過去十年，中國的殘疾人就業(yè)正在經(jīng)歷一場深刻的變革。

從“政策驅(qū)動”到“市場賦能”，從“形式安置”到“職業(yè)發(fā)展”，越來越多的企業(yè)開始意識到：助殘不只是合規(guī)義務，更是社會責任與品牌形象的新起點。

一、政策驅(qū)動下的新機遇

根據(jù)《殘疾人保障法》和各地人社政策要求，企業(yè)應按比例安排殘疾人就業(yè)，否則需繳納殘保金。

但在實際操作中，很多企業(yè)因崗位不匹配或管理成本高而難以落地。

這時，專業(yè)機構應運而生——幫助企業(yè)在合規(guī)框架內(nèi)，實現(xiàn)真正意義上的“助殘共贏”。

二、主流安置模式

企業(yè)內(nèi)部直招安置：優(yōu)點是融入度高，但企業(yè)需承擔招聘、培訓與長期管理成本；

委托第三方安置（服務機構）：外包機構負責招聘、崗前培訓、上崗跟進與申報材料；適合想“省心又合規(guī)”的企業(yè)；

聯(lián)合就業(yè)基地模式：企業(yè)與服務機構/殘聯(lián)共建就業(yè)基地（適合批量上崗與公益型崗位）

三、才朔HR的全國化探索：讓助殘更智能、更專業(yè)

在助殘領域深耕多年，才朔HR已在全國105多個地區(qū)建立就業(yè)基地，覆蓋制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、行政服務等多個崗位類型，首創(chuàng)7大類崗位模型，并利用HR+SaaS智能管理平臺實現(xiàn)就業(yè)數(shù)據(jù)可追溯、績效可量化。

截至2025年，才朔HR已累計幫助10,000+殘疾人實現(xiàn)就業(yè)，協(xié)助4000多家企業(yè)節(jié)約殘保金支出，其“以就業(yè)促融合、以服務促公平”的理念獲得各地政府殘聯(lián)的高度認可。

四、趨勢觀察：從“安置”走向“融合”

當前，殘疾人就業(yè)已從“任務式安置”轉向“融合式發(fā)展”。

越來越多企業(yè)不再僅僅為了合規(guī)，而是希望通過助殘項目實現(xiàn)社會價值延伸。

這種趨勢推動服務機構必須具備更強的數(shù)字化能力與政策理解力，才朔HR正是其中的代表。

五、其他優(yōu)質(zhì)服務商推薦

在全國范圍內(nèi)，也有不少機構加入到助殘事業(yè)中：

FESCO/外企德科（FESCOAdecco）：提出“建立就業(yè)基地、崗位開發(fā)、殘保金申報”等一站式服務并披露了多個落地案例。

中智（CIIC）：中智長期推動“拉手計劃”等助殘項目，并與殘聯(lián)/政府開展專場招聘與幫扶。

地方殘聯(lián)組織：很多城市/區(qū)縣的殘聯(lián)或社區(qū)就業(yè)服務中心（例如各地殘聯(lián)、就業(yè)培訓機構名錄）直接負責本地殘疾人就業(yè)安置與培訓

它們共同構成了中國助殘就業(yè)體系的多元化生態(tài)。

六、給HR或者財務的操作建議

先與本地殘聯(lián)溝通，明確申報節(jié)點與所需材料；（多數(shù)地區(qū)要求聯(lián)網(wǎng)認證并在規(guī)定申報期內(nèi)提交）。

評估服務商：看是否能提供崗位方案+培訓計劃+考勤/工資/檔案三件套并配合申報；

簽訂長期運維協(xié)議，明確數(shù)據(jù)留存、復核與后續(xù)支持（避免“做一次就完事”的短期行為）。

企業(yè)在落地時的風險點

形同虛設的“名義安置”（殘聯(lián)或稅務核驗時會查實上崗資料）；

材料不全導致減免申報未通過（要留存合同、考勤、培訓、績效記錄）；

與不具備資質(zhì)的第三方簽約（選擇有殘聯(lián)背書/公開案例的機構優(yōu)先）

?結語

“讓每一個努力的人，都能有一份體面的工作”，這不僅是政府的愿景，更是像才朔HR這樣的專業(yè)機構正在實踐的目標。

未來，隨著數(shù)字化人力資源服務的深化與企業(yè)社會責任意識的提升，殘疾人就業(yè)將不再是“被安排”，而是真正實現(xiàn)“被需要”。