時尚圈的重大人事變動還在繼續(xù)——風雨飄搖的時裝屋創(chuàng)意總監(jiān)大換血，還經(jīng)受著褒貶不一的首秀評價，這次頂奢品牌 Hermès 又拋出一枚重磅炸彈：品牌正式官宣任命 Grace Wales Bonner 為品牌男裝創(chuàng)意總監(jiān)，其首秀將在 2027 年 1 月亮相。

Hermès 正式官宣任命 Grace Wales Bonner 為品牌男裝創(chuàng)意總監(jiān) | Via The Impression

頂替在位 37 年的 Véronique Nichanian，Wales Bonner 這個令人頗感意外的名字，能給男裝線帶來什么驚喜？能否幫品牌服飾產(chǎn)品擺脫「配貨專屬」的刻板強綁定？來聽聽編輯部同事們怎么想。

Via Wallpaper Magazine

要不是這個新聞的公布，很多人甚至都不知道 Véronique Nichanian 在愛馬仕做了 37 年的創(chuàng)意總監(jiān)…且不說和當下風云變幻莫測的時尚界比，就算縱觀時尚歷史都鮮有類似的例子。在我看來，原本已經(jīng)在男裝領(lǐng)域「躺平」的愛馬仕，現(xiàn)在也「坐」起來想「卷一下」了。

Via VOGUE

愛馬仕在包袋領(lǐng)域的統(tǒng)治地位獨一檔，服裝、配飾、生活用品這些在我們的認知里都是「配貨產(chǎn)品」，可能以前對于愛馬仕來說也是一樣：保證材質(zhì)優(yōu)秀，作為配角存在就可以了。但現(xiàn)在時尚的變革比以往任何一個時代都快速，今年多少位設(shè)計師更換了東家，各大奢侈時裝屋的發(fā)力有目共睹。同學們都在瘋狂內(nèi)卷、進步，就算原本你想躺平，在這個環(huán)境里面都得重新想想了。

Via GQ

所以我認為這不僅僅是一次簡單的人事變動，更象征著愛馬仕行業(yè)價值取向與美學風向的深刻轉(zhuǎn)變。愛馬仕作為頂級奢侈品牌，沒有從內(nèi)部或選擇一位市場流量型設(shè)計師，而是將重任交給了以學術(shù)研究和文化探索著稱的 Wales Bonner。她的個人品牌以其對非洲流散文化、黑人男性氣質(zhì)以及歐非文化交融的深刻探討而備受贊譽。這種「文化奢華」的理念，與愛馬仕所代表的、建立在深厚工藝與歷史傳承之上的奢華觀念不謀而合。這也說明在喧囂的時尚產(chǎn)業(yè)中，沉靜、嚴謹且充滿思想性的設(shè)計力量正重新獲得主流殿堂級的認可。

Via VOGUE BUSINESS

Grace Wales Bonner 作為首位執(zhí)掌大型奢侈品牌男裝部門的黑人女性，她的身份本身就具有開創(chuàng)性，為行業(yè)帶來了久違的新鮮視角和多樣性。愛馬仕大概率看中的正是她能將自身的文化敘事與愛馬仕引以為傲的法式工藝和裁縫傳統(tǒng)進行創(chuàng)造性融合的潛力。這種思考超越了短期的商業(yè)邏輯，希望通過注入 Wales Bonner 獨特的美學哲學與文化資本，塑造品牌未來的男裝語言，確保愛馬仕在思想層面的領(lǐng)先地位。2027 年，我們一定會看到一個截然不同的愛馬仕，從配貨到頂流，應(yīng)該就是時間問題。

Via GQ

實話實說，單純對我而言，在此之前，Hermès 除了包袋產(chǎn)品以外，幾乎沒有任何其它單品能引起我的興趣，更別談購買了。我也覺得，Wales Bonner 和 Hermès 是很難被聯(lián)系到一起的兩個名字。

Via VOGUE

但消息坐實以后，來倒推品牌的意圖，似乎邏輯也能說得通：飽受配貨詬病的 Hermès，除了包袋以外的服裝、配飾、鞋履，雖然偶有穿搭玩家種草，但始終走不進主流的，或者說專門用于造型的購買選擇清單。

Via Pinterest & Stüssy

但這次以后，Wales Bonner 對僑民文化、運動、復古休閑的理解，或者直白說，在年輕人街頭潮流圈層的人氣和知名度，勢必能引起不少人對 Hermès 服飾產(chǎn)品「能做出什么新東西」的注意力。哪怕不會立刻成為玩家們高頻購買的主力對象，但至少會時常關(guān)心下，他們出了什么單品。至少 adidas、Stüssy 的合作成功案例，已經(jīng)一定程度能證明 Wales Bonner 帶來的設(shè)計加成。

Via ELLE

而且下次當我再看到社媒上的 Hermès 開箱，我不會下意識覺得這又是給老婆買包配的一堆「非自愿」消費品，而是會好奇 Wales Bonner 做了什么，能讓穿搭玩家主動買 Hermès 衣服 (相信不止我一個人會這樣想)？甚至因此真的產(chǎn)生想買的興趣，也不一定。即便只是停留在感興趣層面，Hermès 吸引年輕人的初步目的，也已經(jīng)達到了。

Via GQ

在女性創(chuàng)意總監(jiān)稀缺的行業(yè)，作為首位執(zhí)掌 Hermès 男裝設(shè)計的黑人女性，Grace Wales Bonner 的加入可以說非常值得關(guān)注。和此前 Virgil Abloh 加入 LOUIS VUITTON 的意義類似，打破長期以來主導創(chuàng)意話語權(quán)的角色局面，可能也將為時尚行業(yè)帶來更多關(guān)于性別、文化與創(chuàng)意融合的啟發(fā)。

Via Who What Wear

Grace Wales Bonner 與 Véronique Nichanian 的設(shè)計思路截然不同，其設(shè)計系列從黑人散居群體中汲取靈感。同時，也擁有將「文化敘事」轉(zhuǎn)化為「商業(yè)爆款」的功力，這在此前和 adidas 的多次合作中證明了這一點。她曾將 adidas 一度過時的 Samba 變成爆款，且 Wales Bonner 聯(lián)名在二級市場的溢價非常高。

Via Wales Bonner & The New York Times

成衣方面，Grace Wales Bonner 可能沒必要讓它們變得和品牌手袋一樣稀缺甚至配貨 (也不可能這樣）。這些產(chǎn)品或許會因其獨特的故事和強烈的美學印記，成為時髦玩家和時尚愛好者爭相購買的新對象？其價值也不再依附于包袋，自成體系。在合作正式達成后，Hermès 應(yīng)該也不會介意 (或是說希望?) Grace Wales Bonner 在其新職位上為品牌打造出一個新的爆款。

Via VOGUE

正如 Jonathan Anderson 所說，創(chuàng)意總監(jiān)的最大任務(wù)就是為品牌帶來更好的銷售業(yè)績，讓消費者進店購買你的產(chǎn)品。雖然品牌離我的消費水平很遙遠…但 Grace Wales Bonner 在 Hermès 會創(chuàng)造出怎樣的標志性單品還是比較期待看到的。

Via TOWN&COUNTRY

我個人一直對愛馬仕是有種難以高攀的感覺，也從未預料過這個品牌會與我更感興趣的街頭文化或先鋒穿搭等領(lǐng)域有交集。其它的諸如 Prada、LV、Chanel 等奢侈品牌選用一些更年輕、更有街頭文化感、更先鋒的設(shè)計師作為品牌創(chuàng)意總監(jiān)，會有一種「還挺自然」的感覺。而愛馬仕有一種由沉默和低調(diào)塑造出的太過高高在上的氣質(zhì)。雖然 Wales Bonner 近幾年在時尚圈已經(jīng)積累了很好的口碑，得到賞識是一件很理所應(yīng)當?shù)氖虑?，但也還是讓我覺得，相比前面講到的案例，Wales Bonner 出任愛馬仕的創(chuàng)意總監(jiān)有種「嫁入豪門」的既視感。

諸如 Pharrell 執(zhí)掌 LV 這樣的案例，相對就更「合情合理」| Via Instagram @pharrell

不過也會很期待 Wales Bonner 會呈現(xiàn)怎樣的愛馬仕服裝，畢竟品牌一直有種靠包袋就能活得很好的感覺，而服裝在我這類人群當中的存在感又很弱，Wales Bonner 或許也算幫助到愛馬仕未來能夠在較年輕的階層里制造話題和影響力吧。

Via Instagram @walesbonner

我還想到一個潛在風險是，如果 Wales Bonner 在愛馬仕的表現(xiàn)欠佳，會不會影響到正處于上升期的自身品牌的聲望或風評。只能說，祝她一切順利。

Via Hermès

以我的感受來說，愛馬仕和其它奢侈品牌的調(diào)性都不太一樣，沒有頻繁的創(chuàng)意人事變動，與風格趨勢變化聯(lián)系得也并不密切，更不太 care 年輕一代的喜好和想法。

可以說在愛馬仕的男裝世界中，長期以來打造出的是一種靜默、克制的感覺，幾乎沒有「戲劇性」和「個人主義」發(fā)揮的空間。

Via The Impression

Wales Bonner 給我的感覺則不是那種靠視覺沖擊力取勝的設(shè)計師，而是非常敘事化的表達，相比衣服的剪裁和比例，更關(guān)注的是穿衣意味著什么，以及它背后代表著什么。而這種創(chuàng)作方式能否順利嵌入愛馬仕幾十年來理性、工藝導向的風格體系，在我看來是挺大的挑戰(zhàn)。

Via Wallpaper Magazine

換句話說，這樣的任命顯然非常能夠窺探出品牌價值方向的轉(zhuǎn)變，但可能不是「讓愛馬仕變年輕」那么簡單，這就更加考驗 Wales Bonner 如何找到一個平衡點，既不背離品牌原本的調(diào)性，又能變得更有「靈魂」。

或許 Hermès 這位「清高」太久的頂奢代表，也在市場表現(xiàn)、趨勢更替等多方因素的「敲打」下，忍不住作出改變——既然包袋這一核心靈魂線必須「維持原樣」，那至少在成衣、配飾甚至鞋履等條線，「變革」的必要性似乎也已迫在眉睫。至于這些品類能否擺脫「配貨」的命運，甚至成為不遜于包袋的另一條「業(yè)績支柱」？不僅看客們等著驗證，當事人雙方或許心里也正打著鼓呢…

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