一位阿里員工發(fā)帖：36歲阿里P6，可能是阿里系最大年齡的P6。2022年加入公司，3年沒有晉升，年齡大可能是原罪。

本來每天踏踏實實的干活，過得挺充實。但是看著身邊同齡的“戰(zhàn)友”被優(yōu)化，讓自己開始產(chǎn)生焦慮、危機感。人無遠慮必有近憂，是時候考慮職場下一站的可能性了。

如果現(xiàn)在你在大廠，特別是那些新興大廠，你會看到這樣的畫面：基層管理人員越來越年輕，90后、95后被輪崗、掛職、破格提拔。前不久，一位大廠朋友所在部門核心團隊社招要求社招一半為畢業(yè)3年內(nèi)的“高潛”，這讓他這位35歲的“大頭兵”更焦慮了，每次說起這事臉上泛起苦笑，自嘲這年齡在大廠到了“狗都嫌棄”的階段。

他之所以有如此感觸除了團隊社招要求年輕化，還有就是前不久在和+1談績效時，+1原話：“你今年都36了，目前這個職級加上這個年紀本來就不算高潛了，再加上你過往績效也沒有高潛標簽......，那次績效不出意外B-?！边@讓他瞬間產(chǎn)生強烈的危機感，甚至能想象到不久后被裁的畫面......。

他所在的大廠，每年年底都會對團隊進行九宮格盤點，就是把相同職級的人放一起對比，哪些放“789”，哪些放“456”，哪些放“123”，“789”代表高潛，“456”代表正常，“123”就會打上待淘汰的標簽。每次盤點，年齡是經(jīng)常會被提及的因素，這個評選人年紀太大，潛力會弱。

坦白的講，目前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭十分激烈，壓力由外部傳遞到公司，再由公司傳遞到內(nèi)部員工，最大的感受就是大家都挺難的，特別是那些大齡低P（職級低）。一方面隨著組織架構(gòu)的精簡瘦身，類似于阿里P7及以上崗位數(shù)量開始縮減，內(nèi)部晉升難度越來越大，而且同等優(yōu)秀條件下，優(yōu)先考慮年輕的，HR人才盤點，這些年輕、能力強的被稱為高潛，組織的重點關注對象；另外一方面又因為年齡劣勢，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是如此，導致跳槽難度很大，即便跳槽，職級也很難對應提升，可以說這部分人群的晉升通道似乎已經(jīng)被鎖死了。既然晉升無望，那么接下來面臨最大的結(jié)果就是拿大禮包被裁。

一位大廠HR總結(jié)了不同職級對應的正常年齡段，如果超過了，在領導和HR眼里，可能屬于后勁不足了。

P6/2-1/L7：30歲及以下，近兩年有向28歲靠近的趨勢。

P7/2-2/L8：35歲及以下，近兩年有向33歲靠近的趨勢。

P8/3-1/L9：40歲及以下，近兩年有向38歲靠近的趨勢，甚至部分團隊接近35歲。

P9/3-2/L10：45歲及以下，近兩年有向40-42歲的趨勢。

高潛：30歲以內(nèi)能在團隊達到P7/2-2/L8的職級，再加上+1、+2領導的喜歡，這就是妥妥的高潛，意味著短時間內(nèi)很可能再進一步。

綜上，對于大廠員工中的大齡人士，特別是過了35歲、40歲的低P，確實應該未雨綢繆了。一位33歲的大廠朋友這樣規(guī)劃自己的“退路”，僅供參考。

退路一，現(xiàn)在開始備考Gwy，等到自己35歲之前上岸（現(xiàn)在延長到38歲，時間更長了）。在大廠賺的錢，把房貸車、貸全還完，手中還略有積蓄。然后上岸，安穩(wěn)工作到退休。

退路二，繼續(xù)在大廠卷，等自己干到40歲熬不動了。等著被裁，然后拿上一筆賠償，找個小廠接著干，積累社保年限。

作者：大喇叭；編輯：思齊。