化的理念，也能看到公司的弊端，殺伐果斷。

但殺伐果斷的另一面，其實就是不近人情——

她會毫不留情地開除老員工。

老經(jīng)銷商業(yè)績不達標立刻砍掉。

跟國資大股東強硬對抗。

搶走親戚的業(yè)務(wù)單子……

從她的個人立場上來說，可能這些做法都沒錯，那些事情就應(yīng)該這么處理。

而性格剛直的人，往往都有一種錯覺。

以為我手握真理，我就光芒萬丈，我就應(yīng)該暢通無阻、所向披靡。

但事實常常不是這樣。

且不說你以為的真理，未必是真理。

即便你絕對正確，通常也必須得到周圍人的支持，才能坐穩(wěn)江山。

因為一個人要做成一件事，不管是運營一個集團公司，還是開一家小店，都需要外界的支持。

周圍人往下推你一把和往上拽你一把，你的結(jié)果是截然不同的。

所以，得人心者才能得天下。

你想打個漂亮仗，必須懂得用柔性的手段，團結(jié)一切值得團結(jié)的力量。

而你周圍的每個人，其實都有自己的心思和衡量。

你除了考慮自己的利益，也要站在他們的角度，去衡量如何讓他們都愿意支持你，扶助你。

不求全員認同，但要拉攏關(guān)鍵多數(shù)。

至少不能把周圍人都得罪光了。

你四面出擊，必然導致四面楚歌。

而一旦四面八方的人都搞你。

你就算絕對正確也會步履維艱，隨時翻船。

因為 “真理”本身并不能讓你所向披靡。

只有讓真理與共情結(jié)盟，與智慧同行，與善意為伴。

你才能穿越一路險阻，拿到想要的結(jié)果。

04

要站在最高處衡量利弊

幾個月前，媒體曝出宗馥莉大戰(zhàn)杜建英和三個娃時。

很多人都鼓掌叫好，覺得這才是我們期待的大女主——

你撬走我爹，傷害了我媽和我家，我必須跟你不共戴天。

很有種，很快意恩仇。

我覺得從咱們普通人的立場看，這完全沒問題。

但是。

宗馥莉不是普通人，她是富豪家族產(chǎn)業(yè)的繼承者。

這就讓事情變得復雜。

第一，富豪和普通人對待情感問題的態(tài)度，其實是有本質(zhì)差別的。

普通人家的老公可能本來就沒多大貢獻。

要是再出軌氣人，還死不悔改。

那老婆孩子很可能雷霆一怒，把他掃地出門。

但身家千億的富豪就不一樣了。

他給原配和子女帶來的幸福，其實能抵過不忠?guī)淼耐纯唷?/p>

所以原配一般不會一氣之下凈身出戶，而是會為了保住財富容忍小三。

而子女往往也會對父親更加包容。

畢竟他給了你那么多榮華富貴。

自己造次一點，也就那樣吧。

宗馥莉去年的身家是810億，榮居中國女首富之位。

這顯然是來自父親的饋贈。

那你看，一個父親給女兒留了800億，讓她當上女首富。

那他在外面有幾個私生子，雖然也是非常不對，但似乎就沒那么可氣了。

第二，更重要的是，宗慶后的聲譽是跟宗馥莉深度捆綁的。

宗馥莉的核心財富，其實是娃哈哈這個國民品牌。

而娃哈哈的品牌價值，跟宗慶后的形象密切相關(guān)。

這些年，宗慶后努力打造了“布鞋首富”的親民形象。

老百姓很喜歡這個形象，從而也很認同娃哈哈這個品牌。

而宗馥莉跟杜建英硬剛，不肯把承諾好的信托留給三個弟妹。

導致杜建英母子徹底撕破臉，直接跟她法庭見，并且公開了他們跟宗慶后的關(guān)系。

讓大眾看到，那個穿著布鞋的民族企業(yè)家，原來有三個美國籍的私生子，還準備給他們留下100多個億。

宗老的名聲一落千丈。

娃哈哈的品牌美譽度也隨之驟降。

而當民眾對宗老的情懷不在，宗馥莉也就不再是眾人齊力擁戴的長公主。

這對宗馥莉非常不利。

大概一年前，其實她已經(jīng)跟大小股東鬧得不愉快。

所以才有她公開辭職相逼的那出大戲。

但因為當時大眾對宗慶后的大規(guī)模緬懷還在。

所以國資大股東很可能也不想犯眾怒，選擇低頭相讓。

讓宗馥莉回來繼續(xù)做娃哈哈董事長。

可是今年夏天私生子事件爆發(fā)后。

宗慶后聲望不再。

宗馥莉再剛，已經(jīng)沒人吃那套了，她只能走人收場。

所以，現(xiàn)在再回過頭看。

宗馥莉當時是不該跟杜建英撕破臉。

導致宗老死后的名聲沒保住。

娃哈哈的市場和品牌價值沒保住。

她自己的民眾支持度和娃哈哈的職位也沒保住。

小三固然可恨。

但成年人還是應(yīng)該站在自己的最高利益上來做選擇。

立足高遠，全面衡量。

不能太意氣用事，也不能太在意一城一池的得失。

有些事牽一發(fā)而動全身。

一意孤行，最后吃大虧的還是自己。

我記得網(wǎng)友當時大贊宗馥莉厲害，“受過精英教育的嫡長女，狠起來連自家祖墳都能刨”。

但事實上，刨了祖墳之后還是自己倒霉。

雖然快意恩仇很爽。

但更多時候，忍辱負重的人才能最后勝出。

05

要用復雜的方式處理復雜的事情

這是我40歲以后想明白的道理。

因為人是如此復雜的動物。

你在人類社會游走，會遇到很多盤根錯節(jié)、撲朔迷離的事。

有些情況看似簡單，背后其實有你想不到的曲曲彎彎。

• 員工完不成業(yè)績，不是把他開除就行了。
• 孩子玩手機不寫作業(yè)，不是罵他一頓就解決了。
• 領(lǐng)導不待見你，不是你低眉順眼就沒事了。

要仔細去想那背后更深層的東西是什么。

要前后左右，多想幾步，多想幾層。

然后沿著那些人性的曲曲彎彎，細致地把事情處理好。

復雜的問題，必須有復雜的思考和手段。

很多時候，解決問題的正確思路就像迷宮的路線。

要左右逢源、進進退退，一圈一圈繞過來，才能抵達終點。

你老想直戳戳地往前沖，只會碰得頭破血流。

所以千萬別老想著打直拳，想著三拳兩腳解決問題。

要果決，也要會繞彎。

要善良，也要有鋒芒。

要守住核心利益，也要適度退讓。

要打得贏戰(zhàn)場，也要暖得透心房。

要辨得清黑白，也要容納必要的混沌。

這當然有點難。

但這才是成熟，才是智慧，才能給自己營造一個人生的好圖景。

宗慶后就是這樣，把他的事業(yè)做得風生水起。

可惜他那么聰明，卻沒有教會女兒這些為人處世的道理。

我想，一定會有那么一天。

宗馥莉想起父親，會懷念有他在身邊保駕護航的日子。

也會明白，那些曾經(jīng)她看不上的父親的處事方式，原來才是真正的遠見卓識。

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──── 全文完 ────

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