誕生于2009年的雙11，早已經(jīng)成為中國電商行業(yè)最具標志性的符號。雙11也是全網(wǎng)用戶對商品“價格”最為敏感和熱議的時期。

2025年的雙11悄然而至，各大平臺摩拳擦掌之際，京東已率先“出招”：10月28日起，"京東家電家居采銷比價值班間"開播，京東拿出100萬元現(xiàn)金向全網(wǎng)發(fā)布"比價懸賞令"，京東采銷負責人坐鎮(zhèn)直播間，公開接受全網(wǎng)用戶的實時比價挑戰(zhàn)。如果用戶發(fā)現(xiàn)京東自營家電價格高于其他平臺品牌官方旗艦店，提供有效線索即可獲得10000元獎勵，商品現(xiàn)場調(diào)價至9折，部分爆款產(chǎn)品還可以5折限量搶購。

2分錢的價差，換來1萬元獎勵——這不是劇情，而是10月30日直播間的真實一幕。某網(wǎng)友提供的熱水器比價線索顯示京東僅比其他平臺貴出0.02元，而他因此獲得了10000元獎勵。幾天以來，直播間出現(xiàn)的往往都是三分錢、七毛錢、幾塊錢的價差，而京東采銷都兌現(xiàn)了承諾。京東洗衣機采銷品類負責人在半小時內(nèi)連線發(fā)出60000元獎勵，合計600萬京豆，被直播間網(wǎng)友戲稱為"600萬京豆哥"。

京東以一種看起來"自曝其短"的做法展現(xiàn)了在價格競爭上的決心。正如京東采銷負責人在直播中所言："為用戶比價、給用戶低價，是每一個京東采銷的使命和責任。"

自虐級“百萬懸賞令”

雙11誕生于2019年，至今已走過16個年頭，可以說是電商行業(yè)從蓬勃興起到精細運營的旗幟與符號。雙11推動了零售行業(yè)的結構性變革，如今已從單純的促銷活動演變?yōu)檎麄€行業(yè)的年度大考。

悄然開始的2025年雙11，競爭格局發(fā)生了微妙變化。直播電商的崛起、社交電商的滲透、傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型，讓價格競爭在有限的空間日趨激烈。京東選擇在此時推出"采銷比價直播間"和"百萬比價懸賞令"，從態(tài)度到?jīng)Q心再到噱頭，可謂一應俱全，結合大的經(jīng)濟背景和電商行業(yè)環(huán)境，看得出京東對行業(yè)趨勢有著精準的把握。

灶臺貴了幾塊，破壁機貴了7毛，熱水器貴了2分……通通都是獎勵一萬。這些細微的價格差異被放大到聚光燈下?？紤]到京東本身在商品質(zhì)量、物流效率、服務體驗上就具有絕對優(yōu)勢，很多商品的售價本身就遠低于其他平臺（某品牌百吋電視京東售價9999元，其他平臺官方旗艦店售價13599元），這種“揉不得沙子”的最低價足以讓京東在橫向競爭中脫穎而出。

10月30日的直播共吸引超過600萬人在線圍觀，連續(xù)霸榜京東直播熱度TOP1。申請連線的用戶數(shù)量一度讓直播間網(wǎng)絡堵塞，導致直播暫停10分鐘，

公開透明的比價機制加速了價格透明的進程，也電商行業(yè)“去中間化”的價格透明化進程。消費者不再是被動接受促銷信息的一方，而是成為價格監(jiān)督的參與者。平臺與品牌方的博弈、不同渠道間的競爭，都被攤開在陽光下。

電商的核心價值，正是通過技術手段壓縮中間環(huán)節(jié)，讓商品從生產(chǎn)端更直接地觸達消費端。公開透明的比價機制加速了價格透明的進程，也呼應了電商當年興起的本質(zhì)——去除中間環(huán)節(jié)，降低用戶成本，增加交易效率。

品牌方站臺：沒有"價格博弈"，都是"價值共建"

如果說“百萬懸賞令”展現(xiàn)了京東作為平臺方的決心，那么品牌方的積極響應則證明了捍衛(wèi)低價這一主張的價值認同。

10月30日的比價直播，美的、芝華仕等品牌負責人紛紛空降直播間，與京東采銷共同接聽網(wǎng)友連線，推薦品牌爆款產(chǎn)品，給予專屬折扣價格。芝華仕品牌總經(jīng)理在直播間正式宣布，聯(lián)合京東設立500萬元"價格保障基金"，在11.11期間為消費者提供價格補償服務，確保京東芝華仕自營旗艦店同款產(chǎn)品全網(wǎng)最優(yōu)價。

美的空調(diào)和廚房小家電品類負責人也來到直播間，力挺京東為用戶比價。31日，海爾品牌相關負責人也與京東空調(diào)采銷負責人共同上播，引起了大量關注。

據(jù)了解，在京東發(fā)布百萬"比價懸賞令"后，已有多個品牌主動聯(lián)系京東，想要參與到比價直播中。正如京東家居采銷負責人在直播中表示，主動比價本質(zhì)上是為消費者構筑"價格防護墻"，既保障平臺價格競爭力，也確保用戶能夠在京東以合適的價格購得心儀的商品。

品牌方的積極參與，讓這場比價活動從單純的價格競爭，演變?yōu)槠脚_、品牌、用戶的三方共贏。

真貨+低價=王炸：電商競爭的基本面回歸

翻開京東的發(fā)展歷程，“多快好”一向深入人心，但最后一個"省"字卻常常被人忽視。

2007年，京東上線自建物流的同時，首創(chuàng)了價格保護服務，強調(diào)正品行貨的同時也申明擁有比線下更低的售價。第二年開始，京東首創(chuàng)618秒殺，通過極致性價比開啟了電商購物節(jié)的先河。2010年，憑借低價+正品策略，京東成為首家銷售額突破百億的電商平臺。

甚至，為了追求極致低價，京東還陷入過很多富有爭議的競爭事件。2011年初，京東發(fā)起圖書價格戰(zhàn)，與當當網(wǎng)展開激烈競爭；2012年，京東進軍大家電市場，引發(fā)了著名的"8.15價格戰(zhàn)"，雖然三方最終都被監(jiān)管部門處罰，但京東借此在家電線上市場站穩(wěn)了腳跟。

2023年，京東重新上線"百億補貼"頻道。進入2024年，京東明確提出"苦戰(zhàn)低價"的改革方向，通過采銷直播和流量開拓來應對新的競爭挑戰(zhàn)。京東在供應鏈端的長期投入，為這種"好貨+低價"的組合提供了可能（京東整體退貨率約為10%，遠低于行業(yè)平均水平）。自建物流體系保證了配送時效和服務質(zhì)量，嚴格的商品管控體系杜絕了假貨問題，規(guī)?；少弾淼淖h價能力則為低價提供了空間。"好貨"加上"低價"，就是電商的"王炸"。

用戶，用戶，還是用戶

回到京東與美的的價格爭議，以及京東推出的比價懸賞活動，我們還可以從更深層次理解平臺與品牌方的博弈。

電商平臺本質(zhì)上是連接供需兩端的橋梁。在這個生態(tài)系統(tǒng)中，平臺需要平衡品牌方的利益訴求和消費者的價值期待。當不同銷售渠道出現(xiàn)價格差異時，平臺為維護用戶利益而與品牌方協(xié)商，這種行為具有商業(yè)合理性。

京東在供應鏈和渠道商方面積累的傳統(tǒng)優(yōu)勢，為其在價格談判中提供了籌碼。多年來建立的倉儲物流網(wǎng)絡、數(shù)千萬活躍用戶基礎、完善的售后服務體系，這些都是京東與品牌方博弈的底氣所在。從市場競爭的角度看，為用戶爭取低價具有強大的市場驅(qū)動力。在獲客成本居高不下的當下，通過價格優(yōu)勢吸引和留存用戶，是最直接有效的策略。京東選擇公開比價、接受監(jiān)督，實際上是將這種競爭策略推向極致——不僅要低價，還要公開透明地低價。

更深層次地看，這反映了電商平臺在發(fā)展路徑上的選擇。是選擇品牌方，通過提高扣點和廣告費用獲取短期利潤？還是選擇用戶，通過壓縮利潤空間換取長期發(fā)展？京東的答案顯而易見。

電商行業(yè)的競爭形態(tài)不斷演變,但有一點始終未變:用戶會在海量的信息世界中尋找并篤定選擇最優(yōu)解。當比價成為常態(tài)，當價格透明成為趨勢，電商行業(yè)的競爭必然更加市場化，更加用戶導向。這場變革的最終受益者，將是每一個普通消費者。