京東突發(fā)人事大地震，劉強(qiáng)東的左膀右臂被辭退了！

劉強(qiáng)東突然辭退

京東的雙11還好嗎？

就在今年雙11最關(guān)鍵的沖刺節(jié)點(diǎn)，京東突然傳出高層震動(dòng)。

消息顯示，京東零售平臺(tái)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人、集團(tuán)副總裁邵京平因“個(gè)人原因”被辭退，其職位由宋旸接任。

圖源：大洋網(wǎng)

時(shí)間點(diǎn)異常。

在這場(chǎng)被稱作史上最長(zhǎng)的大促里，各大平臺(tái)都進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，營(yíng)銷部門是神經(jīng)中樞。

此時(shí)突然換將，外界不免猜測(cè)。

從組織架構(gòu)看，這次更像是一次內(nèi)部接力。早在今年3月，京東集團(tuán)就曾調(diào)整品牌部，將相關(guān)團(tuán)隊(duì)劃入市場(chǎng)營(yíng)銷部下屬的平臺(tái)營(yíng)銷部。

圖源：大象新聞

當(dāng)時(shí)，須聰調(diào)任集團(tuán)品牌負(fù)責(zé)人，宋旸接手空缺職位，直接向邵京平匯報(bào)。如今她接任營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人，可看作京東在管理梯隊(duì)上的延續(xù)性布局。

而邵京平本人，是京東老將中的老將。

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2014年加入京東，十年間主導(dǎo)了京東零售的營(yíng)銷體系建設(shè)，從京東618、品牌日到直播電商，幾乎所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都有他的影子。

他的團(tuán)隊(duì)曾獲“虎嘯獎(jiǎng)”“長(zhǎng)城獎(jiǎng)”“金鼠標(biāo)獎(jiǎng)”等業(yè)內(nèi)大獎(jiǎng)，他本人也曾當(dāng)選中國(guó)廣告協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

然而，這位在京東營(yíng)銷體系中“功勛卓著”的副總裁，卻在雙11中途被“按下暫停鍵”。

內(nèi)部人士透露，上周他還在正常履職，本周審批權(quán)限就被收回，速度之快，頗顯決絕。

有人形容這像是揮淚斬馬謖，但更像是劉強(qiáng)東治病時(shí)慣有的快刀斬亂麻。

劉強(qiáng)東刮骨療傷，痛下狠手

事實(shí)上，這場(chǎng)療毒早在兩年前就已開始。

2022年底，劉強(qiáng)東在內(nèi)部會(huì)議上痛批部分高管“別用假大空那套忽悠我”，直接點(diǎn)破京東的大企業(yè)病。

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從那一刻起，京東開始進(jìn)入換血周期。

2023年5月，掌舵13個(gè)月的集團(tuán)CEO徐雷宣布退休，接任者是財(cái)務(wù)出身的許冉，一位五年內(nèi)連升三階的冷靜型管理者。

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他在同年11月兼任京東零售CEO，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)與核心業(yè)務(wù)操盤。

今年3月，許冉的職級(jí)升至M4-4，躋身京東最高管理層，成為劉強(qiáng)東“戰(zhàn)略執(zhí)行第一人”。

與許冉的上位同步進(jìn)行的，是全線重組。

京東物流CEO余睿離職，由產(chǎn)業(yè)園區(qū)背景的胡偉接任，京東物流從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

美團(tuán)前副總裁郭慶整合達(dá)達(dá)與“京東到家”，拼多多前HRVP余凱則重塑人力效率體系。

過去三年，從財(cái)務(wù)到市場(chǎng)、從物流到技術(shù)，京東幾乎每一個(gè)關(guān)鍵部門都經(jīng)歷了洗牌。

老臣淡出，新人上位。戰(zhàn)略再聚焦、組織再精簡(jiǎn)。

從集團(tuán)層面看，許冉的上位象征著京東從擴(kuò)張思維切換到經(jīng)營(yíng)思維。

從業(yè)務(wù)端看，宋旸的接任，也意味著京東的營(yíng)銷邏輯將更加務(wù)實(shí)，以ROI、動(dòng)銷與會(huì)員留存為核心。

劉強(qiáng)東的快刀

砍向京東

層級(jí)越多，鏈條越長(zhǎng)，信息傳遞越慢，市場(chǎng)反應(yīng)越遲鈍，這正是“大企業(yè)病”的根源。

劉強(qiáng)東的想法非常簡(jiǎn)單：只有壓縮組織結(jié)構(gòu)，才能提高決策速度，只有讓決策貼近一線，才能重拾那種創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)斗狀態(tài)。

過去幾年，京東的增長(zhǎng)壓力越來越大。

拼多多在供應(yīng)鏈端的打出低價(jià)牌、抖音在內(nèi)容電商的流量爭(zhēng)鋒，都在削弱京東原有的陣地。

面對(duì)這些變化，京東不能只靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，而必須重建效率與信任。

這些改革的代價(jià)是巨大的。

高管離職、部門整合、內(nèi)部震蕩、人才流失……每一次調(diào)整都可能牽動(dòng)生態(tài)的神經(jīng)。

但劉強(qiáng)東顯然已經(jīng)意識(shí)到：如果不流血，就不可能痊愈。

從這個(gè)意義上說，邵京平的離職不過是這場(chǎng)手術(shù)中的一刀。

真正的目標(biāo)，是讓京東重新學(xué)會(huì)奔跑——不是更大，而是更快；不是更熱鬧，而是更精準(zhǔn)。

京東的病，在于它曾經(jīng)太成功。

但劉強(qiáng)東要的，是在成功之后，依然保有“再創(chuàng)業(yè)”的決心。

這一次，他顯然不會(huì)再給自己留退路。

從邵京平的離開，到許冉、胡喜、郭慶的上位，京東的“人事地震”不是突發(fā)事件，而是一場(chǎng)持續(xù)進(jìn)行的自我革命。

劉強(qiáng)東在清理舊勢(shì)能，重建新秩序。

在這個(gè)電商格局劇變的時(shí)代，京東想活下去，必須比過去更堅(jiān)決。

劉強(qiáng)東要做的，不是修補(bǔ)舊系統(tǒng)，而是推倒重來。

目前，京東正在經(jīng)歷最痛的階段，也可能迎來最清醒的時(shí)刻。