我是一個美術(shù)編輯。

美術(shù)編輯是一個出版行業(yè)里存在感很低的職業(yè)，往往默默地在后邊的海報里、圖書的字里行間凝視著眾生。

具體來說，當(dāng)編輯老師帶著圖書內(nèi)涵方面的雄辯與銷售代表的市場邏輯史詩級碰撞時，場面上至少是人人都可以說上兩句的熱烈討論。當(dāng)美編用蚊子一般的聲音在旁邊嗡嗡：“老師們廣告語/獎牌/二維碼不能放這么大啊……視覺元素都大等于都不大啊……”，顯得尤其不和時宜，喝一句“別說了，我覺得這樣挺好的”可輕松完敗。

有時候美編做項目就是選擇死在編輯邏輯中還是市場邏輯中，過程約等于選擇一個葬身之地，有時候甚至沒得選?？v然一死，也要確保自己死得有價值一些。

比如為了一句橫在封面上卻對圖書售賣至關(guān)重要的文案，美編一般都會瞑目。

以下就嘗試羅列一些美術(shù)編輯經(jīng)常遇到的屠宰現(xiàn)場（抓狂時刻）……

01

這個簡約方案和這個復(fù)雜方案

融合一下

怎么樣？

中國人的性格大抵是喜歡調(diào)和的……

這就好比你想去上海又想去北京，最后買票去了連云港。你說挺好的呀，離哪里都挺近，但其實哪里都沒去。這個例子想要說明，并不是每兩兩需求都可以強(qiáng)行中庸，因為相互沖突的需求帶來的中庸是相互抵消的，很有可能兩個都沒有做到。想明白自己要做什么才是關(guān)鍵。

北京和上海的例子可以衍生出很多不同的版本，比如視覺上明明已經(jīng)到了上海的外灘，為了形式上照顧北京的需求，于是往北京的方向走了1公里，雖然還在上海，但來到了一個不知名小街道。表現(xiàn)在設(shè)計上可能是在極簡的封面上多出了幾個莫名的小裝飾，雖然填補了空白，極簡也不夠“極”了，眾人爽了，但設(shè)計急了。

設(shè)計：懂了，下回給到一張白紙和極簡方案，你不掀房頂，大家也不會來調(diào)和，說喜歡極簡方案了。

02

這個設(shè)計的要求是

要好看

聽到此話，我的視線離開了屏幕，開始觀察編輯老師的衣品，以此開始摸索其玄學(xué)之上的審美點。

無數(shù)的設(shè)計通路都會通向“好看”，“好看”可簡可繁，可明可暗，所以提出這樣的需求時，編輯是否在表達(dá)自己的審美具有極強(qiáng)的包容性（好看就行）……

或者單純只是不懂提需求。

然一個產(chǎn)品具有的特質(zhì)必定有特定的幾個風(fēng)格適配，在沒有溝通確認(rèn)、想明白方向的情況下開始撒歡兒做產(chǎn)品，勢必帶來洶涌的試錯成本。

設(shè)計：回去改改設(shè)計需求，不然我給你好看。

03

這個

xxx

要放大一些

我第一眼看不到它。

我：一眼看不到就看兩眼嘛……老師您眼鏡多少度，是不是該重新驗光了（不是）我能看到的（笑）

有的時候當(dāng)人盯住一個問題不放時，它看起來就像天一樣大。為了解決這個心頭患，人們愿意付出一切代價。當(dāng)你退后一步看整體的時候，就會發(fā)現(xiàn)這個問題可能很小，但你付出的代價卻很大。

具體來講，當(dāng)系列圖書的封面色系被小心翼翼地敲定好之后，卻因為不配合綠色印刷標(biāo)志而被要求改掉整個顏色系統(tǒng)。就像是摩天大樓已經(jīng)完工，卻因為領(lǐng)導(dǎo)剪彩時拍照角度不好看而拆了重建了一個。

當(dāng)你盯住一個問題不放時，一定要避免因此制造更多新的問題。這時候就需要整體的眼光去權(quán)衡——你關(guān)注的這個問題，究竟有多大。平面設(shè)計畢竟是一種信息的梳理，梳理的原則就是分清主次，不可能一味的將小的元素（最低級元素）放大，這樣讓畫面中同級元素相互爭搶視覺，導(dǎo)致每一個元素都沒有得到良好的展示。

設(shè)計：友情提示，當(dāng)設(shè)計師告訴你“所有東西都放大等于都不放大”的時候，你就要意識到，自己的美術(shù)知識可能真的有點匱乏。

04

這項設(shè)計，

請在

個方向上各來一版吧

美編：1245方向腦補了一下，根據(jù)經(jīng)驗不建議嘗試，至少6、7兩個方向應(yīng)該試試。

編輯：對對，那就是……我算算……7個方向，謝謝。

根據(jù)把事情做好的原則，有限的時間更要把精力集中在有限的事情上，否則每個方向都做不出成熟的東西來。所以第一時間先得把嘗試的方向梳理一下，避免盲目試錯。前期多想5分鐘，后期少干5小時。

設(shè)計：咱們公司有個設(shè)計開工冷靜期，大概30分鐘，您看要不要先冷靜一下。

05

把設(shè)計方案放到

xx

群，

大家討論

投票一下吧

設(shè)計：我倒要看看誰能從眾多鮮花中精準(zhǔn)地挑中那個綠葉……

設(shè)計師經(jīng)常遇到設(shè)計方案被很多人一起提意見的情況，一般都很地獄。

這件事有點抽象和難講，這里試圖拆解一下：設(shè)計方案本質(zhì)上是為了解決一個產(chǎn)品的商業(yè)問題（對標(biāo)的是用戶需求），并不是單純?yōu)榱四?/strong>同時滿足所有人的審美（也做不到）。

因此大家一起為設(shè)計方案提意見/投票時，出發(fā)點基于個人審美，就會造成兩個問題：第一是，大家此時只關(guān)注了方案“美不美”的問題，這是方案要解決的商業(yè)問題的一小部分。投票的過程等于是在用方案的一個部分去選擇整個方案；第二是眾人的審美意見集中之后，它的平均數(shù)可能不是最好的，也可能不是最差的，結(jié)果就是趨于平庸。

實際上，設(shè)計到了投票的階段，通常是最后的無奈之舉，因為方案都不夠完美。究其原因，可能是設(shè)計師水平有限，或者設(shè)計需求不明確，有沖突，設(shè)計師經(jīng)過嘗試發(fā)現(xiàn)無法全部滿足，就會做出多個“不完美方案”。

設(shè)計：各位老師好，對于本次“水煮冰激凌”的需求，我特意準(zhǔn)備了關(guān)東煮方案和冰激凌方案，啊真是難以定奪的選擇呢，請各位老師不吝投票。

06

這個事情

花錢嗎？花錢就算了。