當(dāng)別的平臺還在燒錢換流量時，它用一套積分體系四年做到千億交易額，如今更是大膽把補貼周期從40期延長到120期

一紙公告，激起千層浪。近期，“我店模式”宣布將積分補貼周期從40期延長至120期，引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議。有人擔(dān)憂這是資金緊張的信號，有人卻認(rèn)為是走向成熟的標(biāo)志。

誕生于2021年的“我店模式”，用四年時間交出了一份亮眼答卷：平臺累計交易額突破千億元，吸引超2300萬會員與35萬商家入駐。在這個商業(yè)模式快速迭代的時代，它憑什么持續(xù)增長？

一、破解困局：增值型綠色積分的魔力

當(dāng)傳統(tǒng)電商陷入補貼戰(zhàn)泥潭時，“我店模式”找到了第三條路——用增值型綠色積分重構(gòu)商業(yè)邏輯。

這套模式的精妙之處在于，它同時解決了消費者的“求實惠”和商家的“要增長”這對核心矛盾。

對消費者而言，消費不再是單純的支出，而是變成了“消費+儲蓄”的組合拳。用戶在合作商家消費500元，商家按10%比例返還50積分，這些積分在特定周期內(nèi)具備最高5倍增值潛力——相當(dāng)于用375元享受了500元的商品，隱性返現(xiàn)達(dá)25%。

對商家來說，積分不是成本，而是增長工具。讓利的積分可以等額回收，既能以批發(fā)價采購商品降低成本，又能參與平臺分紅。更重要的是，積分體系帶來了低成本獲客和高黏性留存——當(dāng)消費者發(fā)現(xiàn)積分可以跨店使用且能增值，自然會優(yōu)先選擇合作商家。

二、生態(tài)布局：線上線下雙輪驅(qū)動

“我店模式”的另一個關(guān)鍵在于構(gòu)建了完整的商業(yè)生態(tài)。

線上，“我店生活”小程序不僅是交易平臺，更是積分管家。用戶可以實時查看積分動態(tài)、參與增值預(yù)估，將“即時消費”與“長期價值管理”完美結(jié)合。

線下，平臺編織了一張覆蓋超市、餐飲、生鮮等高頻消費場景的網(wǎng)絡(luò)。這種民生剛需矩陣讓消費者在不同場景消費的積分可以通兌通用，打破了傳統(tǒng)商業(yè)的壁壘。

三、戰(zhàn)略升級：120期背后的深意

補貼周期從40期延長到120期，表面上是政策收緊，實則是戰(zhàn)略定力的彰顯。

短周期補貼如同“短跑沖刺”，雖能快速聚集流量，卻將資金壓力集中在短期內(nèi)，容易導(dǎo)致資金鏈斷裂。而120期的長周期模式，更像是“馬拉松式”的穩(wěn)健布局，通過平滑分散資金壓力，為千億生態(tài)筑牢安全墊。

更重要的是，這套機(jī)制成了天然的過濾器——嚇退了追求快進(jìn)快出的投機(jī)者，留下了認(rèn)同長期價值的真實用戶和優(yōu)質(zhì)商家。

四、價值共生：構(gòu)建商業(yè)新范式

“我店模式”的本質(zhì)，是構(gòu)建了一個價值共生的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

在這個系統(tǒng)里，消費者從“賺快錢”轉(zhuǎn)向“長期共享”，商家跳出“補貼依賴”轉(zhuǎn)向生態(tài)共建，平臺則通過持續(xù)迭代積分體系，不斷為各方創(chuàng)造增量價值。

此次補貼周期調(diào)整，不是模式的退卻，而是從規(guī)模沖刺向價值沉淀的戰(zhàn)略升級。它用更長遠(yuǎn)的視角重新定義增長，為行業(yè)探索出一條兼顧規(guī)模、質(zhì)量與合規(guī)的可持續(xù)發(fā)展路徑。

當(dāng)商業(yè)世界都在追求即時回報時，“我店模式”選擇了長期主義。你的行業(yè)是否也面臨短期增長與長期價值的矛盾？歡迎分享你的見解，一起探討如何構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)模式！