娃哈哈的人事更迭，從來不只是家族內(nèi)戰(zhàn)。

看到宗馥莉辭職，不少人以為她輸了，如果你也這樣想，那真是小看她了。

她或許任性，但在事業(yè)布局這件事上，辭職肯定不是沖動。

或許杜建英都沒想到，新掌門人會是許思敏，這個人能力超強，還是宗馥莉一手提拔。

01

許思敏出生于94年，妥妥的90后，才31歲。

他成績很好，畢業(yè)于浙江大學(xué)法學(xué)專業(yè)。

網(wǎng)上很多人誤以為是女的，信息是不對的，公開信息他是男性。

從大學(xué)畢業(yè)后，他就嘗試創(chuàng)業(yè)，做了一個中西快餐，可惜創(chuàng)業(yè)失敗。

不過那次失敗，也為他積累了一些實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓他在日后處理工作中，能夠游刃有余。

2015年，他就應(yīng)聘進宏勝集團，大家知道，宏勝是宗馥莉控股的公司。

許思敏進入法務(wù)部，從基層做起。

剛開始，他也只是公司的小透明，畢竟人才那么多，能引起老板重視并不容易。

很快，許思敏就等來一個機會。

那時娃哈哈為了發(fā)展，跟達能合作，答應(yīng)了達能持股51%。

結(jié)果這個決定，為日后商標(biāo)案埋下伏筆，看到娃哈哈生意越來越好，達能試圖轉(zhuǎn)移商標(biāo)。

宗慶后怎么可能同意？他認為對方是惡意并購，并且積極打起了商標(biāo)保衛(wèi)戰(zhàn)。

也正是那一戰(zhàn)，讓娃哈哈更加深入人心，而宗慶后也成為大家敬佩的民族企業(yè)家。

很少有人知道，處理這件事的關(guān)鍵人是許思敏，他當(dāng)時是法務(wù)部的主任，也因為打贏了官司，獲得了宗馥莉的賞識。

02

宗慶后離世后，女兒接班。

宗馥莉是懂重用人才的，接班后很快就提拔了許思敏。

許思敏的成長非?？?，他在14個月內(nèi)，接管了吉林和重慶兩大生產(chǎn)基地，并順利進入公司的核心。

說起他的能力，也是有目共睹。

打商標(biāo)案的時候，他帶人梳理了300余件商標(biāo)使用臺賬，從一個個案例中，理清了加工生產(chǎn)中的商標(biāo)使用邊界，也為后面分公司的擴展奠定基礎(chǔ)。

正是他的努力，讓后面公司在維權(quán)的時候，能順利端掉仿冒窩點，每一個案子都有據(jù)可依。

在遇到產(chǎn)品需要環(huán)保升級時，面對停工損失，宗慶后也是壓力山大。

許思敏又一次提出好點子，他建議分階段改造，并且再申請一些補貼。

這樣一來，就解決了全部停工的問題，讓工人有活干，公司也能保持資金的流動。

如果不是能力出色，他怎么可能有那么快的升遷？

宗馥莉的思維或許跟父親不同，但在看人眼光上，跟父親是高度一致的。

許思敏得到過宗老的重視，也得到了宗馥莉的提拔，他能順利擔(dān)任娃哈哈總經(jīng)理，能讓各方都放心。

03

唯一不舒服的人，就是杜建英了。

她對總公司的股份一直虎視眈眈，知道宗慶后的股份給了女兒，她動不了。

曾打過職工持股的主意，有段時間，就有老員工鬧，反悔職工股份被宗慶后收購。

老員工年紀(jì)都大了，有份安穩(wěn)的收入，誰還會折騰呢？

這里面說沒杜建英的活動，誰都不信，畢竟人為了利益，誰給的多聽誰的唄。

早在宗老在世時，杜建英就把兒子宗繼昌安排進公司了，擔(dān)任高管。

也就是說，杜建英用自己的退出，換來了兒子的位置。

宗馥莉辭職，她比誰都想，讓兒子坐上那個位置。

可惜，人算不如天算。

她沒想到，宗馥莉手段那么狠，動作那么快。

剛接班沒多久，就辭退了一些老員工，還關(guān)閉了十幾家分公司，狠狠地折了杜建英的左膀右臂。

杜建英也不是省油的燈，她過不好，也不會讓宗馥莉過好，于是就有了掀桌子。

看似宗馥莉輸了，信托資金凍結(jié)，還丟了總經(jīng)理位置。

但杜建英也沒得到什么啊，她失去了生產(chǎn)線，兒子也沒被認可，信托的錢她也動不了，最重要的是，她一直得不到人心。

人心才是最重要的。

看似宗馥莉讓步了，其實細細一想，她何嘗不是以退為進。

把總公司交給國資，自己獨立出來做新品牌，而總經(jīng)理的人選，也是她曾重用的人，自然有千絲萬縷的聯(lián)系。

許思敏上任，是能達到一些平衡的，畢竟他不是宗家的人，不牽扯宗家的利益，說話自然有公信力。

而他能力強，也定能穩(wěn)住公司，讓娃哈哈這個品牌，不至于出問題。

順境中操盤不算什么，逆境中能化解危機，才是能力的體現(xiàn)。

他真當(dāng)?shù)米∧蔷湓挘?strong>臨危受命，力挽狂瀾于既倒，要能穩(wěn)住娃哈哈這艘船，那又是大功一件。