10月16日晚，福耀玻璃發(fā)布公告，創(chuàng)始人曹德旺正式辭去董事長職務，其子曹暉接任董事長并擔任法定代表人，曹德旺被委任為終身榮譽董事長。這則看似尋常的人事變動公告，背后卻隱藏著一個中國家族企業(yè)跨越半個世紀的傳承密碼。

這不僅僅是一家公司的權力交接，更是中國第一代民營企業(yè)向第二代平穩(wěn)過渡的典范案例。曹德旺，這位被業(yè)界尊稱為“玻璃大王”的76歲老人，用他最熟悉的節(jié)奏，為自己的企業(yè)家生涯畫上了一個圓滿的句號，同時為兒子曹暉開啟了一個全新的時代。

福耀玻璃集團董事長 曹德旺 泓宸家辦供稿

第一章 玻璃大王的鍛造之路：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠到全球霸主

曹德旺的創(chuàng)業(yè)史，是一部中國民營企業(yè)從無到有、從弱到強的濃縮史。

1984年，曹德旺去武夷山游玩時，買了根竹根拐杖，扛在肩上坐出租車時，司機警惕地說：“別把我的車玻璃碰碎了?！辈艿峦唤猓骸耙粔K玻璃才多少錢？”司機回答：“這塊前擋風玻璃，要6000塊錢！”曹德旺震驚了——當時的6000元，幾乎是他們工廠全年利潤的兩倍。

這次經歷讓曹德旺看到了汽車玻璃行業(yè)的巨大利潤空間，也讓他下定決心：“中國人應該有一塊自己的汽車玻璃?！?987年，曹德旺聯(lián)合11個股東，集資627萬元，成立了福耀玻璃有限公司。

創(chuàng)業(yè)初期 曹德旺先生 泓宸家辦供稿

創(chuàng)業(yè)之路充滿荊棘。當時的中國汽車玻璃市場幾乎被日本、美國的企業(yè)壟斷，價格高昂。曹德旺帶領福耀團隊，通過引進技術、消化吸收再創(chuàng)新，終于生產出第一批汽車玻璃，價格卻只有進口產品的一半。憑借性價比優(yōu)勢，福耀迅速打開市場，改寫了中國汽車玻璃100%依賴進口的歷史。

然而真正的考驗接踵而至。1994年，福耀玻璃在法國遭遇反傾銷調查，這是中國汽車玻璃行業(yè)首次遭遇國際貿易壁壘。曹德旺沒有退縮，而是毅然應訴，聘請國際律師，最終贏得了官司。這場勝利不僅保住了歐洲市場，更讓曹德旺認識到全球化布局的重要性。

隨后的二十多年里，福耀玻璃開始了全球擴張之路：

如今，福耀玻璃已在全球11個國家和地區(qū)建立了現(xiàn)代化生產基地和設計中心，全球市場占有率超過30%，成為名副其實的“全球玻璃大王”。

曹德旺先生率領福耀玻璃企業(yè)進軍美國 泓宸家辦供稿

第二章 傳承的智慧：曹氏家族的接班系統(tǒng)工程

曹德旺的交棒，并非臨時起意，而是一場歷時二十余年的精心布局。

早期培養(yǎng)：從基層做起的“企二代”

曹暉的接班之路始于1998年，當時他進入福耀玻璃，從最底層的崗位干起?！案赣H對我要求極為嚴格，我必須從生產線開始熟悉每一個環(huán)節(jié)?！辈軙熁貞浀?。在接下來的八年里，他輪崗了福耀幾乎所有部門，積累了全面的企業(yè)管理經驗。

2006年，曹暉開始擔任福耀玻璃總經理，正式進入公司核心管理層。然而，與許多企二代不同，曹暉并不滿足于僅僅守成。2015年，他做出一個令人意外的決定——離開福耀，自主創(chuàng)業(yè)，成立了三鋒集團。

這一決定背后，是曹德旺獨特的培養(yǎng)理念：“我希望他能夠離開我的影子，獨立證明自己的能力?！辈軙煕]有辜負父親的期望，他創(chuàng)辦的三鋒集團在短短三年內發(fā)展成為擁有多家子公司、產值數(shù)億元的企業(yè)集團。

曹德旺退休，曹暉接班 泓宸家辦供稿

磨合與回歸

2018年，曹暉應父親要求回歸福耀，這場“單飛”經歷被業(yè)界視為曹暉接班路上的關鍵一環(huán)。獨立創(chuàng)業(yè)讓曹暉積累了寶貴的經營管理經驗，也樹立了在員工中的威信。

回歸福耀后，曹暉主導了一系列重要改革：

這些舉措為福耀注入了新的活力，也證明了曹暉有能力引領這家玻璃巨頭走向新的高度。

曹德旺與兒子曹暉領中國企業(yè)家大獎 泓宸家辦供稿

第三章 家族辦公室：曹氏的財富傳承與治理智慧

2017年，曹氏家族在香港注冊成立家族辦公室——香港天使有限公司。這一舉動，標志著曹德旺開始系統(tǒng)規(guī)劃家族財富的傳承與治理。

曹德旺先生在香港設立家族辦公室 泓宸家辦供稿

為何設立家族辦公室？

曹德旺曾公開表示：“財富如水，如果只有一碗，我會自己喝；如果有一桶，我可以存放在家里；如果有一條河，我必須與大家分享?！?/strong>但隨著家族財富規(guī)模不斷擴大，如何管理這條“河流”成為現(xiàn)實問題。

家族辦公室作為歐美富豪家族常見的財富管理形式，具有以下核心功能：

曹德旺董事長在辦公室 泓宸家辦供稿

曹氏家族辦公室的特色

與許多中國家族企業(yè)不同，曹氏家族辦公室從成立之初就注重專業(yè)化運作：

1. 聘請具有國際視野的專業(yè)團隊管理；
2. 建立科學的投資決策機制；
3. 明確家族價值觀和投資原則；
4. 與河仁慈善基金會協(xié)同運作；

這種現(xiàn)代化的家族治理模式，為中國民營企業(yè)提供了可借鑒的范本。

泓宸家族辦公室服務中國明星企業(yè)家 泓宸家辦供稿

第四章 慈善與家業(yè)長青：曹德旺的百年視野

“我?guī)Р蛔咚?，不如留下愛?！?/strong>這是曹德旺對財富的終極理解。

2011年，曹德旺捐出3億股福耀玻璃股票（時值35億元），發(fā)起成立河仁慈善基金會，這是中國第一家以股票形式捐贈的基金會。截至目前，曹德旺累計捐贈超過160億元，其中2021年宣布捐資100億元創(chuàng)建福耀科技大學，致力于培養(yǎng)高端制造與新材料領域的人才。

曹德旺先生慈善捐款160億元 泓宸家辦供稿

慈善背后的傳承智慧

曹德旺的慈善事業(yè)，表面上是財富回饋社會，深層則是家族價值觀的傳承：

• 通過基金會形式，將慈善事業(yè)制度化、常態(tài)化；
• 讓家族成員參與基金會管理，傳承“仁愛”精神；
• 樹立家族社會形象，為商業(yè)運營積累社會資本；
• 培養(yǎng)后代社會責任意識，防止財富成為負擔；

曹德旺曾對子女說：“留給子孫的，不應該是財富，而應該是智慧和品德?！?/strong>這種超越物質層面的傳承觀，正是曹氏家族追求基業(yè)長青的核心。

曹德旺先生接受人民日報專訪 泓宸家辦供稿

第五章 中國家族企業(yè)的傳承挑戰(zhàn)與福耀啟示

福耀玻璃的成功交棒，為中國正處于傳承高峰期的民營企業(yè)提供了寶貴啟示。

中國家族企業(yè)傳承的現(xiàn)實挑戰(zhàn)

數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)中約80%為家族企業(yè)，其中超過一半面臨交接班問題。這些企業(yè)普遍存在：

• 創(chuàng)始人權威過高，二代難以建立威信；
• 缺乏系統(tǒng)的傳承規(guī)劃，交接過程倉促；
• 家族成員角色混淆，治理結構不清晰；
• 二代興趣與父輩期望存在落差；

福耀集團新任董事長曹暉先生 泓宸家辦供稿

福耀傳承的啟示

福耀玻璃的傳承案例，提供了可資借鑒的經驗：

1. 長期規(guī)劃，循序漸進
   曹德旺從培養(yǎng)到交棒，歷時二十余年，確保了過渡的平穩(wěn)性。
2. 內部培養(yǎng)與外部歷練相結合
   曹暉既有福耀內部的全面歷練，又有獨立創(chuàng)業(yè)的經歷，這種“內外結合”的模式有助于培養(yǎng)二代企業(yè)家的綜合能力。
3. 現(xiàn)代治理與傳統(tǒng)智慧的平衡
   福耀玻璃建立了規(guī)范的董事會制度，同時保留了家族企業(yè)的決策效率優(yōu)勢。
4. 價值觀傳承與制度傳承并重
   曹德旺不僅傳遞了企業(yè)管理權，更通過家族辦公室和慈善基金會，實現(xiàn)了家族價值觀的傳承。

曹德旺先生與夫人攜手 泓宸家辦供稿

第六章 百年基業(yè)的構建：從家族企業(yè)到企業(yè)家族

曹德旺曾言：“國家會因為有你而強大，社會會因為有你而進步，人民會因為有你而富足。這就是企業(yè)家精神?！边@種超越利潤的追求，正是構建百年基業(yè)的精神基礎。

從富過三代到業(yè)傳百年

中國有句古話：“富不過三代”。要打破這一魔咒，需要實現(xiàn)三個轉變：

• 從個人權威到制度治理的轉變；
• 從家族控制到職業(yè)管理的轉變；
• 從財富傳承到精神傳承的轉變；

福耀玻璃正在這條道路上探索前行。曹暉接任后，將繼續(xù)推進公司的全球化戰(zhàn)略和智能化轉型，同時保持福耀在汽車玻璃領域的專業(yè)聚焦。

曹德旺家族捐贈36.49億元股票 泓宸家辦供稿

新時代的挑戰(zhàn)與機遇

面對新能源汽車、智能網(wǎng)聯(lián)等行業(yè)變革，福耀玻璃也面臨著新的挑戰(zhàn)：

• 汽車玻璃功能集成化帶來的技術革新壓力；
• 全球供應鏈重構背景下的布局調整；
• 碳中和目標下的綠色轉型要求；

這些挑戰(zhàn)，也是曹暉證明自己領導能力的機遇。

曹德旺先生在五星紅旗下領獎 泓宸家辦供稿

尾聲：中國企業(yè)家精神的傳承與升華

曹德旺的交棒，標志著一個時代的結束，也預示著一個新時代的開始。這個發(fā)生在東方制造業(yè)王國的傳承故事，其意義遠超一家公司的權力更迭。

它向我們展示了：中國民營企業(yè)如何從草根崛起為全球巨頭；第一代創(chuàng)業(yè)者如何智慧地將接力棒交給下一代；家族財富如何通過現(xiàn)代治理實現(xiàn)持久傳承；企業(yè)家精神如何通過慈善事業(yè)升華并回饋社會。

曹德旺先生與福耀科技大學校長王樹國先生牽手 泓宸家辦供

在中國經濟轉型升級的關鍵時期，曹氏家族的傳承之道，猶如一面鏡子，映照出中國民營企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到守成、從致富到傳承的完整圖景。其間的智慧與教訓，值得每一位中國企業(yè)家深思。

曹德旺用一生詮釋了什么是中國企業(yè)家的責任與擔當，而今，他將這個使命交給了下一代。在這場沒有終點的接力中，我們看到的不僅是一個家族的傳承，更是一個國家商業(yè)文明的進步。

百年基業(yè)，始于足下；家族傳承，貴在精神。曹德旺和福耀玻璃的故事，還在繼續(xù)書寫；而中國家族企業(yè)的傳承之路，也必將在探索中越走越寬。

本文基于公開資料整理，旨在展現(xiàn)曹德旺家族傳承與發(fā)展的線索和全貌，為中國企業(yè)家傳承提供樣本及借鑒。

泓宸家族辦公室，以深廣的專業(yè)智慧與資源，為尊貴的家族構筑堅實、長久、有序的財富與未來。