文丨陳白

這周五，阿里和螞蟻的全球化布局傳來新消息。

10月17日，阿里巴巴集團(tuán)和螞蟻集團(tuán)宣布，共同投資約66億元人民幣，在中國香港購置商業(yè)寫字樓，設(shè)立兩家公司的香港總部。雙方共同表示，將以此為契機(jī)，立足香港，進(jìn)一步拓展國際業(yè)務(wù)，面向全球發(fā)展。

這筆投資的金額本身并非關(guān)鍵，其背后潛藏的信號更為重要——在AI革命的驅(qū)動下，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自2010年開啟的全球化大潮，已經(jīng)邁入戰(zhàn)略縱深期。這一輪全球化的重點不再是產(chǎn)品/模式的輸出，而是技術(shù)生態(tài)布局，中國科技企業(yè)正在深度地融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。而香港這座城市，憑借國際化的制度環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢，正成為科技企業(yè)整合全球資源的重要樞紐。

而在這背后，暗藏著三個關(guān)鍵問題：為什么大廠要加速全球化？為什么阿里和螞蟻開始加速度？又為什么會把香港作為優(yōu)先選擇？

大廠全球化：從模式出海到技術(shù)出海

復(fù)盤中國企業(yè)的全球化進(jìn)程，大致可以分為三個階段，每個階段也都反映了中國經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不同特征。

第一波浪潮始于上世紀(jì)90年代，以家電、制造企業(yè)為代表，核心是“產(chǎn)品出海”。海爾、TCL等企業(yè)將“中國制造”的商品銷往全球，主要優(yōu)勢在于成本和規(guī)模。

第二波浪潮出現(xiàn)在2010年后，伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，核心轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳Ｊ匠龊！?。以支付寶、TikTok、SHEIN、游戲廠商為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，將中國市場驗證成功的商業(yè)模式、應(yīng)用和運(yùn)營經(jīng)驗復(fù)制到海外，其核心競爭力在于對消費(fèi)者需求的快速響應(yīng)和高效的運(yùn)營能力。

第三波浪潮，技術(shù)輸出逐漸成為主角，手段更多地轉(zhuǎn)向了To B，國外市場成了技術(shù)落地的背景布。比如，阿里云至今在全球29個地區(qū)運(yùn)營91個可用區(qū)；螞蟻安全科技產(chǎn)品ZOLOZ為24個國家和地區(qū)提供技術(shù)服務(wù)，累計服務(wù)用戶超12億。這些都是技術(shù)出海的典型。

如今，我們正處在第四波全球化浪潮的開端，由人工智能（AI）技術(shù)革命所驅(qū)動。這一階段的核心特征，是“技術(shù)生態(tài)整合”。

當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)競爭格局正經(jīng)歷新的洗牌，與前幾個階段相比，AI時代的全球化最顯著的變化是，企業(yè)出海不再僅僅是輸出一個App或一種商業(yè)模式，而是整合AI大模型、云計算、數(shù)據(jù)處理能力等在內(nèi)的整套技術(shù)能力。這要求企業(yè)具備跨境資源整合能力，包括人才儲備、核心技術(shù)和資源運(yùn)作，穩(wěn)步走向全球價值鏈的上游。

對中國大型科技企業(yè)來說，出海不僅是開拓新市場的舉措，更是在全球化競爭中錘煉技術(shù)實力、組織能力和前沿洞察力的重要途徑。

這已經(jīng)超越單純的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，成為決定企業(yè)長期生存與發(fā)展的關(guān)鍵命題。

螞蟻新地圖：技術(shù)為經(jīng)，應(yīng)用為緯

官宣設(shè)立香港總部的前一天，螞蟻數(shù)科還入選香港金管局的生成式AI沙盒名單。香港傳來的一連串進(jìn)展，讓市場再次關(guān)注螞蟻的全球化進(jìn)展。

螞蟻集團(tuán)的全球化始于2015年，通過投資與技術(shù)合作支持海外伙伴共建9個本地電子錢包，形成“出海造船”的初步模式。2017年起，伴隨全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，其出海主力逐步轉(zhuǎn)向安全科技、區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)庫和跨境支付等底層技術(shù)產(chǎn)品，進(jìn)入技術(shù)出海階段。

如今，螞蟻設(shè)立香港總部，是螞蟻國際在2024年獨立運(yùn)營、螞蟻數(shù)科4月海外總部落戶香港后的又一標(biāo)志性事件。這意味著螞蟻集團(tuán)全球化戰(zhàn)略，進(jìn)入到了「技術(shù)生態(tài)整合」的新階段——在技術(shù)驅(qū)動下，深度整合跨境資本、前沿技術(shù)與高端人才資源，嵌入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

如今，螞蟻國際的服務(wù)覆蓋全球200多個國家和地區(qū)，連接超1億商戶與17億消費(fèi)者賬戶；螞蟻數(shù)科專注to B業(yè)務(wù)，覆蓋60多個國家和地區(qū)，服務(wù)金融、電信到政務(wù)、零售等領(lǐng)域的數(shù)百家合作伙伴。

AI時代的到來，正為螞蟻的全球化解鎖新可能。

從近期動作來看，這家公司正圍繞應(yīng)用層和底層研發(fā)展開快速布局。應(yīng)用層面，螞蟻聚焦于將AI與金融、醫(yī)療健康和生活服務(wù)的深度融合；底層研發(fā)上，螞蟻連續(xù)多年保持高強(qiáng)度的投入，近期螞蟻百靈大模型連續(xù)發(fā)布新成果，包括大模型萬億參數(shù)的通用語言模型Ling-1T和萬億參數(shù)思考模型Ring-1T等。

如今，螞蟻正在將AI與區(qū)塊鏈等技術(shù)進(jìn)行深度融合，其業(yè)務(wù)布局已涵蓋AI支付、具身智能，探索RWA（真實世界資產(chǎn)）交易等前沿領(lǐng)域。

這張新的全球化地圖，以技術(shù)為經(jīng)，以應(yīng)用為緯。香港，正是這張新地圖上重要的樞紐節(jié)點。

香港再定位：國際創(chuàng)科中心的雄心

近年來，香港特區(qū)政府一直致力于推動城市定位的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即從傳統(tǒng)的國際金融中心向兼具活力的國際創(chuàng)新科技中心邁進(jìn)。能否吸引全球頂尖科技企業(yè)落戶，是這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

在這一輪AI技術(shù)革命浪潮中，香港擁有得天獨厚的優(yōu)勢。作為國際金融中心，它匯聚了全球頂尖的金融機(jī)構(gòu)、資本和人才，監(jiān)管體系成熟，與國際標(biāo)準(zhǔn)高度接軌，為金融科技、Web3等新興領(lǐng)域的創(chuàng)新提供了肥沃土壤。

同時，香港作為“超級聯(lián)系人”的角色，在新的時代背景下被賦予了更深的內(nèi)涵。它不僅連接中國內(nèi)地與世界，更連接著技術(shù)、資本與市場。內(nèi)地科技企業(yè)可以通過香港更便捷地對接全球資源，了解國際規(guī)則，從而加速其全球化進(jìn)程。

從這個視角來說，阿里和螞蟻設(shè)立香港總部，正是看中了香港的這種獨特價值。它們需要的不僅僅是一個地理上的“出?？凇?，更是一個能夠整合全球資源、輻射全球市場的戰(zhàn)略支點。

此刻，互聯(lián)網(wǎng)大廠正在開啟涌入香港的新節(jié)奏。這是中國科技企業(yè)內(nèi)生增長需求、全球技術(shù)變革浪潮與香港城市戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三者同頻共振的結(jié)果。

對于阿里和螞蟻而言，這是它們走向全球舞臺的關(guān)鍵一步；對于香港來說，擁抱這些科技巨頭，也必將成為其轉(zhuǎn)型“國際創(chuàng)新科技中心”藍(lán)圖的重要一筆。