成為全球游戲行業(yè)最具影響力的價(jià)值連接者

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藝畫開天的首款自研游戲《凡應(yīng)》終于有了新的消息。10月17日，《凡應(yīng)》游戲在B站發(fā)布新PV，并開啟了預(yù)約以及技術(shù)性保密測試招募。

《凡應(yīng)》于2023年首曝，曾在動畫和游戲兩個(gè)圈子刷屏，一方面藝畫開天憑借《靈籠》成了動畫領(lǐng)域極具知名度的團(tuán)隊(duì)，而《凡應(yīng)》從開始就公布了“動畫、游戲”同步打造；另一方面，藝畫開天雖有游戲外包業(yè)務(wù)，但非整包跨界跑到游戲圈做自研也較為少見。

當(dāng)時(shí)，首曝PV展示出的故事、實(shí)機(jī)演示展現(xiàn)的戰(zhàn)斗，品質(zhì)都可圈可點(diǎn)。然而時(shí)隔兩年再見《凡應(yīng)》，游戲似乎大換樣了！如果不是翻出了，我甚至?xí)詾槭且豢钚庐a(chǎn)品，并且，《凡應(yīng)》在B站有數(shù)百萬播放的首曝PV也被官方刪除了。

改成做二次元ACT了

游戲在研發(fā)過程中出現(xiàn)變化很正常，但《凡應(yīng)》的情況不是迭代，更像換路。

戰(zhàn)斗玩法系統(tǒng)最為突出。

早期的《凡應(yīng)》偏硬核類魂動作游戲，會更追求玩家的操作時(shí)機(jī)，能看到格擋、破韌、弱點(diǎn)攻擊等大量強(qiáng)動作設(shè)定以及場景破壞、武器碰撞火花等環(huán)境沉浸細(xì)節(jié)。但最新版PV內(nèi)錄的戰(zhàn)斗環(huán)節(jié)，明顯變成了類《原神》《晶核》等產(chǎn)品的二次元ACT體驗(yàn)。

戰(zhàn)斗表現(xiàn)（過去）

戰(zhàn)斗表現(xiàn)（當(dāng)下）

畫風(fēng)也有明顯的變化。早期設(shè)定偏向硬派、廢土風(fēng)，現(xiàn)有的版本則更加明亮柔和，這既體現(xiàn)在人物建模上（可對比上面的戰(zhàn)斗畫面），也體現(xiàn)在世界觀故事場景中。

畫面風(fēng)格（過去）

畫面風(fēng)格（當(dāng)下）

世界觀故事是否有變動目前無法準(zhǔn)確評估。一些在早期PV中涉及的元素如能卷起“沙浪”的凈海仍舊存在，但新PV用的并非“男主”視角，偏向群像，所以具體是否弱化了“男主為核，帶其他人員推進(jìn)劇情”的主線還需要等更多素材公布。

以上這些改變是好是壞見仁見智，比如我更喜歡之前的畫面風(fēng)格，但戰(zhàn)斗上我又比較傾向最新版本的ACT體驗(yàn)。

至于它們帶給《凡應(yīng)》產(chǎn)品的影響：

其一是游戲和動畫會有更高匹配度。上版本的《凡應(yīng)》游戲和故事演繹出的動畫會有小程度的割裂感，因?yàn)閼?zhàn)斗方式過于硬核，對真實(shí)性有更多追求。游戲群體可能有較高接受度，但以同期動畫吸引來的泛用戶，可能會覺得“不那么沉浸”。

其二是游戲的運(yùn)營模式更有操作空間。上版本的《凡應(yīng)》追求敘事性動作方向，是“以動畫角色過劇情”的概念，產(chǎn)品最終發(fā)展大概率會走向偏單機(jī)，在國內(nèi)受眾體量偏小，而最新版本思路在國內(nèi)有大量可參考模板以及被教育后的用戶。

整體來說，我個(gè)人覺得是在放棄“偏執(zhí)追求個(gè)性化”，靠攏“更成熟、已被驗(yàn)證的方向”。

從《凡應(yīng)》看“跨界做游戲”

跨界做游戲是如今比較風(fēng)靡的現(xiàn)象。

基本受兩類訴求驅(qū)動，一類是看到了游戲市場的熱度與機(jī)會，想找到公司的新一條增長線，比如黑神話火爆之后就出現(xiàn)了不少要做3A游戲的例子，包括圖森未來、光線傳媒等，另一類則是希望擴(kuò)展IP影響力，“一雞多吃”，包括藝畫開天、泡泡瑪特、刺客伍六七等。

只不過目前大部分結(jié)果難說理想，甚至出現(xiàn)了些“鬧劇”。關(guān)鍵原因是市場調(diào)研并不充分，小瞧了「自建團(tuán)隊(duì)做游戲」的門檻——越大型的項(xiàng)目，越吃管理、人才、管線等等。

從日化用品跨界到游戲圈的名臣健康算是相對較近的跨界成功案例，有幾個(gè)能上榜的小游戲，還有幾款叫得上名字的手游，但這家公司也是買團(tuán)隊(duì)（杭州雷焰、喀什奧術(shù)等）、與其他游戲公司合作并行，才能站得住腳跟。

記得之前和某個(gè)跨界進(jìn)入游戲圈的朋友聊天，他跟我講了團(tuán)隊(duì)過去的諸多積累，說那會成為闖入游戲行業(yè)的“大殺器”，我確實(shí)認(rèn)同他們真有所長，但不斷在追問“你真的了解這個(gè)游戲品類，了解你的競爭對手嗎？”這個(gè)問題，其實(shí)是大部分跨界團(tuán)隊(duì)的生死第一關(guān)。

回看藝畫開天對《凡應(yīng)》的調(diào)整，我認(rèn)為他們是想得更清楚了，不寄希望于“另辟蹊徑，一口氣吃個(gè)大的”，而選擇“去做可控的事情”。

這也或許是無奈之舉，此前關(guān)于《凡應(yīng)》的消息大家應(yīng)該有所耳聞，團(tuán)隊(duì)換過幾次制作人，而帶隊(duì)者個(gè)人的理解、追求、能力，都會影響到產(chǎn)品開發(fā)走向。好的人才難找，且還不一定適合自己。現(xiàn)在，至少是把早期目標(biāo)和自研能力聚攏到了一條線上。

因?yàn)檫€沒具體玩到這款游戲，我們暫不談它的市場預(yù)期，但還是希望能看到《凡應(yīng)》穩(wěn)扎穩(wěn)打地做出來，有了第一步，才有第二步、第三步。

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