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大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

今年上半年，各大房企都迎來(lái)大規(guī)模組織調(diào)整，國(guó)企央企與混改陣營(yíng)各大巨頭都完成了史詩(shī)級(jí)變動(dòng)，行業(yè)大規(guī)模迎來(lái)二級(jí)管控時(shí)代。

其中金地集團(tuán)，中國(guó)金茂，華潤(rùn)置地，招商蛇口，萬(wàn)科集團(tuán)等主流房企，紛紛開(kāi)啟業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與核心高管調(diào)任等管理動(dòng)作，其背后仍然還是基于整體業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)原則。

金地集團(tuán)與萬(wàn)科集團(tuán)，都屬于混改陣營(yíng)的頭部房企，兩家也都曾經(jīng)是房地產(chǎn)江湖的頂梁柱角色，金地相對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，其總部組織管控更加嚴(yán)格。

金地組織調(diào)整背后：遲來(lái)的求變

金地集團(tuán)作為這幾輪組織調(diào)整最后一批房企，有點(diǎn)過(guò)于著急的感覺(jué)，這也是與這家房企本身的節(jié)奏感有很大關(guān)系。

金地集團(tuán)作為最早實(shí)施三級(jí)管控的大型房企，在區(qū)域授權(quán)較大，城市公司屬于執(zhí)行為主，這與萬(wàn)科的一線城市公司強(qiáng)授權(quán)又有較大區(qū)別。

一方面，區(qū)域高管都來(lái)自老金地，基本上都是超過(guò)15年以上的絕對(duì)老將坐鎮(zhèn)，很顯然，區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，其核心驅(qū)動(dòng)力還是在區(qū)域總身上。

由于金地集團(tuán)也是屬于早期沒(méi)有老板的房企，啟動(dòng)的是與萬(wàn)科相同的職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)略，整體企業(yè)文化溫和，金地一直以來(lái)都是好公司的代名詞。

金地的區(qū)域公司，很多職能部門工作相對(duì)輕松，只要不出大問(wèn)題，都可以干十年以上，因?yàn)樯厦娴姆止茴I(lǐng)導(dǎo)是不可能變動(dòng)的。

其實(shí)這一基因也是貫穿至今，就連如今大規(guī)模城市合并的情況下，金地幾乎沒(méi)有主動(dòng)裁員，站在員工角度是絕對(duì)的好企業(yè)。

但是，從整體戰(zhàn)略管控角度來(lái)看，這種較為溫和的文化也會(huì)讓中高管太過(guò)穩(wěn)定，缺乏主動(dòng)求變的內(nèi)驅(qū)力，特別是營(yíng)銷與產(chǎn)品方面的創(chuàng)新意識(shí)。

可以看到，金地集團(tuán)這五年，在地產(chǎn)江湖圍繞產(chǎn)品與品質(zhì)的發(fā)聲非常少，對(duì)比中國(guó)金茂，招商蛇口等傳統(tǒng)房企，其產(chǎn)品IP已經(jīng)在江湖持續(xù)有一定影響力。

金地集團(tuán)的這一次求變，似乎方向不是特別清晰，屬于被同行大動(dòng)靜逼迫調(diào)整的感覺(jué)，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略微乎其微。

同為這一時(shí)期主動(dòng)求變的央企代表：中國(guó)金茂通過(guò)產(chǎn)品IP的深入打造，在虧損一年的情況下，主動(dòng)率先求變，全新的二級(jí)管控體系下，更能發(fā)揮其組織能效。

再比如招商蛇口，雖然早期也是屬于較為臃腫的管控模式，但是隨著這兩年對(duì)產(chǎn)品升級(jí)的持續(xù)投入，如今通過(guò)這一輪的調(diào)整，總部管控意識(shí)更加有效，其品牌調(diào)性瞬間提升。

因此，金地集團(tuán)既然已經(jīng)有意識(shí)進(jìn)行大的改變，就應(yīng)該通過(guò)業(yè)務(wù)提升訴求驅(qū)動(dòng)組織調(diào)整，這才是未來(lái)需要堅(jiān)持的。

金地核心中高管走向

本次大調(diào)整過(guò)后，最基本面與萬(wàn)科集團(tuán)類型，很多城市總，區(qū)域總降級(jí)，很多管理層變成專業(yè)崗，獎(jiǎng)金基本上就取消了。

很多房企在組織調(diào)整過(guò)后，出現(xiàn)了較大變化：規(guī)模城市總大換防，地產(chǎn)高管流向經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，比如物業(yè)，商業(yè)，長(zhǎng)租公寓等。

金地本次動(dòng)靜相當(dāng)于來(lái)說(shuō)非常小，沒(méi)有出現(xiàn)批量離職，中高管基本完成了三大走向，在規(guī)模房企陣營(yíng)，仍然保持其特有節(jié)奏。

第一調(diào)整方向：沒(méi)有崗位安排暫時(shí)待命，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是之前的崗位取消了，但是又沒(méi)有直接任命其他相關(guān)崗位，屬于原地待命狀況，但是公司并沒(méi)有辭退。

典型代表人物：原東北區(qū)域助理總兼任長(zhǎng)春片區(qū)總經(jīng)理徐柯，原金地呼和浩特城市總石龍，原金地北京區(qū)域分管設(shè)計(jì)副總范成東。

徐柯，早期在中建地產(chǎn)與中海地產(chǎn)從業(yè)多年，做城市總也超過(guò)6-7年以上，屬于江湖70后老炮選手，不過(guò)其在金地時(shí)間不算長(zhǎng)，2018年加盟金地至今。

全國(guó)來(lái)看，此類崗位也還是早期核心的老人為主，與其說(shuō)不好安排，倒不如說(shuō)沒(méi)辦法安排。

第二調(diào)整方向：直接降級(jí)為專業(yè)崗，保留身份，正常編制，屬于退休后臺(tái)的邏輯為主，這種調(diào)整屬于較為常見(jiàn)。

典型代表人物：原華南區(qū)域?yàn)澄鞒鞘锌倵钐?，如今調(diào)任華南大區(qū)業(yè)務(wù)督導(dǎo)專業(yè)經(jīng)理，原華南區(qū)域副總，金地環(huán)灣城總經(jīng)理閻冰調(diào)任華南大區(qū)擔(dān)任業(yè)務(wù)督導(dǎo)官。

要知道，本次金地集團(tuán)的大區(qū)層面，基本上屬于一個(gè)虛擬平臺(tái)了，但是仍然還保留了督導(dǎo)，審計(jì)稽查，人力資源等后臺(tái)崗位。

曾經(jīng)的一系列老人，或許已經(jīng)不合適一線打仗了，回歸后臺(tái)，也是對(duì)其早期成績(jī)的肯定。

華南區(qū)域作為金地老牌區(qū)域，又是總部所在地管轄的，因此，核心高管年紀(jì)都偏大，但是還是能安排一些邊緣崗位，小編覺(jué)得還是相當(dāng)不錯(cuò)的，畢竟這類高管出去找工作難度太大。

第三調(diào)整方向：主動(dòng)離職尋找新機(jī)會(huì)，如今很多早期城市總都變成了副總，很多人難免會(huì)有心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

有些高管在外地工作，再加上很多自身原因，這部分高管勇氣可嘉，畢竟市場(chǎng)上的高管職位已經(jīng)相當(dāng)稀有了。

典型代表人物：原東南區(qū)域助理總兼杭州片區(qū)總徐俊鋒選擇主動(dòng)離職，金地任職超過(guò)20年的超級(jí)老將，選擇回歸上海。

早期在華東區(qū)域副總期間，直接分管區(qū)域投資與運(yùn)營(yíng)，在一線城市總位置上已經(jīng)超過(guò)6-7年，如今調(diào)整為城市副總，顯然還是有點(diǎn)無(wú)法適應(yīng)，選擇離職，屬于正常狀態(tài)。

另外值得關(guān)注的是，在上一輪組織調(diào)整過(guò)后，前金地集團(tuán)西部區(qū)域董事長(zhǎng)朱克亮就已經(jīng)調(diào)任集團(tuán)總部擔(dān)任工程部總師，如今已經(jīng)到了退休年紀(jì)，本次直接選擇退休。

金地集團(tuán)的未來(lái)

要知道，金地集團(tuán)作為混改代表，就在去年已經(jīng)還清了200億的公開(kāi)債務(wù)，這在整個(gè)地產(chǎn)圈都是不可思議的存在。

如今很多房企債務(wù)壓鼎，很多老板選擇直接暴雷，保全自身財(cái)富，但是公司何去何從沒(méi)人關(guān)心，員工何去何從沒(méi)人關(guān)心。

金地集團(tuán)能夠真金白銀的還債，這是值得行業(yè)尊敬的。起碼保住了金地這塊招牌，在公開(kāi)市場(chǎng)上未來(lái)仍然還在牌桌。

基于金地集團(tuán)總部對(duì)財(cái)務(wù)資金的強(qiáng)勁把控，地區(qū)與項(xiàng)目資金得到了監(jiān)管，某種程度上是優(yōu)于同屬混改房企萬(wàn)科的。

但是，盡管公開(kāi)債已經(jīng)還清，項(xiàng)目常規(guī)借貸，供應(yīng)商付款等方面，金地仍然還有很大壓力。

未來(lái)的金地集團(tuán)，只能是利用時(shí)間換空間，加大代建業(yè)務(wù)的產(chǎn)出，保住核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，加強(qiáng)總部管控，勢(shì)必要在產(chǎn)品力方面得到相應(yīng)市場(chǎng)正面反饋，重回標(biāo)桿房企牌桌。

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地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，16年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，持續(xù)研究健康管理，個(gè)人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時(shí)交流探討 共同進(jìn)步；近期新增地產(chǎn)一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進(jìn)步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。

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