當(dāng)拉菲爾?納達(dá)爾在首爾圣水洞的 Unplugged Ground 與起亞 CEO 宋虎聲共同落筆續(xù)約協(xié)議時，這場始于 2004 年的合作已走過 21 個春秋。不同于當(dāng)下車企熱衷的流量明星短期代言，起亞與這位網(wǎng)球傳奇的綁定，正成為汽車行業(yè)長期主義營銷的鮮活樣本。

從新秀到傳奇的價值共振

2004 年起亞西班牙分公司簽約 18 歲的納達(dá)爾時，沒人能預(yù)見這位紅土少年將斬獲 22 座大滿貫獎杯。但這份 “押注未來” 的眼光，恰與起亞自身的全球化征程形成呼應(yīng) —— 彼時初涉國際市場的起亞，正需要一種堅韌成長的品牌敘事。納達(dá)爾職業(yè)生涯中 31 次遭遇重大傷病仍重返巔峰的倔強(qiáng)，與起亞從傳統(tǒng)車企向電動化轉(zhuǎn)型的韌性形成奇妙互文，這種精神共鳴讓合作超越了簡單的商業(yè)贊助。

韓國主場的戰(zhàn)略深意

此次納達(dá)爾自 2013 年以來首次重返韓國，背后藏著起亞的本土市場布局。2025 年起亞將韓國市場目標(biāo)鎖定為 34% 占有率，電動化是核心抓手。在首爾舉辦的青少年網(wǎng)球訓(xùn)練營頗具巧思：納達(dá)爾學(xué)院教練指導(dǎo)本土頂尖球員，兩名佼佼者將赴西班牙深造，這種 “體育公益 + 人才培養(yǎng)” 的模式，實則是品牌價值觀的代際傳遞。而快閃活動中亮相的 PV5 Passenger 與 EV9 GT Line，正是起亞今年重點推出的新能源車型，借納達(dá)爾的個人信譽(yù)背書電動化成果，比硬廣更具穿透力。

體育營銷的進(jìn)化范本

當(dāng)下車企體育營銷正從 “貼標(biāo)曝光” 轉(zhuǎn)向 “價值共生”，起亞的布局早具前瞻性。連續(xù) 24 年贊助澳網(wǎng)奠定賽事資源基礎(chǔ)，而納達(dá)爾的人格化 IP 則讓品牌精神具象化。相較于部分品牌依賴促銷刺激的短期營銷，起亞通過 21 年沉淀形成 “賽事贊助 + 明星共鳴 + 用戶互動” 的三維體系：粉絲見面會打通情感連接，青少年訓(xùn)練營培育未來用戶，車型體驗則完成從精神認(rèn)同到產(chǎn)品認(rèn)可的轉(zhuǎn)化。這種模式與起亞未來 5 年投入 950 億人民幣發(fā)展電動化的長期戰(zhàn)略形成閉環(huán) —— 畢竟新能源時代的品牌競爭，拼的正是用戶信任的積累速度。

在急功近利的商業(yè)環(huán)境中，起亞與納達(dá)爾的21年提供了一種難得的啟示：真正的品牌建設(shè)是一場馬拉松。它需要眼光，在對方初露鋒芒時便識別其內(nèi)在價值；需要耐心，陪伴并見證彼此的成長曲線；更需要勇氣，在充滿誘惑的快速轉(zhuǎn)換中堅守共同認(rèn)定的方向。

這段合作關(guān)系之所以珍貴，正是因為它反潮流而行——在一個追求即時回報的時代，它證明了深度綁定與長期主義所帶來的，是一種任何短期交易都無法替代的品牌厚度的累積與信任資產(chǎn)的沉淀。