瑞典皇家科學(xué)院13日在斯德哥爾摩宣布，將2025年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)授予經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬爾·莫基爾、菲利普·阿吉翁和彼得·豪伊特，以表彰他們對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論的闡釋。

諾貝爾獎(jiǎng)官網(wǎng)介紹，1100萬(wàn)瑞典克朗獎(jiǎng)金的其中一半將被授予喬爾·莫基爾，表彰他“通過(guò)技術(shù)進(jìn)步確定了持續(xù)增長(zhǎng)的前提條件”；另一半由菲利普·阿吉翁和彼得·豪伊特共同獲得，表彰他們“通過(guò)創(chuàng)造性破壞實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的理論”。阿吉翁與豪伊特繼承并極大地發(fā)展了約瑟夫·熊彼特的思想。

今年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)回歸了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論，而其中“創(chuàng)造性破壞”一詞成為關(guān)鍵。自工業(yè)革命以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度空前高漲。其根基在于源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新；持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源于新技術(shù)取代舊技術(shù)，這一過(guò)程被稱為“創(chuàng)造性破壞”。

沿著舊地圖，一定找不到新大陸。

關(guān)于這次諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的主要觀點(diǎn)，你必須要知道的核心信息，與我們每個(gè)人的命運(yùn)息息相關(guān)。

無(wú)論你把多少輛馬車連續(xù)相加，你也換不來(lái)一輛火車

熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中指出，企業(yè)家就是“經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人”，也是能夠“實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的重新組合”的創(chuàng)新者。創(chuàng)新的主體，其作用在于創(chuàng)造性地破壞市場(chǎng)的均衡，也就是“創(chuàng)造性破壞”。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特

熊彼特所指的“創(chuàng)造性破壞”指新技術(shù)、新產(chǎn)品或新商業(yè)模式取代舊有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的過(guò)程。例如，工業(yè)革命中蒸汽機(jī)淘汰手工紡織、數(shù)字技術(shù)顛覆傳統(tǒng)媒體等。也就是說(shuō)，創(chuàng)造性破壞帶來(lái)的增長(zhǎng)是新舊勢(shì)力之間永恒爭(zhēng)斗的舞臺(tái)，充滿“生”與“死”的的產(chǎn)業(yè)迭代過(guò)程。

動(dòng)態(tài)失衡是健康經(jīng)濟(jì)的“常態(tài)”，通過(guò)創(chuàng)造性地打破市場(chǎng)均衡，才會(huì)出現(xiàn)企業(yè)家獲取超額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。換句話說(shuō)，當(dāng)市場(chǎng)一潭死水，大家照老劇本各演各的，利潤(rùn)會(huì)很薄；可一旦有人敢“掀桌子”——弄出新花樣、新機(jī)器、新玩法，就很有得賺。

經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的關(guān)鍵并非企業(yè)間的價(jià)格戰(zhàn)，而是通過(guò)“新組合”實(shí)現(xiàn)根本性變革。熊彼特所定義的創(chuàng)新是指對(duì)現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、組織、資源等經(jīng)濟(jì)常規(guī)元素進(jìn)行重新組合，這個(gè)過(guò)程通過(guò)創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)辦新企業(yè)的方式產(chǎn)生。如果在舊套路里卷到死，不如跳出來(lái)“瞎折騰”；

正如，熊彼特說(shuō)，無(wú)論你把多少輛馬車連續(xù)相加，你也換不來(lái)一輛火車。在原有的體系里，馬車做加法永遠(yuǎn)不會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變，從馬車范式轉(zhuǎn)換到火車范式才叫創(chuàng)新。用第二曲線理論來(lái)表達(dá)，就是從第一曲線的范式轉(zhuǎn)換為第二曲線的范式。

如何從舊范式轉(zhuǎn)換到新范式，從舊曲線到新曲線？熊彼特提出一個(gè)模型——組合創(chuàng)新。創(chuàng)新并不是從無(wú)到有地發(fā)明什么，而是把舊的要素重新組合起來(lái)。例如，無(wú)人機(jī)剛問(wèn)世時(shí)其實(shí)并不好賣，但無(wú)人機(jī)下面加了一個(gè)攝像機(jī)，就變得火了起來(lái)。增加第三個(gè)要素后，居然可以決定事情的走向。

所有的偉大創(chuàng)新，本質(zhì)上都是跨界的重組。創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，往往不在“全新發(fā)明”，而在“意料之外的組合”。

此外，企業(yè)家是創(chuàng)新的執(zhí)行者，企業(yè)家通過(guò)冒險(xiǎn)和重組生產(chǎn)要素推動(dòng)創(chuàng)新，但其身份僅存在于創(chuàng)新過(guò)程中，一旦停止創(chuàng)新即消失。所以，創(chuàng)新需要風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與企業(yè)家精神，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依賴于企業(yè)家對(duì)顛覆性技術(shù)的探索，而這需要社會(huì)鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和容忍失敗。

想要發(fā)財(cái)，靠的是風(fēng)口和運(yùn)氣嗎？

很多人說(shuō)，賺大錢靠的是抓住機(jī)遇，站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)。但是，這三人的研究證明，創(chuàng)新與知識(shí)傳播是增長(zhǎng)過(guò)程的核心。

真正讓經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的，是一樣看不見摸不著的東西——知識(shí)。

長(zhǎng)期增長(zhǎng)是累積式創(chuàng)新的結(jié)果。只有通過(guò)知識(shí)的傳播與整理，創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)累積，否則我們將不得不重新發(fā)明輪子，好比西西弗斯那般在反復(fù)攀爬同一座山頭。

莫基爾的研究，從工業(yè)革命的歷史中發(fā)現(xiàn)了技術(shù)變遷與持續(xù)增長(zhǎng)之間的深刻關(guān)聯(lián)。他系統(tǒng)性闡述了知識(shí)積累、制度環(huán)境、文化演進(jìn)等如何推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

莫基爾認(rèn)為，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的本質(zhì)是“有用知識(shí)”的積累、傳播與應(yīng)用。什么是“有用的知識(shí)”？他將知識(shí)分為兩類：命題知識(shí)?：即“知道為什么”（Know-why），指理解自然規(guī)律的科學(xué)原理。指令知識(shí)?：即“知道如何做”（Know-how），指將原理轉(zhuǎn)化為具體技術(shù)的實(shí)踐技能。

真正的經(jīng)濟(jì)起飛，發(fā)生在這兩類知識(shí)互相激發(fā)的時(shí)刻。科學(xué)原理推動(dòng)技術(shù)發(fā)明，而技術(shù)難題又反過(guò)來(lái)催生科學(xué)突破。

莫基爾還提出了一個(gè)概念：“培根計(jì)劃”，強(qiáng)調(diào)知識(shí)創(chuàng)造與傳播在工業(yè)革命中的關(guān)鍵作用。我們都知道，培根最有名的一句話，“知識(shí)就是力量”，那么知識(shí)對(duì)一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生了什么力量？首先， 擴(kuò)大知識(shí)數(shù)量，激勵(lì)更多人投身科學(xué)研究，顯著增加科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明的產(chǎn)出。其次，增強(qiáng)知識(shí)可及觸及性（Accessibility）。知識(shí)才成為了支撐現(xiàn)代增長(zhǎng)的重大力量。

他還曾通過(guò)一項(xiàng)非常創(chuàng)新的研究來(lái)量化“啟蒙運(yùn)動(dòng)”在歐洲各國(guó)的滲透程度。統(tǒng)計(jì)啟蒙運(yùn)動(dòng)中《百科全書》中描述不同國(guó)家的文本行數(shù)，并以此構(gòu)建了一個(gè)“啟蒙運(yùn)動(dòng)指數(shù)”（Enlightenment Index），莫基爾得出了一個(gè)顛覆傳統(tǒng)認(rèn)知的結(jié)論：英格蘭、蘇格蘭和荷蘭的啟蒙指數(shù)顯著高于傳統(tǒng)上被認(rèn)為是啟蒙運(yùn)動(dòng)中心的法國(guó)。

這種指數(shù)分布恰好與歐洲經(jīng)濟(jì)起飛的順序高度吻合——即指數(shù)更高的地區(qū)，正是工業(yè)革命最早發(fā)生、經(jīng)濟(jì)率先現(xiàn)代增長(zhǎng)的地區(qū)（如英國(guó)和荷蘭）。

這意味著：增長(zhǎng)，不只是資本、勞動(dòng)力的堆積，更是一種知識(shí)的涌現(xiàn)機(jī)制。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)到人生：普通人的三大啟示

諾獎(jiǎng)揭示的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)規(guī)律，不只是宏觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)命題，更是一種適用于每一個(gè)個(gè)體、每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)規(guī)律。正是因?yàn)闊o(wú)數(shù)人的努力，最終匯成了一條通往增長(zhǎng)的路線。

一個(gè)國(guó)家如何持續(xù)創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)如何持續(xù)成長(zhǎng)，一個(gè)人如何不被時(shí)代淘汰，答案其實(shí)都一樣：創(chuàng)造性破壞、知識(shí)積累與冒險(xiǎn)精神。

1.對(duì)自己進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”

創(chuàng)造性破壞，這不僅是一種理論，更是一種行動(dòng)方式。

真正的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，不是復(fù)制別人的成功模式，而是敢于打破舊有規(guī)則、重新定義問(wèn)題。

無(wú)論是馬斯克重塑汽車、航天、能源，還是張一鳴用推薦算法重構(gòu)信息分發(fā)，背后都體現(xiàn)著同一個(gè)邏輯：他們都不滿足于“更快的馬車”，而是去造“第一輛火車”。

查爾斯·漢迪在《第二曲線》中提醒我們，當(dāng)你還在第一曲線的上升期，就要開始畫第二條曲線。

這句話對(duì)創(chuàng)業(yè)者尤其重要。不要等到行業(yè)下滑、用戶流失、融資困難時(shí)才想著創(chuàng)新；真正的創(chuàng)業(yè)者，是在成功的頂點(diǎn)時(shí)就主動(dòng)自我顛覆。

這就是“企業(yè)版的創(chuàng)造性破壞”：當(dāng)別人忙著復(fù)制，你要忙著重組；當(dāng)別人在穩(wěn)定中取暖，你要在不確定中前行。

創(chuàng)新是對(duì)未來(lái)最好的投資，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本不是更多的資本，而是更多的創(chuàng)新。而我們每個(gè)人都可以成為這種增長(zhǎng)的一部分。

2.創(chuàng)新的燃料：知識(shí)的復(fù)利與認(rèn)知的升級(jí)

三位獲獎(jiǎng)學(xué)者共同揭示了一個(gè)核心事實(shí)——持續(xù)增長(zhǎng)靠的不是資本，而是知識(shí)。

知識(shí)是所有創(chuàng)新的底層貨幣。

知識(shí)的復(fù)利，是創(chuàng)業(yè)者最隱形、卻最強(qiáng)大的資本。正如查理·芒格所言：“一個(gè)人能做的最明智的事，就是不斷提升自己的認(rèn)知模型?！?/p>

美國(guó)著名的投資家查理·芒格在《窮查理寶典》一書中提到了一個(gè)重要的概念——多元思維模型。

芒格所說(shuō)的多元思維模型，并不是要求我們深入地學(xué)習(xí)每個(gè)學(xué)科，而只是學(xué)習(xí)每個(gè)學(xué)科中真正的大道理。

當(dāng)然，我們還要把這些思維植人自己的大腦，并用畢生的時(shí)間去培養(yǎng)它們，讓它們變成你隨時(shí)能夠調(diào)用的本領(lǐng)。

這是一個(gè)需要持續(xù)一生的訓(xùn)練。

芒格說(shuō)：“這種方法的價(jià)值，我的生活就是證明”！

“如果你能做到這一點(diǎn)，我向你保證，總有一天你會(huì)在不知不覺中發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)是同齡人中最有效率的那一個(gè)人了?！?/p>

3.真正的創(chuàng)業(yè)精神：敢試、敢錯(cuò)、敢變

創(chuàng)新意味著風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家不是資本家，而是冒險(xiǎn)者。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》中提出：“破壞性的創(chuàng)新幾乎從不來(lái)自主流市場(chǎng)?！?/p>

真正的突破，總在邊緣地帶：小市場(chǎng)、冷門需求、看似“不掙錢”的新賽道。Airbnb誕生于酒店業(yè)的邊緣，字節(jié)跳動(dòng)起步于信息分發(fā)的縫隙，OpenAI最初也是個(gè)被傳統(tǒng)巨頭忽視的實(shí)驗(yàn)室。他們共同的特征是：敢于在無(wú)人區(qū)起跑。

對(duì)于普通人而言，這意味著兩件事：

第一，要學(xué)會(huì)用“實(shí)驗(yàn)”的心態(tài)面對(duì)未來(lái)。
第二，要把失敗看作探索成本，而不是挫敗結(jié)局。

就像托馬斯·庫(kù)恩在《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》中所說(shuō)：“范式的轉(zhuǎn)變，往往來(lái)自少數(shù)被忽視的異端?！?/p>

每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該是那個(gè)“異端”——不被眼前的共識(shí)束縛，不被市場(chǎng)的暫時(shí)低迷嚇退。

創(chuàng)新不是靈光一閃，而是一種持續(xù)訓(xùn)練的能力。當(dāng)你能持續(xù)構(gòu)建這種能力，創(chuàng)業(yè)就不再是“一次賭局”，而是一場(chǎng)“長(zhǎng)期復(fù)利”。

AI 的崛起又是一次創(chuàng)造性破壞的機(jī)會(huì)！正如DeepSeek的崛起。創(chuàng)新再次進(jìn)入無(wú)人區(qū)，充斥著破壞性創(chuàng)新的機(jī)遇。

在AI時(shí)代，最稀缺的資源，不是資金、不是人力，而是能將想法變?yōu)樾袆?dòng)的勇氣，和能把知識(shí)重組為創(chuàng)新的能力。

抓住AI時(shí)代紅利；

根據(jù)業(yè)務(wù)的六大場(chǎng)景落地AI；

與2000多位AI先行者學(xué)習(xí)；

這場(chǎng)大課，可別錯(cuò)過(guò)！

混沌2025AI應(yīng)用成果大課（含大展）將于10月31日至11月2日在江蘇無(wú)錫飛馬水城舉辦，屆時(shí)，全國(guó)2000多位AI創(chuàng)新者與AI領(lǐng)域的著名企業(yè)家、投資人、AI創(chuàng)新專家將參與其中。