娃哈哈的人事更迭，從來(lái)不只是家族內(nèi)戰(zhàn)。

看到宗馥莉辭職，不少人以為她輸了，如果你也這樣想，那真是小看她了。

她或許任性，但在事業(yè)布局這件事上，辭職肯定不是沖動(dòng)。

或許杜建英都沒(méi)想到，新掌門(mén)人會(huì)是許思敏，這個(gè)人能力超強(qiáng)，還是宗馥莉一手提拔。

01

許思敏出生于94年，妥妥的90后，才31歲。

他成績(jī)很好，畢業(yè)于浙江大學(xué)法學(xué)專(zhuān)業(yè)。

網(wǎng)上很多人誤以為是女的，信息是不對(duì)的，公開(kāi)信息他是男性。

從大學(xué)畢業(yè)后，他就嘗試創(chuàng)業(yè)，做了一個(gè)中西快餐，可惜創(chuàng)業(yè)失敗。

不過(guò)那次失敗，也為他積累了一些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他在日后處理工作中，能夠游刃有余。

2015年，他就應(yīng)聘進(jìn)宏勝集團(tuán)，大家知道，宏勝是宗馥莉控股的公司。

許思敏進(jìn)入法務(wù)部，從基層做起。

剛開(kāi)始，他也只是公司的小透明，畢竟人才那么多，能引起老板重視并不容易。

很快，許思敏就等來(lái)一個(gè)機(jī)會(huì)。

那時(shí)娃哈哈為了發(fā)展，跟達(dá)能合作，答應(yīng)了達(dá)能持股51%。

結(jié)果這個(gè)決定，為日后商標(biāo)案埋下伏筆，看到娃哈哈生意越來(lái)越好，達(dá)能試圖轉(zhuǎn)移商標(biāo)。

宗慶后怎么可能同意？他認(rèn)為對(duì)方是惡意并購(gòu)，并且積極打起了商標(biāo)保衛(wèi)戰(zhàn)。

也正是那一戰(zhàn)，讓娃哈哈更加深入人心，而宗慶后也成為大家敬佩的民族企業(yè)家。

很少有人知道，處理這件事的關(guān)鍵人是許思敏，他當(dāng)時(shí)是法務(wù)部的主任，也因?yàn)榇蜈A了官司，獲得了宗馥莉的賞識(shí)。

02

宗慶后離世后，女兒接班。

宗馥莉是懂重用人才的，接班后很快就提拔了許思敏。

許思敏的成長(zhǎng)非常快，他在14個(gè)月內(nèi)，接管了吉林和重慶兩大生產(chǎn)基地，并順利進(jìn)入公司的核心。

說(shuō)起他的能力，也是有目共睹。

打商標(biāo)案的時(shí)候，他帶人梳理了300余件商標(biāo)使用臺(tái)賬，從一個(gè)個(gè)案例中，理清了加工生產(chǎn)中的商標(biāo)使用邊界，也為后面分公司的擴(kuò)展奠定基礎(chǔ)。

正是他的努力，讓后面公司在維權(quán)的時(shí)候，能順利端掉仿冒窩點(diǎn)，每一個(gè)案子都有據(jù)可依。

在遇到產(chǎn)品需要環(huán)保升級(jí)時(shí)，面對(duì)停工損失，宗慶后也是壓力山大。

許思敏又一次提出好點(diǎn)子，他建議分階段改造，并且再申請(qǐng)一些補(bǔ)貼。

這樣一來(lái)，就解決了全部停工的問(wèn)題，讓工人有活干，公司也能保持資金的流動(dòng)。

如果不是能力出色，他怎么可能有那么快的升遷？

宗馥莉的思維或許跟父親不同，但在看人眼光上，跟父親是高度一致的。

許思敏得到過(guò)宗老的重視，也得到了宗馥莉的提拔，他能順利擔(dān)任娃哈哈總經(jīng)理，能讓各方都放心。

03

唯一不舒服的人，就是杜建英了。

她對(duì)總公司的股份一直虎視眈眈，知道宗慶后的股份給了女兒，她動(dòng)不了。

曾打過(guò)職工持股的主意，有段時(shí)間，就有老員工鬧，反悔職工股份被宗慶后收購(gòu)。

老員工年紀(jì)都大了，有份安穩(wěn)的收入，誰(shuí)還會(huì)折騰呢？

這里面說(shuō)沒(méi)杜建英的活動(dòng)，誰(shuí)都不信，畢竟人為了利益，誰(shuí)給的多聽(tīng)誰(shuí)的唄。

早在宗老在世時(shí)，杜建英就把兒子宗繼昌安排進(jìn)公司了，擔(dān)任高管。

也就是說(shuō)，杜建英用自己的退出，換來(lái)了兒子的位置。

宗馥莉辭職，她比誰(shuí)都想，讓兒子坐上那個(gè)位置。

可惜，人算不如天算。

她沒(méi)想到，宗馥莉手段那么狠，動(dòng)作那么快。

剛接班沒(méi)多久，就辭退了一些老員工，還關(guān)閉了十幾家分公司，狠狠地折了杜建英的左膀右臂。

杜建英也不是省油的燈，她過(guò)不好，也不會(huì)讓宗馥莉過(guò)好，于是就有了掀桌子。

看似宗馥莉輸了，信托資金凍結(jié)，還丟了總經(jīng)理位置。

但杜建英也沒(méi)得到什么啊，她失去了生產(chǎn)線，兒子也沒(méi)被認(rèn)可，信托的錢(qián)她也動(dòng)不了，最重要的是，她一直得不到人心。

人心才是最重要的。

看似宗馥莉讓步了，其實(shí)細(xì)細(xì)一想，她何嘗不是以退為進(jìn)。

把總公司交給國(guó)資，自己獨(dú)立出來(lái)做新品牌，而總經(jīng)理的人選，也是她曾重用的人，自然有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

許思敏上任，是能達(dá)到一些平衡的，畢竟他不是宗家的人，不牽扯宗家的利益，說(shuō)話自然有公信力。

而他能力強(qiáng)，也定能穩(wěn)住公司，讓娃哈哈這個(gè)品牌，不至于出問(wèn)題。

順境中操盤(pán)不算什么，逆境中能化解危機(jī)，才是能力的體現(xiàn)。

他真當(dāng)?shù)米∧蔷湓挘?strong>臨危受命，力挽狂瀾于既倒，要能穩(wěn)住娃哈哈這艘船，那又是大功一件。