iiMediaRanking（艾媒金榜）最新發(fā)布《2025年中國(guó)微短劇產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力榜十強(qiáng)城市》，金榜指數(shù)是艾媒咨詢?cè)瓌?chuàng)用以判斷企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)者評(píng)價(jià)的綜合指標(biāo)，依托艾媒自主研發(fā)的“中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)挖掘與分析系統(tǒng)（CMDAS）”（省部級(jí)重大科技專項(xiàng)，項(xiàng)目編號(hào)：2016B010110001），采用iiMeval大數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)模型計(jì)算賦值，監(jiān)測(cè)期內(nèi)根據(jù)區(qū)域集中度、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、政策支持、行業(yè)影響力、傳播聲量進(jìn)行分析核算生成，側(cè)重城市文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)營(yíng)收、微短劇產(chǎn)量等評(píng)價(jià)因子。指標(biāo)分?jǐn)?shù)范圍為0-100分，分?jǐn)?shù)越高則表示城市在所在領(lǐng)域綜合實(shí)力越強(qiáng)。

　　1. 非頭部城市積極補(bǔ)位，形成產(chǎn)業(yè)補(bǔ)充態(tài)勢(shì)

　　在十強(qiáng)城市領(lǐng)跑微短劇產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，國(guó)內(nèi)多座非頭部城市也看到了產(chǎn)業(yè)潛力，憑借 “本地資源 + 政策扶持” 的優(yōu)勢(shì)，加速入局微短劇賽道，形成 “頭部引領(lǐng)、非頭部補(bǔ)充” 的產(chǎn)業(yè)格局。這些城市雖然在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、企業(yè)數(shù)量上不及十強(qiáng)城市，但通過(guò)聚焦細(xì)分領(lǐng)域、挖掘本地特色，正成為微短劇產(chǎn)業(yè)的 “新生力量”。

　　浙江金華是最具代表性的非頭部城市之一，其核心優(yōu)勢(shì)在于依托橫店影視城的產(chǎn)業(yè)資源。作為全國(guó)最大的影視拍攝基地，橫店擁有 20 余個(gè)大型拍攝場(chǎng)景、300 余家影視配套企業(yè)，能夠提供 “劇本創(chuàng)作 — 拍攝制作 — 后期特效” 的全流程服務(wù)。2024 年，金華出臺(tái)《微短劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策》，對(duì)入駐橫店的微短劇企業(yè)給予辦公場(chǎng)地 3 年免租、制作成本補(bǔ)貼等支持，全年引入微短劇企業(yè) 120 家，制作短劇 800 余部，其中《橫店故事》等作品全網(wǎng)播放量超 5 億次。同時(shí)，金華還發(fā)起成立 “橫店國(guó)際短劇聯(lián)盟”，聯(lián)合全國(guó) 50 余座城市的影視企業(yè)，推動(dòng)資源整合與項(xiàng)目合作，2024 年聯(lián)盟內(nèi)合作項(xiàng)目達(dá) 150 余個(gè)，產(chǎn)值超 30 億元。

　　湖北武漢則憑借 “產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ) + 政策發(fā)力”，快速培育微短劇產(chǎn)業(yè)。武漢作為中部工業(yè)重鎮(zhèn)，擁有長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、湖北廣電等媒體資源，2024 年出臺(tái)《武漢微短劇產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃》，設(shè)立 20 億元產(chǎn)業(yè)基金，用于企業(yè)引進(jìn)、人才培育、技術(shù)研發(fā);同時(shí)，依托武漢傳媒學(xué)院等高校，開(kāi)設(shè)微短劇相關(guān)專業(yè)，2024 年培養(yǎng)專業(yè)人才 500 余人。截至 2024 年底，武漢已聚集微短劇企業(yè) 68 家，推出《江城往事》等 30 余部作品，其中《長(zhǎng)江大橋下的愛(ài)情》播放量超 8 億次，帶動(dòng)本地餐飲、旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入增長(zhǎng) 10%。

　　除金華、武漢外，四川成都、安徽合肥、福建廈門等城市也在積極布局。成都依托 “休閑文化” 優(yōu)勢(shì)，打造 “都市輕喜劇” 題材短劇，2024 年播放量超 6 億次;合肥借助 “科技之城” 定位，聚焦 AI 技術(shù)在微短劇的應(yīng)用，開(kāi)發(fā) AI 劇本工具;廈門則利用海濱城市資源，拍攝 “海島愛(ài)情” 題材短劇，吸引年輕用戶群體。這些非頭部城市的入局，不僅豐富了微短劇的內(nèi)容形態(tài)，還緩解了 “資源過(guò)度集中” 的問(wèn)題，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入更多活力。

　　值得注意的是，非頭部城市并非 “單打獨(dú)斗”，而是通過(guò) “協(xié)同合作” 與十強(qiáng)城市形成互補(bǔ)。比如金華與杭州合作，杭州提供技術(shù)支持，金華負(fù)責(zé)拍攝制作;武漢與北京聯(lián)動(dòng)，北京提供 IP 資源，武漢負(fù)責(zé)本地化改編。這種 “頭部 + 非頭部” 的合作模式，不僅降低了非頭部城市的發(fā)展門檻，還幫助十強(qiáng)城市拓展了產(chǎn)業(yè)空間，實(shí)現(xiàn) “互利共贏”。2024 年，非頭部城市與十強(qiáng)城市的合作項(xiàng)目達(dá) 300 余個(gè)，產(chǎn)值超 80 億元，占全國(guó)微短劇總產(chǎn)值的 16%。

　　2. 當(dāng)前產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)：內(nèi)容同質(zhì)化壓縮創(chuàng)新空間

　　盡管微短劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但 “內(nèi)容同質(zhì)化” 仍是制約產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心痛點(diǎn)。當(dāng)前，市場(chǎng)上的微短劇題材高度集中，古裝言情、都市愛(ài)情、職場(chǎng)逆襲三大題材占比超 75%，劇情套路化問(wèn)題突出 —— 比如古裝劇多為 “王爺愛(ài)上灰姑娘”，都市劇多為 “職場(chǎng)小白逆襲”，這些 “換湯不換藥” 的劇情，不僅讓用戶產(chǎn)生審美疲勞，還壓縮了產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新空間，導(dǎo)致部分企業(yè)陷入 “低水平重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)” 的困境。

　　內(nèi)容同質(zhì)化的根源，主要在于 “成本控制 + 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避” 的雙重考量。一方面，微短劇制作周期短、成本低，企業(yè)為快速回籠資金，傾向于選擇 “經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證” 的成熟題材，避免原創(chuàng)內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn);另一方面，用戶對(duì)熟悉題材的接受度更高，比如古裝言情劇的用戶點(diǎn)擊率通常比現(xiàn)實(shí)題材高 20%，這也讓企業(yè)更愿意 “跟風(fēng)創(chuàng)作”。此外，原創(chuàng)人才短缺也是重要原因，當(dāng)前微短劇行業(yè)專業(yè)編劇僅 1 萬(wàn)余人，人均年創(chuàng)作劇本 10 余個(gè)，難以滿足市場(chǎng)對(duì)多元內(nèi)容的需求，導(dǎo)致部分企業(yè)不得不 “抄襲借鑒”，進(jìn)一步加劇同質(zhì)化問(wèn)題。

　　內(nèi)容同質(zhì)化不僅影響用戶體驗(yàn)，還對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成多重負(fù)面影響。從用戶端來(lái)看，2024 年微短劇用戶流失率達(dá) 35%，其中 “內(nèi)容重復(fù)” 是主要原因;從企業(yè)端來(lái)看，同質(zhì)化導(dǎo)致 “價(jià)格戰(zhàn)” 加劇，2024 年微短劇單集制作成本從 5 萬(wàn)元降至 3 萬(wàn)元，部分企業(yè)為壓縮成本甚至降低內(nèi)容質(zhì)量;從產(chǎn)業(yè)端來(lái)看，同質(zhì)化限制了微短劇的社會(huì)價(jià)值，難以產(chǎn)出反映時(shí)代風(fēng)貌、傳遞正能量的優(yōu)質(zhì)作品，不利于產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　以古裝言情題材為例，2024 年全國(guó)共制作古裝微短劇 2.3 萬(wàn)部，其中 80% 以上包含 “宮斗”“虐戀” 元素，劇情相似度超 60%。某平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，用戶對(duì)古裝言情劇的平均觀看時(shí)長(zhǎng)從 2023 年的 15 分鐘降至 2024 年的 8 分鐘，差評(píng)率從 10% 升至 25%。這種 “量增質(zhì)減” 的現(xiàn)象，不僅浪費(fèi)了產(chǎn)業(yè)資源，還損害了微短劇的行業(yè)形象，亟需通過(guò)創(chuàng)新突破同質(zhì)化困局。

　　3. 破局方向：協(xié)同發(fā)展 + 精品化創(chuàng)作

　　要破解微短劇產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)化困局，需從 “產(chǎn)業(yè)協(xié)同” 與 “內(nèi)容創(chuàng)新” 雙管齊下，通過(guò)跨區(qū)域協(xié)同整合資源，通過(guò)精品化創(chuàng)作提升內(nèi)容質(zhì)量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從 “數(shù)量擴(kuò)張” 向 “質(zhì)量提升” 轉(zhuǎn)型。

　　跨區(qū)域協(xié)同是整合資源、降低創(chuàng)新成本的關(guān)鍵。當(dāng)前，不同城市在微短劇產(chǎn)業(yè)鏈上各有優(yōu)勢(shì) —— 十強(qiáng)城市擁有 IP、技術(shù)、資本資源，非頭部城市擁有特色場(chǎng)景、本地文化資源，通過(guò)跨區(qū)域協(xié)同，可實(shí)現(xiàn) “資源互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)共享”。比如，北京提供 IP 資源、杭州提供 AI 技術(shù)、金華提供拍攝場(chǎng)地、武漢提供本地文化素材，共同開(kāi)發(fā) “現(xiàn)實(shí)題材 + 本地特色” 的短劇，這種 “多地合作” 模式不僅降低了單城市的創(chuàng)新成本，還能產(chǎn)出更具多元性的內(nèi)容。2024 年，北京、杭州、金華聯(lián)合制作的《鄉(xiāng)村振興記》，融合北京的 IP 開(kāi)發(fā)、杭州的技術(shù)支持、金華的拍攝資源，全網(wǎng)播放量超 30 億次，成為跨區(qū)域協(xié)同的成功案例。

　　同時(shí)，還需建立 “微短劇產(chǎn)業(yè)資源共享平臺(tái)”，整合全國(guó)的 IP 資源、劇本庫(kù)、拍攝基地、演員資源等，為企業(yè)提供 “一站式” 服務(wù)。比如，由政府牽頭，聯(lián)合十強(qiáng)城市與非頭部城市，建立全國(guó)統(tǒng)一的資源共享平臺(tái)，企業(yè)可在平臺(tái)上獲取 IP 授權(quán)、預(yù)約拍攝場(chǎng)地、招募演員，降低信息不對(duì)稱成本。2024 年，長(zhǎng)三角地區(qū)已試點(diǎn)建立 “微短劇資源共享平臺(tái)”，入駐企業(yè) 500 余家，共享 IP 1000 余個(gè)，拍攝基地 20 余個(gè)，幫助企業(yè)降低創(chuàng)新成本 30% 以上。

　　精品化創(chuàng)作是突破同質(zhì)化、提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值的核心。精品化創(chuàng)作并非 “高成本創(chuàng)作”，而是要在 “小成本” 下實(shí)現(xiàn) “高質(zhì)量”，關(guān)鍵在于 “挖掘特色 + 聚焦現(xiàn)實(shí)”。一方面，要深度挖掘地域文化特色，將本地的歷史文化、民俗風(fēng)情融入劇情，打造 “一城一特色” 的短劇品牌 —— 比如西安的 “大唐文化”、蘇州的 “江南水鄉(xiāng)”、成都的 “巴蜀風(fēng)情”，這些獨(dú)特的文化元素不僅能避免同質(zhì)化，還能提升作品的文化內(nèi)涵。2024 年，西安制作的《大唐市井生活》，通過(guò)展現(xiàn)唐代的飲食、服飾、禮儀，全網(wǎng)播放量超 25 億次，帶動(dòng)相關(guān)文化產(chǎn)品銷售額突破 15 億元。

　　另一方面，要聚焦現(xiàn)實(shí)題材創(chuàng)作，關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)、民生話題，讓微短劇更貼近用戶生活。比如，開(kāi)發(fā) “鄉(xiāng)村振興”“科技創(chuàng)新”“養(yǎng)老服務(wù)” 等現(xiàn)實(shí)題材，傳遞正能量?jī)r(jià)值觀。北京推出的《社區(qū)醫(yī)生的一天》，真實(shí)展現(xiàn)基層醫(yī)生的工作日常，全網(wǎng)播放量超 20 億次，獲得用戶廣泛好評(píng);廣州制作的《電商助農(nóng)記》，講述年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的故事，帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷售額增長(zhǎng) 30%。這些現(xiàn)實(shí)題材作品不僅內(nèi)容新穎，還能發(fā)揮微短劇的社會(huì)價(jià)值，提升行業(yè)形象。

　　此外，還需加強(qiáng)原創(chuàng)人才培養(yǎng)，解決 “人才短缺” 問(wèn)題。高校應(yīng)增設(shè)微短劇創(chuàng)作、制作相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)編劇、導(dǎo)演、后期人員;企業(yè)應(yīng)建立 “師徒制”“實(shí)訓(xùn)基地”，提升人才實(shí)戰(zhàn)能力;政府應(yīng)出臺(tái)人才政策，吸引優(yōu)秀人才流入。2024 年，全國(guó)已有 50 余所高校開(kāi)設(shè)微短劇相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)人才超 1 萬(wàn)人，為精品化創(chuàng)作提供了人才支撐。

　　總之，微短劇產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需打破 “同質(zhì)化” 瓶頸，通過(guò)跨區(qū)域協(xié)同整合資源，通過(guò)精品化創(chuàng)作提升質(zhì)量，讓微短劇不僅成為 “娛樂(lè)產(chǎn)品”，更成為傳遞文化、服務(wù)社會(huì)的 “優(yōu)質(zhì)載體”。未來(lái)，隨著協(xié)同機(jī)制的完善與創(chuàng)新能力的提升，中國(guó)微短劇產(chǎn)業(yè)有望在全球市場(chǎng)中占據(jù)更重要的地位，成為文化出海的 “新名片”。