撰文 | 大衛(wèi)

編輯 | 茶茶

娃哈哈宗馥莉剛辭職沒幾天，曹德旺也交出了權(quán)杖。

10月16日，福耀玻璃發(fā)布公告，79歲的"玻璃大王"曹德旺正式提交辭職報(bào)告，卸任公司董事長(zhǎng)職務(wù)。公告顯示，卸任后他并未完全淡出，仍將擔(dān)任公司董事及部分子公司的董事、董事長(zhǎng)和法定代表人職務(wù)，同時(shí)被委任為"終身榮譽(yù)董事長(zhǎng)"，繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。

董事會(huì)同時(shí)決議，將曹德旺的長(zhǎng)子曹暉推至臺(tái)前，出任公司第十一屆董事局董事長(zhǎng)，同時(shí)兼任法定代表人和董事局戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主任。

從個(gè)人層面來說，曹德旺已經(jīng) 80 歲高齡，明年就是他創(chuàng)業(yè) 50 周年。辛苦了大半輩子，他確實(shí)到了該享受退休生活的時(shí)候。曹德旺16日晚在接受記者采訪時(shí)表示：“我80歲了，明年是我創(chuàng)業(yè)50周年，我應(yīng)該選擇退下來讓年輕人上，早退一年他（指曹暉）多受教育一年。福耀現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)非常優(yōu)秀，董事長(zhǎng)只是一個(gè)符號(hào)而已，管理層很支持曹暉上來?！闭劶敖酉聛淼墓ぷ髦匦模艿峦f，重心還是不變，“這是我親手辦的公司，那么大的公司，我必須像過去一樣盯住各種變化?！?/p>

近年來，曹德旺將大量資金、時(shí)間和精力投入籌建福耀科技大學(xué)中。但他表示，接下來不會(huì)再為此傾注太多精力，“福耀大學(xué)已經(jīng)有校長(zhǎng)了，學(xué)校的事情如果我再去深度管，那是下策，我不管了，交給王樹國(guó)校長(zhǎng)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。

曹德旺透露，自己剛從上海體檢回來，身體沒有毛病，很健康?！暗吘?0歲了，應(yīng)該讓年輕人有更多發(fā)展空間，曹暉也55歲了?！?/p>

這位被譽(yù)為“中國(guó)玻璃大王”的傳奇企業(yè)家，用近四十年時(shí)間將福耀打造成全球汽車玻璃巨頭。如今，他以一種清醒而體面的方式，從企業(yè)日常管理中抽身。

01

巔峰退位

曹暉接手的，是一家正處于歷史高位的行業(yè)龍頭。

過去近40年，福耀玻璃從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠逐步成長(zhǎng)國(guó)內(nèi)最大汽車玻璃制造商，占據(jù)國(guó)內(nèi)汽車玻璃OEM（代工生產(chǎn)）市場(chǎng)65%以上的份額，全球市占率逾30%，連續(xù)十六年穩(wěn)居世界第一。在全球九個(gè)國(guó)家和地區(qū)構(gòu)建了數(shù)十個(gè)產(chǎn)銷研基地，產(chǎn)品被全球汽車品牌廣泛選用，占據(jù)全球25%的市場(chǎng)份額，累計(jì)繳納稅金逾170億元。目前已在中國(guó)18個(gè)省市以及美國(guó)、俄羅斯等12個(gè)國(guó)家設(shè)立現(xiàn)代化生產(chǎn)基地和商務(wù)機(jī)構(gòu)，全球雇員約3.7萬人。

福耀玻璃的營(yíng)收從2021年的236.03億元一路增長(zhǎng)至2024年的392.52億元，累計(jì)增幅為66.3%；歸母凈利潤(rùn)從31.46億元增至74.98億元，累計(jì)增幅高達(dá)138.33%，盈利增速顯著高于營(yíng)收增速。

10月17日，福耀玻璃發(fā)布2025年前三季度業(yè)績(jī)報(bào)告，從營(yíng)收和利潤(rùn)方面看，公司本報(bào)告期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入333.02億元，同比增長(zhǎng)17.62%，凈利潤(rùn)70.64億元，同比增長(zhǎng)28.93%，基本每股收益為2.71元。

從資產(chǎn)方面看，公司報(bào)告期內(nèi)，期末資產(chǎn)總計(jì)為706.42億元，應(yīng)收賬款為81.26億元；現(xiàn)金流量方面，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為98.85億元，銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金為336.18億元。

全球化布局則為增長(zhǎng)提供了另一重保障。截至2024年，福耀海外營(yíng)收占比已從2016年的20%提升至35%以上，美國(guó)工廠產(chǎn)能利用率超90%，歐洲、日本研發(fā)中心持續(xù)產(chǎn)出技術(shù)成果。

近日，花旗發(fā)表報(bào)告指，福耀玻璃利潤(rùn)率超出預(yù)期，對(duì)公司2025年至2027年盈利預(yù)測(cè)上調(diào)13%至16%。把福耀玻璃H股目標(biāo)價(jià)從64港元上調(diào)至92港元，基于2026年至2028年18%的凈利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)，目標(biāo)價(jià)相當(dāng)于預(yù)測(cè)市盈增長(zhǎng)率1.1倍，以及預(yù)測(cè)2026年市盈率19.7倍。

另一方面，經(jīng)過曹德旺多年的“修理”，曹暉已經(jīng)成長(zhǎng)為一名合格的接班人。

曹暉自1989年進(jìn)入福耀玻璃，從車間工人做起，1994年，24歲的曹暉開始擔(dān)任福耀香港總經(jīng)理，之后赴美攻讀工商管理碩士學(xué)位。

2001年至2009年期間，曹暉負(fù)責(zé)福耀北美業(yè)務(wù)。2005年，他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)美國(guó)反傾銷訴訟，最終使福耀成為中國(guó)“入世”后第一家狀告美國(guó)商務(wù)部并贏得勝利的中國(guó)企業(yè)。這場(chǎng)官司的勝利，讓曹德旺看到了兒子的能力。

2015年短暫創(chuàng)業(yè)后，2019年曹暉回歸福耀，2024年升任副董事長(zhǎng)，2018-2025年公司營(yíng)收增長(zhǎng)近一倍，業(yè)績(jī)獲得認(rèn)可。

曹德旺坦言，兒子曹暉變化很大，以前很“傲慢”，“我有意修理他，磨礪完才能成才”。如今，曹德旺可以放心將福耀玻璃交給曹暉。

02

傳承樣板

越來越多家族企業(yè)面臨傳承問題。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)300萬家家族企業(yè)正進(jìn)入代際傳承的關(guān)鍵時(shí)期。

據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家平均年齡已達(dá)63.5歲，未來五年內(nèi)，80%的民營(yíng)企業(yè)將面臨接班問題，其中95%選擇家族傳承。浙江百?gòu)?qiáng)民企中，七成以上創(chuàng)始人已年過六旬，仍在等待或正在進(jìn)行權(quán)力移交。

但是現(xiàn)實(shí)中，接班失敗或由勝轉(zhuǎn)衰的案例層出不窮，接班人引起的家族內(nèi)斗也頻繁出現(xiàn)。

比如娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后之女宗馥莉，2005年起在娃哈哈工作，2021年擔(dān)任副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，標(biāo)志著集團(tuán)正式啟動(dòng)“接班”。其持續(xù)推動(dòng)娃哈哈在數(shù)字化渠道拓展與健康飲品研發(fā)上的創(chuàng)新，但由于歷史遺留問題，近期正式辭去娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)。同時(shí)，宗馥莉還面臨三位同父異母的弟妹的家族遺產(chǎn)訴訟。

杉杉股份創(chuàng)始人鄭永剛于2023年2月突發(fā)離世后，其家族內(nèi)部圍繞公司控制權(quán)展開長(zhǎng)達(dá)兩年的激烈爭(zhēng)奪，然而最終的結(jié)果以長(zhǎng)子鄭駒與繼母周婷雙雙退出告終。2025年10月，72歲的“民營(yíng)船王”任元林通過重整投資人聯(lián)合體以32.84億元獲得公司23.36%股權(quán)，成為實(shí)際控制人，上演了一部濃縮人性、權(quán)謀與資本邏輯的現(xiàn)代商業(yè)史記——當(dāng)家人變成敵人，局外人就成了贏家。 ?

美特斯邦威胡佳佳接班七年虧損超32億，她本人還因美邦未付租金在2020年被限制消費(fèi)，2024年5月又因公司業(yè)績(jī)預(yù)告與實(shí)際年報(bào)數(shù)據(jù)存在較大差異等問題被出具警示函。最終女兒被迫退場(chǎng)，創(chuàng)始人周成建再次出山。

相比之下，福耀玻璃這次的平穩(wěn)過渡，得益于曹德旺的提前布局和曹暉多年的歷練。曹暉的接任之路并非一帆風(fēng)順。曹德旺曾公開表示不愿讓兒子接班，希望他過自己想要的生活。這種矛盾心理在第一批民營(yíng)企業(yè)家中頗具代表性——既希望企業(yè)延續(xù)，又不愿子女背負(fù)過重壓力。最終曹暉還是回到福耀，從一線崗位逐步成長(zhǎng)，這種“先歷練后接班”的模式或?qū)⒊蔀槊衿髠鞒械姆侗尽?/p>

類似的做法在成功企業(yè)中屢見不鮮。2012年，美的集團(tuán)何享健將董事長(zhǎng)之位交給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，自己僅保留控股股東身份，十年間美的市值增長(zhǎng)超四倍；方太集團(tuán)茅忠群接班前，其父茅理翔用“帶三年、幫三年、看三年”的九年計(jì)劃逐步放權(quán)；安踏丁世忠則讓子女分管不同品牌，在實(shí)戰(zhàn)中歷練能力，形成“賽馬機(jī)制”。

對(duì)于二代交接班，福耀玻璃的案例提供了一種思路：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，循序漸進(jìn)完成交接，既保留創(chuàng)始人智慧，又賦予新生代足夠空間。

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