凌晨 3 點(diǎn)，硅谷的路燈還亮著，Meta 總部的玻璃幕墻里，只剩最后幾盞燈 —— 那是 AI 基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊(duì)的老周，剛把分布式訓(xùn)練框架的延遲從 150ms 調(diào)到 40ms，揉著發(fā)紅的眼睛準(zhǔn)備保存代碼。

手機(jī)突然震動。他點(diǎn)開郵件的瞬間，指尖的咖啡杯 “啪” 地砸在鍵盤上：

“很遺憾，你的代碼貢獻(xiàn)未達(dá)到團(tuán)隊(duì)平均水平，我們將終止你的 employment。”

01

600 人的 “代碼量死刑”：
原來我們不是工程師，是 “代碼打印機(jī)”？

這不是科幻小說里的荒誕情節(jié)，是 Meta 本周剛發(fā)生的真實(shí)血案 ——
600 名深耕 AI 基礎(chǔ)設(shè)施的工程師，被裁的核心理由只有一個： 代碼提交行數(shù)低于團(tuán)隊(duì)中位數(shù) 。

什么概念？

• 做系統(tǒng)優(yōu)化的老員工，把 1000 行冗余代碼改成 100 行，效率提升 10 倍，但代碼量是新人的 1/3；

• 做架構(gòu)設(shè)計(jì)的專家，花一個月畫流程圖、調(diào)接口，寫的代碼不如實(shí)習(xí)生一周的 “CRUD 模板” 多；

• 甚至連負(fù)責(zé) AI 模型推理加速的工程師，因?yàn)榘涯Ｐ蛪嚎s了 70%，少寫了幾千行調(diào)用代碼，也被算成 “貢獻(xiàn)不足”。

老周就是典型 ——
他在 Meta 做了 5 年，去年?duì)款^優(yōu)化了推薦算法的召回邏輯，把用戶點(diǎn)擊率從 12% 拉到 28%，直接讓 Instagram 的廣告收入多了 15 億美元。但他上個月的代碼量只有 800 行 ，而剛畢業(yè)的實(shí)習(xí)生小張，因?yàn)樨?fù)責(zé)寫用戶行為日志的上報(bào)代碼，一個月提交了 3200 行 ——

結(jié)果，老周被裁，小張留了下來。

02

比 “代碼量裁員” 更荒誕的，是 Meta 的 “雙重標(biāo)準(zhǔn)”

更讓人氣到發(fā)抖的是：
就在裁掉 600 名 “代碼量不夠” 的老員工當(dāng)天，Meta 宣布 ——
花 2 億美元挖來蘋果 AI 負(fù)責(zé)人 John，擔(dān)任 Meta 全球 AI 研究院院長 。

而 John 的 “代碼量成績” 是什么？
據(jù)知情人士透露，John 在蘋果的 3 年里， 沒有提交過一行生產(chǎn)代碼 —— 他的工作是制定 AI 戰(zhàn)略、整合團(tuán)隊(duì)、對接高層。但 Meta 愿意為他支付相當(dāng)于 100 個被裁工程師年薪總和的薪資。

這不是諷刺是什么？

• 對自己人：“你代碼寫得少，滾蛋”；

• 對外來人：“你不用寫代碼，來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”。

合著 “代碼量重要” 是給底層工程師的緊箍咒，“代碼量不重要” 是給高層的免死金牌？

就像老周在離職酒局上罵的：“我花 5 年磨出來的‘優(yōu)化能力’，不如一個外來和尚的‘戰(zhàn)略嘴皮子’？合著我們這些‘碼代碼的’，就是 Meta 用來湊 KPI 的工具人？”

03

當(dāng) “代碼量” 變成 KPI：
我們到底在摧毀什么？

家人們，你們有沒有想過 ——
“唯代碼量論” 的本質(zhì)，是把程序員的價(jià)值 從 “解決問題的人”，降格成 “生產(chǎn)代碼的機(jī)器” 。

程序員的核心能力是什么？

• 是把 “不可能” 變成 “可能” 的創(chuàng)造力：比如用 10 行代碼解決百萬級并發(fā)的問題；

• 是把 “復(fù)雜” 變成 “簡單” 的洞察力：比如把繞暈新人的架構(gòu)圖，改成 3 步就能看懂的流程；

• 是把 “bug” 變成 “機(jī)會” 的經(jīng)驗(yàn)值：比如一眼看出別人看不出的內(nèi)存泄漏，救回整個項(xiàng)目。

這些能力，從來不是 “代碼量” 能衡量的。

就像廚師的價(jià)值不是 “炒了多少盤菜”，而是 “菜好不好吃”；
作家的價(jià)值不是 “寫了多少字”，而是 “有沒有人愿意讀”；
程序員的價(jià)值，從來不是 “寫了多少行代碼”，而是 “解決了多少問題” 啊！

但 Meta 的這波操作，相當(dāng)于在說：“不管你做了多少貢獻(xiàn)，只要代碼寫得少，你就不配留在公司?！?/p>

那以后，誰還愿意沉下心來做優(yōu)化？
誰還愿意花時(shí)間打磨架構(gòu)？
誰還愿意帶新人、傳經(jīng)驗(yàn)？

大家都去寫 “冗余代碼” 好了 ——
把能復(fù)用的函數(shù)拆成 10 個，把能簡化的邏輯繞三圈，把 “Hello World” 寫成 100 行注釋……

畢竟， 比起 “解決問題”，“湊代碼量” 可簡單多了 。

04

最可怕的不是 Meta 裁了 600 人，
是 “代碼量 KPI” 可能成為行業(yè)毒瘤

更讓人毛骨悚然的是：
Meta 的這波操作，不是個案。

早在去年，某國內(nèi)大廠就悄悄把 “代碼提交行數(shù)” 納入了程序員的績效考核；
今年年初，某 AI 創(chuàng)業(yè)公司的 HR 明確說：“我們只招能寫‘高代碼量’的工程師，架構(gòu)師？沒必要，我們要‘能干活的’。”

如果全行業(yè)都開始學(xué) Meta——

• 做系統(tǒng)優(yōu)化的老工程師，會被當(dāng)成 “低效率者”；

• 做架構(gòu)設(shè)計(jì)的專家，會被當(dāng)成 “不干活的”；

• 甚至連算法科學(xué)家，都會因?yàn)?“代碼量不夠” 被邊緣化。

那未來的科技行業(yè)，會變成什么樣子？

是滿大街 “代碼打印機(jī)”，寫著一堆冗余、低效、全是 bug 的代碼；
是沒有 “解決問題的人”，只有 “制造問題的人”；
是所有的創(chuàng)新，都停留在 “寫更多代碼” 的層面，而不是 “解決更大的問題”。

05

我們憤怒的，從來不是失業(yè)本身
是 “努力被否定” 的荒誕

昨天，老周在朋友圈發(fā)了一段話，看得我鼻子發(fā)酸：
“我以為程序員的驕傲，是‘我寫的代碼能讓千萬人用上’；
后來才發(fā)現(xiàn)，有的公司眼里，我們的驕傲是‘我寫了多少行代碼’。
我熬了 5 年的夜，救了 3 個項(xiàng)目，拼到頭發(fā)掉光，
最后輸給了‘代碼量’——
原來我的青春，只是一堆可統(tǒng)計(jì)的數(shù)字?！?/p>

家人們，這不是老周一個人的悲劇，是所有 “真正的工程師” 的危機(jī)。

我們憤怒的，不是 Meta 裁了 600 人；
是 Meta 用 “代碼量” 否定了工程師的價(jià)值；
是 Meta 讓 “解決問題的能力”，輸給了 “制造代碼的數(shù)量”；
是 Meta 讓整個行業(yè)，往 “倒退” 的方向走了一步。

請守住 “工程師的底線”

寫到這里，我突然想起 10 年前剛做程序員時(shí)，師傅跟我說的話：
“程序員的手，是用來解決問題的，不是用來湊 KPI 的。
你寫的每一行代碼，都要對‘問題’負(fù)責(zé)，不是對‘?dāng)?shù)量’負(fù)責(zé)?！?/p>

今天，把這句話送給所有程序員：
如果你的公司開始用 “代碼量” 考核你，請記得 ——
你的價(jià)值，從來不是 “碼農(nóng)”，而是 “工程師”；
你要做的，不是 “寫更多代碼”，而是 “寫更有價(jià)值的代碼”。

也送給所有公司：
如果你們真的想做好科技，請記得 ——
能讓公司活下來的，不是 “代碼量”，是 “解決問題的人”；
能讓行業(yè)進(jìn)步的，不是 “數(shù)量”，是 “質(zhì)量”。

最后問大家一個問題：
如果你的老板用 “代碼量” 考核你，你會怎么做？
如果你的公司開始學(xué) Meta，你敢站出來說 “不” 嗎？