本文來(lái)自微信公眾號(hào)：Montane手帳，作者：MontaneHuang，原文標(biāo)題：《在中國(guó)，自由職業(yè)難做的3大門檻（一）》，題圖來(lái)自：AI生成

這幾年，“自由職業(yè)者”這個(gè)詞越來(lái)越頻繁地出現(xiàn)在朋友圈和各類社交媒體上。

我最早接觸這個(gè)概念，還是5、6年前，因?yàn)槲业睦辖忝枚憾?，她真真是個(gè)奇女子，從互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)成了獨(dú)立手作藝術(shù)家的故事值得我再寫(xiě)一篇（此處mark一個(gè)flag）。那個(gè)時(shí)候，“自由職業(yè)”這個(gè)標(biāo)簽在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有那么盛行，更多的是“斜杠青年”。

逗逗曾說(shuō)，她是斜杠青年。那會(huì)兒在國(guó)內(nèi)，像她這樣的選擇——從互聯(lián)網(wǎng)到獨(dú)立手作藝術(shù)——幾乎沒(méi)有參照系，也很少人真的能靠它養(yǎng)活自己。前兩年問(wèn)起逗逗，她還跟我說(shuō)，自由職業(yè)不好做，很難生存，所以為了生存不得不做很多其他事情。這兩年她好像才逐漸好起來(lái)，我始終相信，這得益于她的堅(jiān)持，也因?yàn)樗牟湃A和她的熱愛(ài)，終于等到了被看見(jiàn)的時(shí)候。

我還有一位國(guó)外的朋友，Tiger，也是自由職業(yè)者，從事技術(shù)相關(guān)的工作。當(dāng)然，他在他的領(lǐng)域里實(shí)力非常，想當(dāng)初我受困于抽象無(wú)比的Haskell作業(yè)的時(shí)候，沒(méi)少叨擾他請(qǐng)教幫忙，此處，再次一萬(wàn)個(gè)感謝Tiger（盡管他或許永遠(yuǎn)無(wú)法讀懂我的內(nèi)容）。

他的生活應(yīng)該是很多人理想中的樣子：時(shí)間靈活、工作地點(diǎn)不限、收入自由增長(zhǎng)……他會(huì)每年定期去日本滑雪打卡，有一陣我常會(huì)收到他給我發(fā)的雪景照片，還有他在各種國(guó)家的旅游照片。講真，我很羨慕，我相信讀到此處的你們，也很羨慕吧。

自由職業(yè)，像是一種逃離打工焦慮的新生活方式，讓人向往。但當(dāng)你真的準(zhǔn)備去做，或者像我一樣，時(shí)常接觸到那些長(zhǎng)期以自由職業(yè)為生的人，你或許也會(huì)忍不住探究：如果我想從事自由職業(yè)，現(xiàn)實(shí)究竟是怎樣的？

于是，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)殘忍的真相：自由職業(yè)的“自由”，往往只是外表，底下是層層焦慮、內(nèi)卷和隱形且持續(xù)的生存壓力。所以很多人并不是一下子“全職自由”，而是從副業(yè)開(kāi)始，慢慢嘗試。這也解釋了“斜杠青年”為什么會(huì)成為一個(gè)時(shí)代標(biāo)簽——大部分情況下，副業(yè)對(duì)于大多數(shù)人而言，不是階段性的，而是長(zhǎng)期狀態(tài)。

從我觀察和接觸的案例來(lái)看，“自由職業(yè)者”在國(guó)內(nèi)仍是一種邊緣狀態(tài)。它看似自由，其實(shí)是一個(gè)深度與系統(tǒng)性缺乏保護(hù)的結(jié)構(gòu)性困境。通俗些說(shuō)，自由職業(yè)難做，并不是因?yàn)閭€(gè)人的不努力，也不完全是平臺(tái)機(jī)制不完善，更不是因?yàn)椤按蠹叶继砹恕?。它之所以難，是因?yàn)檫@條路背后隱藏著三重門檻，我將它們總結(jié)為：

1. 能力門檻：你作為獨(dú)立職業(yè)者必須具備能力獨(dú)立完成整個(gè)閉環(huán)，從獲取客戶到交付結(jié)果。

2.信任門檻：客戶信不過(guò)個(gè)體，平臺(tái)信不過(guò)你，社會(huì)也還沒(méi)準(zhǔn)備好接納你。

3.市場(chǎng)門檻：客戶付費(fèi)意愿低（社會(huì)體制和信任門檻造成的）、平臺(tái)生態(tài)混亂、政策保障不到位。

這些門檻不是線性疊加的——你越往上走，越會(huì)發(fā)現(xiàn)下面那一層還沒(méi)有穩(wěn)固。也就是說(shuō)，它不是普通意義上的“職業(yè)難度”，而是一種從結(jié)構(gòu)上就沒(méi)被準(zhǔn)備好的生存挑戰(zhàn)。

能力門檻：你得有一個(gè)人撐起一家公司的極致自律

很多人以為自由職業(yè)者只是“自己接單干活”，本質(zhì)上和上班差不多，無(wú)非是少了個(gè)老板。真正走上這條路的人，或許才能明白，自由職業(yè)最早卡住人的地方，不在專業(yè)技術(shù)，而在“一個(gè)人撐起完整閉環(huán)”的能力。我們嘗試回想一下，在公司里，你也許只需要專注于職責(zé)范圍：設(shè)計(jì)師只需要做圖，寫(xiě)手只需要寫(xiě)稿，程序員只需要敲代碼——上下游環(huán)節(jié)都有團(tuán)隊(duì)支撐。

而當(dāng)你成為一個(gè)自由職業(yè)者，哪怕只是完成一個(gè)普通項(xiàng)目，也要親自承擔(dān)所有流程：找客戶、談價(jià)格、寫(xiě)方案、簽合同、做交付、跟修改、收尾款、開(kāi)發(fā)票、記賬……你不再只是“一個(gè)崗位的人”，而是一個(gè)微型企業(yè)的CEO、BD、PM、客服、財(cái)務(wù)和創(chuàng)作者，通通是你一個(gè)人。這是對(duì)時(shí)間管理、自我驅(qū)動(dòng)和情緒韌性的全面挑戰(zhàn)。

更何況，自由職業(yè)并不止于做項(xiàng)目。許多人以興趣為起點(diǎn)，從手工藝、插畫(huà)、騎行攝影等愛(ài)好出發(fā)，試圖通過(guò)自媒體打造自己的個(gè)人IP。但當(dāng)你真正想靠它養(yǎng)活自己，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：不僅要產(chǎn)出內(nèi)容，還要規(guī)劃選題、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、研究變現(xiàn)邏輯、回應(yīng)讀者留言、與客戶談合作，甚至要拍視頻、剪輯、上架商品、處理退貨。這些都不是“加一點(diǎn)運(yùn)營(yíng)能力”那么簡(jiǎn)單，而是要具備一套完整的、自我驅(qū)動(dòng)的、系統(tǒng)性做事的能力。

沒(méi)人監(jiān)督你工作，也沒(méi)人替你收拾爛攤子。你必須非常清醒地知道：沒(méi)人為你的人生負(fù)責(zé)，只有你自己。只會(huì)做，不會(huì)談；只會(huì)產(chǎn)出，不會(huì)經(jīng)營(yíng)；只會(huì)熬夜完成任務(wù)，不會(huì)為下個(gè)月的收入做規(guī)劃。這就是自由職業(yè)的第一個(gè)門檻。你慢慢會(huì)感受到，你要練的，不只是技術(shù)，而是自我成為一個(gè)系統(tǒng)的能力。

而能力門檻，在今天的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代似乎不算什么關(guān)鍵了。人人都能發(fā)聲，人人都能開(kāi)個(gè)號(hào)、掛個(gè)鏈接、做點(diǎn)展示，有時(shí)看起來(lái)，好像只要運(yùn)氣好、內(nèi)容被推上去，你就能，看上去，自由成功。

但這恰恰容易讓人誤判這條路的本質(zhì)：自由職業(yè)不是爆一條流量視頻、接一個(gè)爆單項(xiàng)目，而是長(zhǎng)期構(gòu)建“可持續(xù)、可復(fù)購(gòu)、可成長(zhǎng)”的個(gè)人系統(tǒng)。這才是穿越浮躁、長(zhǎng)遠(yuǎn)走下去的底層邏輯。

信任門檻：“有單位”，約等于“可信任”

即便你能力足夠強(qiáng)，接下來(lái)你會(huì)撞上的，是第二道更隱蔽卻更扎心的門檻：信任。

設(shè)想一下，當(dāng)你說(shuō)你是設(shè)計(jì)師，對(duì)方第一反應(yīng)是不是：你在哪兒上班？你說(shuō)你做開(kāi)發(fā)，對(duì)方或許會(huì)問(wèn)：有沒(méi)有公司？能不能開(kāi)發(fā)票？

這些反應(yīng)背后，愚以為，是一種根深蒂固的文化邏輯：單位可為你背書(shū)，而不是你自己。

也就是說(shuō)，自由職業(yè)者們天然處于信任劣勢(shì)：

客戶不敢簽?zāi)?，不是因?yàn)槟隳芰Σ睿且驗(yàn)槟闶莻€(gè)人不是公司； 你無(wú)法開(kāi)票，項(xiàng)目就直接被pass； 平臺(tái)上明明你作品最專業(yè)，客戶還是選了那個(gè)報(bào)價(jià)更低、但有公司logo的賬號(hào)

很多人不理解，為什么國(guó)外的freelancer能活得很好？除了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和付費(fèi)習(xí)慣不同，更核心的原因是：他們有制度性的信任機(jī)制作為支撐：平臺(tái)背書(shū)、合同保障、信用評(píng)級(jí)、仲裁機(jī)制，規(guī)則寫(xiě)得清楚，平臺(tái)會(huì)站出來(lái)，客戶敢放心合作。

但在國(guó)內(nèi)，現(xiàn)實(shí)往往是：

平臺(tái)只撮合，不背書(shū)； 法律邊界模糊，出了問(wèn)題很難維權(quán)； 客戶天然不信任個(gè)體，只信機(jī)構(gòu)或熟人介紹

這導(dǎo)致你做的每一個(gè)項(xiàng)目，幾乎都要從頭去“自證清白”：我是專業(yè)的，我是靠譜的，我不會(huì)跑路，也不會(huì)爛尾。

更加棘手的是，哪怕你前面做得再好，客戶臨時(shí)砍價(jià)、無(wú)限修改、尾款賴賬的事依然可能發(fā)生——不是因?yàn)槟悴慌Γ且驗(yàn)槟悴皇恰眴挝弧暗娜恕?/p>

在這樣的環(huán)境下，自由職業(yè)就不再是獨(dú)立工作，更像是一次次與系統(tǒng)的博弈：你拿著個(gè)人身份去對(duì)抗對(duì)方的組織、流程、預(yù)算限制、法律盲區(qū)和習(xí)慣偏見(jiàn)。

說(shuō)白了，沒(méi)有制度性信任機(jī)制的自由職業(yè)者，是靠碰運(yùn)氣和個(gè)人魅力，合同無(wú)法從根本上解決。這也解釋了，為什么很多人會(huì)拼命在朋友圈、小紅書(shū)這些媒體上發(fā)客戶評(píng)價(jià)、曬好評(píng)截圖、錄視頻講案例——不是為了炫耀，而是為了建立“我值得信任”的信號(hào)塔。但這種信任的構(gòu)建是脆弱的、不確定的。你不知道下一個(gè)客戶是“好人”還是“刁民”，不知道這次合作是口碑積累還是爛攤子收尾。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，在這樣的結(jié)構(gòu)里，自由職業(yè)不是職業(yè)，而是一場(chǎng)長(zhǎng)期的信任博弈。

市場(chǎng)門檻：一邊是客戶不想多花錢，一邊是平臺(tái)也不想你賺太多

這是最后這一層，或許也是真正的瓶頸——目前的整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境本身，并不鼓勵(lì)自由職業(yè)者賺錢。

先說(shuō)客戶這邊：

很多中小企業(yè)，對(duì)專業(yè)服務(wù)沒(méi)有清晰的認(rèn)知。他們更習(xí)慣的是：我發(fā)個(gè)需求，有幾十個(gè)人來(lái)?yè)寙?，價(jià)格便宜、干活快。他們不會(huì)花時(shí)間分辨哪個(gè)設(shè)計(jì)師更有策略，哪個(gè)文案更有風(fēng)格，哪個(gè)程序員代碼更穩(wěn)定。他們只看兩個(gè)指標(biāo)：價(jià)格夠低、響應(yīng)夠快。

久而久之，自由職業(yè)平臺(tái)變成了一個(gè)比價(jià)的修羅場(chǎng)。不是拼作品，而是拼誰(shuí)便宜、誰(shuí)送得多、誰(shuí)“好說(shuō)話”。

你開(kāi)價(jià)高一點(diǎn)，對(duì)方會(huì)說(shuō)：別人做這個(gè)只收 300，你憑什么收 1000？

你認(rèn)真做交付，對(duì)方反問(wèn)：為什么不能無(wú)限修改？我在某寶買的都能改到滿意為止。

可能你想用專業(yè)換價(jià)值，但這個(gè)市場(chǎng)，還未學(xué)會(huì)為專業(yè)付費(fèi)。

我也遇到過(guò)類似的情況。有一次，有人找我聊一個(gè)智能硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì)的項(xiàng)目。一開(kāi)始說(shuō)是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，結(jié)果聊著聊著變成了產(chǎn)品策略、交互方案、用戶研究樣樣都要我來(lái)出——但對(duì)方給出的報(bào)酬卻低得離譜，甚至連正式合同都沒(méi)有，連保障條款也說(shuō)不清楚。說(shuō)到底，我相當(dāng)于是在“賠本做買賣”。

那次之后，我才更深刻意識(shí)到，在自由職業(yè)市場(chǎng)里，你經(jīng)常不是因?yàn)槟芰Σ槐徽J(rèn)可而接不到項(xiàng)目，而是根本沒(méi)人愿意為“完整而專業(yè)的工作流程”付出合理成本。

再?gòu)钠脚_(tái)這邊：

很多人把希望寄托在平臺(tái)上，期望它能提供流量、保障和信任，但現(xiàn)實(shí)是：大多數(shù)平臺(tái)更傾向于維持“量大價(jià)低”的交易邏輯。

他們不在乎你有沒(méi)有復(fù)購(gòu)客戶，不在乎你作品是否專業(yè)，只關(guān)心平臺(tái)的數(shù)據(jù)指標(biāo)——成交量、活躍度、響應(yīng)速度。他們不鼓勵(lì)你成為專家，而更傾向于把你訓(xùn)練成一個(gè)“高響應(yīng)、可壓價(jià)”的流水線工具人。

在這樣的系統(tǒng)中，自由職業(yè)者很難真正建立起品牌價(jià)值和溢價(jià)能力。你永遠(yuǎn)在“比價(jià) + 比勤奮”的生態(tài)里卷命，卻很難通過(guò)“更好”獲得“更貴”。

而更殘酷的現(xiàn)實(shí)是，很多人可能全年無(wú)休、節(jié)假日不停、凌晨還在交稿，但最后一算，年收入不一定比公司里的普通員工高。醫(yī)保、社保、報(bào)銷、保障……樣樣都要自己掏腰包。

最終你會(huì)意識(shí)到：不是你不夠努力，而是這個(gè)市場(chǎng)還沒(méi)開(kāi)始為你預(yù)留向上的通道。

那為什么，還是有人堅(jiān)持自由職業(yè)？

說(shuō)到這里，你可能覺(jué)得，自由職業(yè)簡(jiǎn)直是“地獄模式”。但我仍然想說(shuō)：這條路雖然難，卻有它真實(shí)而深刻的意義。

因?yàn)樵谖矣邢薜睦斫饫?，自由職業(yè)，是在強(qiáng)迫我們?nèi)ッ鎸?duì)三個(gè)底層問(wèn)題：

你是誰(shuí)？ 你真正的價(jià)值在哪里？ 沒(méi)有任何組織和頭銜之后，你怎么活下去、怎么和這個(gè)世界建立連接？

在單位里，你是那個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理、程序員、設(shè)計(jì)師，但當(dāng)你成為自由職業(yè)者時(shí)，你只能靠你解決問(wèn)題的能力活下去。

這聽(tīng)起來(lái)殘酷，但足夠真實(shí)。它迫使你從被動(dòng)的“職位擁有者”變成主動(dòng)的“價(jià)值創(chuàng)造者”。它讓你開(kāi)始理解職業(yè)的本質(zhì)不是“穩(wěn)定”，而是“被需要”。

的確，自由職業(yè)者不好做，因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)還沒(méi)有為“個(gè)體勞動(dòng)者”準(zhǔn)備好完整的生態(tài)系統(tǒng)。

但它正在慢慢變化。你會(huì)看到或許正在看見(jiàn)：越來(lái)越多年輕人愿意以個(gè)人身份做事；越來(lái)越多客戶開(kāi)始關(guān)注“誰(shuí)做得好”，而不只是“誰(shuí)便宜”；政策和平臺(tái)也開(kāi)始討論如何保護(hù)“靈活就業(yè)人群”。

我們也許處在一個(gè)轉(zhuǎn)折期，一個(gè)從“單位制社會(huì)”轉(zhuǎn)向“個(gè)體價(jià)值社會(huì)”的過(guò)渡階段。而自由職業(yè)者們，就是那個(gè)走在前面、最早承受風(fēng)險(xiǎn)、也最早收獲自由的人群。

所以，如果你正打算開(kāi)始這條路，或者已經(jīng)在這條路上走了一段，請(qǐng)務(wù)必堅(jiān)定地相信兩點(diǎn)：

自由從來(lái)不是一種狀態(tài)，而是一種能力。 自由不是“少做點(diǎn)”，而是“把人生真正掌握在自己手里”。

這條路不好走，但值得走。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)：Montane手帳，作者：MontaneHuang

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