昨天一早（10月13日），萬(wàn)科終于發(fā)了公告。辛杰因個(gè)人原因辭任，黃力平當(dāng)選新董事長(zhǎng)。

風(fēng)聲早已在國(guó)慶節(jié)前就傳出。有些信息知道容易，寫(xiě)出來(lái)卻比萬(wàn)科本身更危險(xiǎn)。

如果不是萬(wàn)科董事長(zhǎng)一職，辛杰的進(jìn)退去留，恐怕不會(huì)激起太多漣漪。

因?yàn)樗澈笳局铊F——萬(wàn)科第一大股東，根正苗紅的國(guó)資。如果萬(wàn)科轟然倒塌，砸到的不僅是深鐵，而是對(duì)地產(chǎn)行業(yè)殘存的信心。

大家都明白，有些大型房企能活下來(lái)，并不是本身有多優(yōu)秀，而是因?yàn)檠雵?guó)企背景。就像《西游記》里有后臺(tái)的妖精，金箍棒也難收。這或許是地產(chǎn)行業(yè)的悲哀。但作為曾經(jīng)地產(chǎn)好學(xué)生，不管怎么樣，萬(wàn)科還是值得國(guó)資股東方的拉一把。

但短短九個(gè)月，董事長(zhǎng)換了兩回，外界難免浮想聯(lián)翩。

路數(shù)傾向于認(rèn)同辛杰是“個(gè)人原因”辭任，跟他在萬(wàn)科任期內(nèi)的表現(xiàn)無(wú)關(guān)。

首先，59歲已近退休之齡，此時(shí)兼任萬(wàn)科董事長(zhǎng)，對(duì)辛杰個(gè)人而言，更像是特殊時(shí)期的過(guò)渡。

再者，深鐵從“不干預(yù)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)投資者”到“救火隊(duì)長(zhǎng)”這一重大轉(zhuǎn)變，也不可能是辛杰能決定。

有一點(diǎn)值得肯定，辛杰在萬(wàn)科董事長(zhǎng)任期內(nèi)，深鐵盡力穩(wěn)住了萬(wàn)科。

外界的筆墨里，深鐵被勾勒為雷厲風(fēng)行的改革者：

一是對(duì)萬(wàn)科組織架構(gòu)動(dòng)了大手術(shù)，換人馬、拆部門(mén)、并區(qū)域，用行政力量打破舊有格局。二是十次出手，給萬(wàn)科提供了不少于260億資金支持。

還有一個(gè)外界關(guān)注不多的細(xì)節(jié)：

深鐵正悄然將國(guó)企化管理機(jī)制植入萬(wàn)科。

路數(shù)了解到，從9個(gè)月前開(kāi)始，萬(wàn)科從總部到地方，悄悄多了一個(gè)新崗位——機(jī)要員，多由秘書(shū)兼任。

這個(gè)角色，帶著濃濃的國(guó)企管理特色。他們不只負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，更控制信息流通，確保內(nèi)部決策、任命、會(huì)議內(nèi)容，只在“該知道的人”之間流動(dòng)。

話說(shuō)回來(lái)，對(duì)于如何救助一家懸崖邊上的房企，深鐵幾乎給出了“教科書(shū)式”的示范。放眼整個(gè)A股地產(chǎn)板塊，恐怕都找不出第二家。

然而硬幣總有另一面。這場(chǎng)救助本身，就伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和爭(zhēng)議。這也注定了那個(gè)連接國(guó)資與市場(chǎng)的關(guān)鍵紐帶——萬(wàn)科董事長(zhǎng)，須小心翼翼，在各方之間維持平衡。

用大白話來(lái)說(shuō)，萬(wàn)科的董事長(zhǎng)，不好當(dāng)。但來(lái)自深鐵的人，不得不當(dāng)。

于是，由深鐵二把手、僅次于辛杰的黃力平來(lái)接任，便成了最合理、也最不意外的選擇。

黃力平只比辛杰小2歲，工程師出身，屬于技術(shù)型管理者。他早在1999年就加入深鐵，職業(yè)生涯的大部分時(shí)間都跟深鐵綁定。2021年開(kāi)始，他兼任萬(wàn)科董事。

也正因如此，萬(wàn)科昨天發(fā)給各大財(cái)經(jīng)媒體的通稿里那句“新任董事長(zhǎng)熟悉公司情況，有利于工作延續(xù)和穩(wěn)定”，說(shuō)得沒(méi)毛病。

不過(guò)，黃力平和辛杰一樣，他接手的仍是個(gè)“燙手山芋”。

尤其是2026年，萬(wàn)科雖然境外沒(méi)有壓力，但在境內(nèi)公開(kāi)市場(chǎng)還有120多億的債券要還，集中在明年的二三季度——剛好又處在黃力平在萬(wàn)科的第二十屆董事會(huì)任期內(nèi)（三年為一屆董事會(huì)任期）。他還有不到9個(gè)月的時(shí)間。

辛杰留給黃力平的，是一個(gè)還沒(méi)有被深鐵并表的萬(wàn)科。

這也是資本市場(chǎng)對(duì)萬(wàn)科最大的顧慮。只要再進(jìn)一步，萬(wàn)科就能徹底挺過(guò)去了。

如果說(shuō)辛杰做到了在驚濤駭浪中穩(wěn)住了船舵；那么黃力平要做的，或許應(yīng)該是在迷霧未散的航道上，繼續(xù)穩(wěn)住它。

顯然，萬(wàn)科又來(lái)到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。

萬(wàn)科的董事長(zhǎng)，不好當(dāng)。這是一個(gè)需要極高政治智慧與商業(yè)魄力的職位，也是一場(chǎng)沒(méi)有退路的考驗(yàn)。

萬(wàn)科就像唐三藏一樣，走著一條充滿了艱辛的取經(jīng)路。

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