一個人是否有契約精神，跟什么有關呢？

很簡單，就兩個字：人品。

其它的，年齡，經(jīng)歷，學歷，職位，收入，家庭，等等等等，都不是決定性因素。人品決定了這個人有沒有契約精神。

曾經(jīng)遇到過一個團隊。

年齡分布范圍還蠻廣的，從二十幾歲到五十幾歲。

當時做的項目不算難，但卻有點細碎。涉及到的人事物比較多，有些地方有點難搞。而參與的團隊構成，本身也比較復雜。各個板塊之間的利益牽扯，做事風格，相差甚遠。倒也沒有絕對的誰對誰錯，孰優(yōu)孰劣。但既然要一起完成同一件事，那就得把所有人的節(jié)奏，大致調到差不多的頻道。

所以在一開始，就開了好幾次會。不為別的，就是在工作方式上，達成共識。本來以為很簡單，只要把規(guī)則講清楚，然后看看大家有沒有問題，哪些困難，怎么補充。芥菜樹下看，正常溝通之后，應該很快就能達成共識。

然而，過程中的拉扯超乎想象。

首先，有一部分同事，無法理解開這些會的必要。他們覺得，你把事情講一講，任務分配一下。大家各自去干，不就成了。干嘛還得花時間搞這些虛不拉幾的東西？他們認定了這只是在走形式，所以開始根本就不配合。通知十點到會議室，有人就是臨時說有事，或者拖拖拉拉十點半才現(xiàn)身，或者開到一半就跑出去打電話。總之，有一部分人就是不重視。

帶來什么結果？

其他人受到他們的影響，不重視前期溝通：既然他們無所謂，我干嘛要認真。前面兩次會，幾乎草草收場。后來沒辦法，找到幾個負責人，強行要他們重視，第三次會才開得像個樣子。

后期的工作推進受到影響。有些人的腦子，就是轉不過來。即使人在場，心也不在。別人認真溝通明白了，后面執(zhí)行的時候，基本上就按照講好的來。那些不重視，也心不在焉的，以為自己啥都懂，啥都知道。結果干起活兒來，還是按照他們的老一套，完全就沒把溝通好的東西放進腦子。后面大部分的幺蛾子，都是這幫家伙做出的貢獻。

在基礎的框架和工作方式上，好不容易達成了共識。以為可以往下走了吧？想得太簡單了。除了那些因為沒搞明白共識而瞎來的人之外，更嚴重的問題，發(fā)生在另一群人身上。兩三個，人數(shù)不多，但危害不小。

原因就在于，他們?nèi)狈ζ跫s精神。

其中有一個，學歷還很高。工作不到位，別人提醒他，之前已經(jīng)達成共識。結果他反問一句：“那個共識又不是法律！”“做事要靈活！當時只是說說而已，也要看具體的情況?！薄?/p>

這，就很難再溝通下去了。

項目后來也能交差，但效果一般。

那位做事“靈活”的高學歷“聰明”人，此后不再合作。

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