/記得星標(biāo)我/

比大部分人早一步看見未來

日前，“十五五”規(guī)劃建議明確提出，推動(dòng)第六代移動(dòng)通信（6G）成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。這一表述將6G正式提升至國家戰(zhàn)略層面，為未來五年中國在6G領(lǐng)域的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化注入政策動(dòng)力。

而在技術(shù)環(huán)節(jié)，當(dāng)前，全球6G發(fā)展邁出實(shí)質(zhì)性步伐。8月底，3GPP在印度班加羅爾舉行了第一次6G無線接入網(wǎng)（RAN）工作組會(huì)議。這標(biāo)志著全球6G無線接入網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的正式啟動(dòng)，使6G從“概念探索”階段進(jìn)入“技術(shù)攻堅(jiān)”的實(shí)質(zhì)階段。

本次會(huì)議確定了6G最小技術(shù)性能需求草案，在技術(shù)評(píng)估指南等方面達(dá)成了一定共識(shí)。ITU為6G設(shè)定的愿景可概括為“一極致，三融合”?！耙粯O致”指的是將5G原有的連接能力推向極致，而“三融合”則包括通感融合、通智融合以及天地融合，這構(gòu)成了6G最革命性的特質(zhì)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動(dòng)，那市場商用也就不遠(yuǎn)了！

但是，這對(duì)于運(yùn)營商來說是好事還是壞事呢？

從積極的方面看，6G為運(yùn)營商打開了全新的增長天花板。當(dāng)前，個(gè)人移動(dòng)市場的收入已接近飽和，增長乏力。6G所描繪的“萬物智聯(lián)”、“天地一體”和“通感一體”等愿景，將為運(yùn)營商開辟企業(yè)級(jí)、政府級(jí)的廣闊藍(lán)海市場。

例如，通過提供覆蓋全球的衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，運(yùn)營商可以從傳統(tǒng)的“地面網(wǎng)絡(luò)提供商”升級(jí)為“空天地海一體化服務(wù)商”，直接向航空、航海、遠(yuǎn)洋勘探等行業(yè)收費(fèi)。

同時(shí)，6G網(wǎng)絡(luò)原生支持的感知和AI能力，可以讓他們?yōu)橹腔鄢鞘?、自?dòng)駕駛、高端制造業(yè)提供遠(yuǎn)超當(dāng)下5G網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的高階解決方案，從而找到營收的“第二增長曲線”。

然而，機(jī)遇的另一面是極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和財(cái)務(wù)壓力——

最直接的壓力來自于史無前例的投資規(guī)模。建設(shè)一個(gè)覆蓋全國、技術(shù)更復(fù)雜的6G網(wǎng)絡(luò)，意味著新一輪的萬億級(jí)資本開支。三大運(yùn)營商在5G上的巨額投資尚未完全收回，如果6G商用過快到來，將嚴(yán)重?cái)D壓5G的投資回報(bào)期，導(dǎo)致“舊債未清，又添新債”的尷尬局面。這無疑會(huì)急劇惡化它們的資產(chǎn)負(fù)債表，帶來沉重的現(xiàn)金流壓力和折舊成本，短期內(nèi)利潤會(huì)受到顯著沖擊。

除了資金壓力，市場不確定性是另一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)。在消費(fèi)者市場，G時(shí)代已經(jīng)證明，如果沒有出現(xiàn)真正需要超高網(wǎng)速和超低時(shí)延的“殺手級(jí)”消費(fèi)應(yīng)用，用戶是不會(huì)愿意為6G服務(wù)支付額外溢價(jià)的。運(yùn)營商很可能面臨“投入了金子，卻只賣出了白菜價(jià)”的窘境，巨額投資無法在消費(fèi)端轉(zhuǎn)化為相匹配的收入。此外，在技術(shù)路線上也面臨抉擇困境：是選擇相對(duì)平滑但性能可能受限的5G演進(jìn)路線，還是另起爐灶建設(shè)全新的6G核心網(wǎng)？這背后是巨大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和成本差異。

白犀牛評(píng)論：

6G對(duì)三大運(yùn)營商而言是一把雙刃劍。它既是跳出當(dāng)前增長困境、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇，同時(shí)也是一場充滿投資風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的豪賭。運(yùn)營商必須在國家戰(zhàn)略的推動(dòng)與自身商業(yè)可持續(xù)性之間找到精妙的平衡，采取“精準(zhǔn)投資”和“生態(tài)共建”的策略，這非?？简?yàn)經(jīng)營層的管理能力！

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