事實上，作為世界工廠的中國，一定會發(fā)生貿易戰(zhàn)。

早在 2018 年以后已經是這樣了，貿易戰(zhàn)、金融戰(zhàn)、科技戰(zhàn)。

如果貿易戰(zhàn)再打下去，那么就被迫做科技升級、內需升級。

中國龐大的生產能力，要么消化在國內，要么出海。

日本在 80 年代作為世界工廠，也跟美國發(fā)生了慘烈的貿易戰(zhàn)。

這讓日本整個 80 年代 和90 年代，都處于一個非常痛苦的過程。

后來，日本就發(fā)生了一個重大變化，從一個日本變成"兩個日本"。

一個以豐田的商社、外貿型的公司為代表，走了全球化路線，他們開始慢慢到美國去開工廠，到發(fā)達國家去做公司，就是所謂的“出?！?。

但是，大部分日本的生產能力，還是回到了國內。

于是，出現(xiàn)了一個針對老齡化、低消費，進而催生了新服務業(yè)態(tài)、新產業(yè)業(yè)態(tài)，來滿足 1億日本國民消費和生活需求，外界稱之為“內需的日本”。

也就是，后期的日本有“兩臺發(fā)動機”在運轉。

當時的日本跟我們現(xiàn)在很相似，出現(xiàn)了債務危機、老齡化、低欲望、孤獨經濟。

這一切出來以后，日本的產業(yè)形態(tài)，也隨著國民的形態(tài)變化，發(fā)生了一次升級。

但不是說，就大家窩在一起拼命內卷。

日本走出了一條讓國民不怎么痛苦，中小企業(yè)也不怎么不痛苦的獨特道路。

所以，推薦你去看看曾經的“世界工廠”日本，為何能做到兩臺發(fā)動機運轉，其中有哪些能直接“抄作業(yè)”的地方？

這里，認真給大家推薦一下：

11月30日-12月5日，我將帶著黑馬的同學們，一起去日本學習：

日本品牌穿越周期背后的經營密碼

共同拆解日本在低增長、少子化、高齡化背后，怎樣孕育出如此多行業(yè)的領軍企業(yè)？

包括大家熟悉的三得利、711、花王、FANCL、神戶物產、WORKMAN等知名企業(yè)。

6天5晚，讓我們共同預見未來20年中國消費市場的業(yè)態(tài)創(chuàng)新機會。

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