2024年8月5日上汽紅巖的官方微信號(hào)停更，一年后，官號(hào)復(fù)活。

2025年8月7日發(fā)布《上汽紅巖汽車(chē)有限公司破產(chǎn)重整案?jìng)鶛?quán)申報(bào)通知書(shū)》、10月20日發(fā)布《新紅巖新智電 上汽紅巖2025年經(jīng)銷(xiāo)商座談會(huì)隆重召開(kāi)》、10月24日發(fā)布《上汽紅巖成功簽署重整投資協(xié)議、引入戰(zhàn)略投資30億元，全面恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)》的文章，這也意味著上汽紅巖的破產(chǎn)重整故事告一段路，擺在上汽紅巖面前、亟待解決的問(wèn)題很多。

那么，對(duì)于外界而言，可以歸結(jié)為幾個(gè)問(wèn)題：還有沒(méi)有愿意跟隨的渠道伙伴？還有沒(méi)有破釜沉舟的勇氣？還有沒(méi)有涅槃重生的機(jī)會(huì)？

很關(guān)鍵的一點(diǎn)，還有沒(méi)有把上汽紅巖當(dāng)成一種歷史悠久的品牌資產(chǎn)去愛(ài)護(hù)，以廠為家的精神還在不在？

重整企業(yè)最怕的是什么？是瞎搞！比方說(shuō)，股東方爭(zhēng)搶控制權(quán)、組織架構(gòu)頻繁變動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部任人唯親、基層員工和中高層上下不一心，等等。像資金、產(chǎn)品、渠道這些硬性因素反而更容易被完善，被解決。

電車(chē)評(píng)論在《破產(chǎn)重整！漢馬！大運(yùn)！紅巖！產(chǎn)業(yè)鏈人人自危！》一文中提到了上汽紅巖的破產(chǎn)重整始末，從2024年2月28日馬鞍山法院已決定對(duì)漢馬科技啟動(dòng)預(yù)重整，并指定臨時(shí)管理人開(kāi)始，一系列的操作，直至全面恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在這里不做贅述。

接下來(lái)我們可以討論的是，上汽紅巖在接下來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)將要面臨的問(wèn)題，比方說(shuō)股東方如何整合資源、紅巖的品牌形象還能修復(fù)嗎、日益內(nèi)卷的市場(chǎng)還能容得下紅巖嗎？

問(wèn)題一：多方股東能一條心整合資源、救紅巖嗎？

上汽紅巖重整后股東方包括上汽總公司、動(dòng)力新科、重慶兩江新區(qū)相關(guān)投資基金等，根據(jù)協(xié)議，四家投資人共同將向上汽紅巖投資30億元，取得重整后公司66%的股權(quán)。本次投資將用于清償債務(wù)、補(bǔ)充流動(dòng)資金、支持業(yè)務(wù)發(fā)展等多個(gè)方面。

雖然引入了 30 億元戰(zhàn)略投資，但企業(yè)負(fù)債總額仍較高，2022 年至 2024 年上汽紅巖連續(xù)三年虧損，累計(jì)虧損超 62 億元，截至 2025 年上半年，負(fù)債總額仍高達(dá) 56.1 億元，財(cái)務(wù)壓力巨大，如何合理安排資金，確保資金用于刀刃上，提高資金使用效率，同時(shí)按時(shí)償還債務(wù)，避免再次陷入財(cái)務(wù)困境，至關(guān)重要。

非常關(guān)鍵的一點(diǎn)是，多方股東如何有效整合資源，避免因多重決策導(dǎo)致效率低下，是企業(yè)管理的關(guān)鍵問(wèn)題。若處理不當(dāng)，可能出現(xiàn)股東方爭(zhēng)搶控制權(quán)等情況，影響企業(yè)發(fā)展。

問(wèn)題二：紅巖的品牌形象還能修復(fù)嗎？

上汽紅巖曾出現(xiàn)虛增營(yíng)收、重整等負(fù)面事件，品牌形象受損！如何重新贏得渠道伙伴、消費(fèi)者以及投資者的信任，恢復(fù)品牌聲譽(yù)，是企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題。

問(wèn)題三：日益內(nèi)卷的市場(chǎng)還能容得下紅巖嗎？

雖然上汽紅巖重整了一年時(shí)間，但是一年時(shí)間足以讓一個(gè)企業(yè)消失，一個(gè)品牌消亡。如今的重卡市場(chǎng)市場(chǎng)集中度非常高，中國(guó)重汽、一汽解放、陜汽、東風(fēng)、福田等五家的市場(chǎng)份額合計(jì)高達(dá)90%以上。

即使細(xì)分到新能源重卡市場(chǎng)領(lǐng)域，徐工、三一、一汽解放、中國(guó)重汽、陜汽等占據(jù)著70%以上的市場(chǎng)份額。放寬到銷(xiāo)量前10的話，市場(chǎng)份額近乎95%，留給10名之外的企業(yè)的市場(chǎng)空間非常小了。

那么，上汽紅巖如何去搶競(jìng)品的市場(chǎng)？如何拿下1%甚至2%的市場(chǎng)份額，進(jìn)入到銷(xiāo)量前10以內(nèi)，是不是股東方近階段的目標(biāo)，是不是給管理層出的難題？

問(wèn)題四：重走新能源產(chǎn)品路線，就一定能生存下去嗎？

在《……全面恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)》官文中提到，“未來(lái)，上汽紅巖將積極擁抱汽車(chē)產(chǎn)業(yè)電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化趨勢(shì)，努力打造成為更具競(jìng)爭(zhēng)力的商用車(chē)企業(yè)?！边@條新能源之路，上汽紅巖幾年前就正式走了，而且領(lǐng)先行業(yè)。如今重談此戰(zhàn)略定位，想必也是極難的、沒(méi)辦法的選擇，但是這個(gè)選擇未必就是穩(wěn)操勝券的。

過(guò)去，上汽紅巖過(guò)度依賴(lài)工程車(chē)尤其是自卸車(chē)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，在載貨車(chē)、牽引車(chē)領(lǐng)域發(fā)展滯后。如今這個(gè)問(wèn)題依舊存在，傳統(tǒng)燃油燃?xì)馐袌?chǎng)存在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題，在新能源市場(chǎng)中，不會(huì)憑空消失。

根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，1-8月新能源牽引車(chē)銷(xiāo)量8.5萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)244%，滲透率達(dá)32%。1-8月新能源攪拌車(chē)銷(xiāo)售0.97萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)89%，新能源滲透率達(dá)69%。1-9月重型新能源自卸車(chē)銷(xiāo)量1.7萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)82%，新能源滲透率達(dá)37%。

要想在新能源市場(chǎng)占得一席之地，新能源牽引車(chē)市場(chǎng)是爭(zhēng)奪焦點(diǎn)，產(chǎn)品上一直弱在牽引車(chē)上的上汽紅巖，怎么能啃下一角？再說(shuō)即使在新能源自卸車(chē)（前10企業(yè)市場(chǎng)份額95.5%）和攪拌車(chē)市場(chǎng)（前10底盤(pán)企業(yè)市場(chǎng)份額近乎100%），形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生極大的變化。

吃席吃席，席都吃完了，你才上桌，剩菜真的不多了。

唯一且行之有效的方式那就是打價(jià)格戰(zhàn)！就是靠股東給錢(qián)去燒，拿低價(jià)換市場(chǎng)，靠?jī)r(jià)格去從競(jìng)品手中一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)點(diǎn)的去搶。

但是，這里要打問(wèn)號(hào)的是，即使打價(jià)格戰(zhàn)也不一定能行得通，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重的現(xiàn)階段，大家可都在打價(jià)格戰(zhàn)呀。

當(dāng)然了，30億元進(jìn)賬之后，上汽紅巖也具備一定的優(yōu)勢(shì)，比如紅巖畢竟是紅巖，是有60年歷史的紅巖，毫無(wú)疑問(wèn)，哪一個(gè)股東都不想把這段奮斗史斷送在自己的掌舵期內(nèi)。

在上汽紅巖如今的現(xiàn)狀下，大談特談股東資源的豐富是沒(méi)什么太多意義的，因?yàn)樵谥卣?，股東資源也是豐富的；談60年的造車(chē)基因和品牌價(jià)值也是意義不大，因?yàn)樵谥卣?，造?chē)基因和品牌價(jià)值59年了，只比60年少一年；談現(xiàn)代化生產(chǎn)基地和工藝基礎(chǔ)也是缺乏意義的，因?yàn)樵谥卣?，硬件基礎(chǔ)和技術(shù)保障一直都在，從未走遠(yuǎn)……

所以，上汽紅巖目前急需的不是錢(qián)，不是彩虹屁，也不是唱衰，需要的是“氣”！要有“置之死地而后生”的勇氣、要有“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩迨幾R(shí)誠(chéng)臣”的風(fēng)氣、要有“上下同欲者勝”的士氣、要有“山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村”的運(yùn)氣……如此，則事能成矣。

站起來(lái)難，但是也千萬(wàn)不要再倒下去了。

雄起吧。

（感謝您的耐心閱讀。）