從曾經(jīng)人人艷羨的“御用包工頭”，到如今負(fù)債累累、股權(quán)盡數(shù)劃歸國(guó)資的“老賴”，黃裕輝的人生過(guò)山車充滿了精彩。

曾經(jīng)，他執(zhí)掌的南通三建，不僅是江蘇省建筑行業(yè)的領(lǐng)頭羊，更在全球承包商中名列前茅；而他本人，也曾意氣風(fēng)發(fā)地喊出“打造百年企業(yè)”的豪言壯語(yǔ)。

然而，他跟錯(cuò)了許家印，恒大的崩塌，讓他一夜從云端墜入谷底，將半生積累摧毀殆盡，連最后的家底被徹底掏空。

近日，上市公司精藝股份公告，實(shí)控人股權(quán)的司法拍賣塵埃落定，四川眉山國(guó)資接手，精藝股份的股權(quán)就是黃裕輝的最后家底。

黃裕輝并非含著金鑰匙出生的商業(yè)天才。公開(kāi)資料對(duì)他早年經(jīng)歷的記載寥寥，只知道他從1999年開(kāi)始擔(dān)任南通三建北京直屬分公司的總經(jīng)理。

這家老牌建筑企業(yè)歷史可追溯至1958年，遠(yuǎn)比黃裕輝本人年長(zhǎng)。但他能力出眾，憑借在北京市場(chǎng)打拼的業(yè)績(jī)，逐漸在集團(tuán)內(nèi)部嶄露頭角。

在北京期間，黃裕輝帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承建了騰達(dá)大廈、時(shí)代廣場(chǎng)、華彬國(guó)際大廈等多個(gè)地標(biāo)性項(xiàng)目。能在京城做出如此成績(jī)，其能力和手腕可見(jiàn)一斑。

這也為他贏得了聲譽(yù)和話語(yǔ)權(quán)。2003年，他甚至接受了建筑領(lǐng)域權(quán)威期刊的專訪，彼時(shí)雖僅為分公司經(jīng)理，卻已展現(xiàn)出超越其職位的格局與野心，大談企業(yè)文化建設(shè)與百年企業(yè)的藍(lán)圖。

這份不甘人下的野心，驅(qū)動(dòng)著他在南通三建后續(xù)的改制過(guò)程中積極運(yùn)作，最終于2012年登上集團(tuán)總經(jīng)理的寶座，成為這家建筑巨輪的實(shí)際掌舵人之一。

執(zhí)掌權(quán)柄后，黃裕輝展現(xiàn)了他的商業(yè)魄力和抓風(fēng)口的能力。他的崛起，主要借了兩股強(qiáng)大的“東風(fēng)”。

第一股是“一帶一路”的國(guó)家戰(zhàn)略。黃裕輝敏銳地抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)南通三建揚(yáng)帆出海，在非洲的安哥拉、贊比亞，東歐的塞爾維亞，中東的也門等地承接了大量工程項(xiàng)目，將業(yè)務(wù)版圖拓展至全球。

第二股，也是徹底改變他和他企業(yè)命運(yùn)的一股“東風(fēng)”，那就是登上了恒大的船。

2013年，許家印為恒大集團(tuán)制定了新一輪的激進(jìn)擴(kuò)張目標(biāo)，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴體系進(jìn)行擴(kuò)容。黃裕輝看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，成功擠進(jìn)了這個(gè)被外界視為“點(diǎn)石成金”的圈子。

恒大的“戰(zhàn)略合作伙伴卓越計(jì)劃”始于2007年，本質(zhì)上是許家印為了支撐其高速擴(kuò)張而構(gòu)建的一個(gè)龐大供應(yīng)鏈金融體系。

供應(yīng)商、承包商們通過(guò)墊資施工，換取與巨頭共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。每年舉辦的戰(zhàn)略合作伙伴表彰大會(huì)，更是許家印親手打造的一場(chǎng)盛大儀式，既是論功行賞，也是吸引更多“伙伴”入局的華麗廣告。

在這樣背景下，黃裕輝與許家印在2013年正式牽手。此后六年，黃裕輝及其麾下的南通三建，成為了許家印最為倚重的“御用包工頭”之一。

之所以稱黃裕輝為“御用包工頭”，要?dú)w功于許家印的另一個(gè)親密伙伴王文銀，王文銀直接書面稱許家印為“許帝”。

當(dāng)然，在那段日子里，許家印也確實(shí)是“許帝”，讓誰(shuí)掙錢，不讓誰(shuí)掙錢，他一句話就是圣旨，而對(duì)于黃裕輝和南通三建，許家印也確實(shí)特別照顧，恒大的項(xiàng)目源源不斷地交給南通三建，賬面上的營(yíng)收和利潤(rùn)數(shù)字自然也水漲船高。

在那段“蜜月期”里，黃裕輝每年都會(huì)親自出席恒大的盛典，從許家印手中接過(guò)“卓越伙伴”的獎(jiǎng)杯，每一年都喜不自勝。

然而，表面的繁榮之下，危機(jī)早已悄然滋生。

2019年，恒大突然對(duì)其合作伙伴的付款方式進(jìn)行了重大調(diào)整：從按項(xiàng)目進(jìn)度付款，改為項(xiàng)目完全結(jié)束后才付款。

這一變化，便面上只是加增加了作伙伴的資金墊付壓力和回款周期，但實(shí)際是恒大資金鏈斷裂的信號(hào)。

黃裕輝和多數(shù)老板一樣，雖然都感受到了，但為時(shí)已晚了，即使他當(dāng)即踩下剎車，停止了承接新的恒大項(xiàng)目，但已經(jīng)深陷其中無(wú)法自拔了。

2021年，恒大債務(wù)危機(jī)徹底擺到了桌面上，黃裕輝一算賬，南通三建被拖欠的款項(xiàng)竟高達(dá)驚人的360多億元！

就是這筆天文數(shù)字般的壞賬，壓垮了黃裕輝和南通三建，南通三建2022年就開(kāi)始進(jìn)入破產(chǎn)債務(wù)重組。

黃裕輝本人則從2022年起迅速淪為被執(zhí)行人。截至目前，他名下仍有超過(guò)10億元的執(zhí)行金額未清償，而限制消費(fèi)令更是累計(jì)達(dá)到了令人咋舌的1800條。

南通三建崩塌后，本以為精藝股份能僥幸保全，如今隨著拍賣的落槌，黃裕輝的家底被徹底清空。

還記得2018年許家印在恒大戰(zhàn)略伙伴大會(huì)上給與會(huì)者深深地鞠了一躬，說(shuō)了很多感謝的話，那煽情場(chǎng)景一度把黃裕輝感動(dòng)得不行。

如今往回看，那時(shí)的許家印就已經(jīng)做好了打算，一個(gè)鞠躬，一句感謝，抵償所有合作伙伴的欠款。

黃裕輝