2025年10月31日，在以“20周年，再出發(fā)”為主題的2025華住伙伴大會現(xiàn)場，中國酒店業(yè)的未來序章緩緩拉開。

華住集團(tuán)品牌事業(yè)部CEO兼集團(tuán)首席運營官沈怡均與華住集團(tuán)首席設(shè)計師周光明，在大會現(xiàn)場重磅發(fā)布了全新品牌——全季大觀。

圖：2025華住伙伴大會全季大觀發(fā)布現(xiàn)場

2013年的第一屆華住世界大會，沈怡均與周光明共同發(fā)布了全季酒店，定義了中檔酒店的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。12年后的今天，他們選擇在華住20周年之際發(fā)布全季大觀，無疑是華住集團(tuán)在“品牌引領(lǐng)”戰(zhàn)略下的一次“再出發(fā)”，也表明了華住“下一個20年，重新定義中國酒店業(yè)”的戰(zhàn)略決心！

一、領(lǐng)軍經(jīng)濟(jì)型及中檔后，華住又將開啟酒店業(yè)的全新篇章

大會現(xiàn)場，沈怡均堅定表達(dá)了對全季大觀的市場信心：未來的中國,不僅是制造業(yè)出口的大國，還會是中華文化輸出的強國。站在全季酒店這樣一個“巨人”的肩上，我們再要打造的這個東方品牌，必將成為一個世界級的品牌。

眾所周知，華住旗下定位中檔的全季酒店是以中國人的審美和生活習(xí)慣打造的東方品牌。短短十余載，全季憑借其獨特的審美設(shè)計及安心的住宿體驗已然達(dá)成了全國近3500家門店的世界級規(guī)模，成為中檔增速最快的酒店品牌，被全球知名的《HOTELS》雜志評定為2024年度“全球TOP50酒店品牌”排名第四。

華住集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長季琦也在現(xiàn)場做出預(yù)判：漢庭現(xiàn)已成為全球規(guī)模最大的單體酒店品牌。在不遠(yuǎn)的未來，全季和漢庭，將穩(wěn)據(jù)全球酒店單一品牌排名的前兩位。

圖：數(shù)據(jù)來源于《HOTELS》雜志2025年7/8月刊的客房數(shù)量排名

從華住過往20年的佳績和對未來市場的信心里不難看出，華住“成為世界級偉大企業(yè)”的宏偉愿景，正在通過一個又一個強品牌和高質(zhì)量產(chǎn)品逐步實現(xiàn)。

二、“中國設(shè)計”浪潮的初顯，全季大觀 —— 讓世界感受東方的雅蘊

從故宮博物院的一票難求，到馬面裙走上巴黎街頭，再到海外社交平臺上超7億次的“China Travel”相關(guān)話題瀏覽量，種種現(xiàn)象都在表明，我們正身處一個中華民族自信與文化復(fù)興的偉大時代。

季琦表示：“中國設(shè)計”的浪潮已經(jīng)開始出現(xiàn)。在這個文化越來越自信的年代里，我們開始重視、開始探索自己獨有的生活方式和習(xí)慣。而這個浪潮的推動，將從像華住這樣成熟的、競爭力強的頭部企業(yè)開始，因為我們迎合了中國新一代年輕人的需求，我們有中國供應(yīng)鏈的強力支撐。

圖：季琦現(xiàn)場分享中國設(shè)計浪潮的初顯

當(dāng)前，酒店行業(yè)正在經(jīng)歷深度洗牌，從“野蠻生長”的規(guī)模擴張階段，正式轉(zhuǎn)向“精耕細(xì)作”的高質(zhì)量發(fā)展階段。尤其是中高端及高端酒店市場，依然深陷于對“西方范式”的路徑依賴，缺乏高質(zhì)量供給，其產(chǎn)品邏輯與當(dāng)代中國消費者的真實需求已出現(xiàn)顯著斷層。

這種斷層首先體現(xiàn)在酒店的住宿剛需場景上，諸如大而無當(dāng)?shù)暮廊A大堂，動輒三位數(shù)的洗衣服務(wù)，缺乏科技創(chuàng)新導(dǎo)致對人員服務(wù)的過度依賴等，這些未經(jīng)思考的“國際慣例”搬運，并未考慮中國人的實際出行節(jié)奏與高效需求。

另一方面，千篇一律的服務(wù)體驗也讓消費者感覺缺乏誠意。以早餐為例，中國人的一天，往往從一碗粥、一口包子、一顆茶葉蛋開始。然而，許多國際品牌仍在固守西式“冷餐”與早咖晚酒的高溢價餐飲服務(wù)。看似琳瑯滿目，實則消費者要么吃不慣，要么需要付出與實際價值不符的高昂花費。

這恰恰戳穿了行業(yè)長期以來的一個幻覺 —— 將“國際化”直接等同于“高品質(zhì)”，也恰恰印證了季琦的精準(zhǔn)判斷：中國酒店業(yè)未來最大的機會，在于供給側(cè)改革。中國酒店業(yè)亟需重構(gòu)，把那些高端的、豪華的、浪費的，做成合適的、被需要的、盈利的。

而全季大觀的誕生，正是基于華住“深耕中國”戰(zhàn)略的重要品牌布局 —— 只有根植于東方土壤的品牌，才能深刻洞察并滿足國人的真實需求?！?strong>Best or Nothing！要么不做，要做就做最好。”沈怡均表示，我們希望全季大觀，是一個讓世界感受到東方雅蘊的品牌。

圖：沈怡均現(xiàn)場詮釋全季大觀的品牌初心

三、一場由“心”發(fā)起的酒店業(yè)革命 —— 始于旅程，歸于生活

在這個信息爆炸、節(jié)奏加速的今天，當(dāng)代中國人對酒店的期待，遠(yuǎn)不止一個舒適的住宿空間。外部的喧囂與內(nèi)心的焦灼已成為常態(tài)，酒店不僅需要讓旅人“住好”，更要讓人能夠“住出品質(zhì)”，還要關(guān)照到他們內(nèi)心更深層次的精神需求。

沈怡均提出：我們希望消費者在全季大觀，不僅能感受到旅程上的高品質(zhì)住宿，更能體驗到中華文化的價值和獨特的藝術(shù)審美，并融入到他的生活 —— 這是一個非常美好的事情。

圖：沈怡均現(xiàn)場詮釋全季大觀的品牌使命

全季大觀，不再是傳統(tǒng)意義上的住宿服務(wù)提供者，而將為消費者創(chuàng)造一個全新的藝術(shù)文化體驗空間，為當(dāng)代中國人構(gòu)建出一個令人心安的美好家園。

在大會現(xiàn)場，華住集團(tuán)首席設(shè)計師周光明首次披露了全季大觀的產(chǎn)品設(shè)計 —— 以“水、云、松、茶”為設(shè)計元素，構(gòu)建了一套含蓄、內(nèi)斂而富有雅蘊的審美體系。

圖：周光明現(xiàn)場分享全季大觀的設(shè)計元素

在這個空間里，不會有明顯的前臺區(qū)域，藝術(shù)家的作品融入在空間設(shè)計中。大堂里另有一處安靜的空間，可供辦公、書寫。在這里，藝術(shù)不再高懸于墻，而是成為可感可觸的生活，營造一種能夠讓人慢下來、靜下來的氣場。

圖：全季大觀的大堂無前臺設(shè)計

圖：全季大觀獨立的一處靜謐空間，可供辦公、書寫

周光明提出：全季大觀將邀請中國著名的當(dāng)代藝術(shù)家、美學(xué)家、美食家來共同打造這個品牌。希望能讓消費者感受到更顯著的升級感、獨特感和東方的禮遇感，在這里收獲“更美好”的體驗。

圖：周光明現(xiàn)場分享全季大觀的三大體驗升級

“我們特別希望能把獨特的東方審美，東方雅蘊，分享給我們所有的旅客?！敝芄饷魅缡钦f。

圖：全季大觀餐廳

圖：全季大觀客房設(shè)計

在全季大觀，“東方”不再是裝飾、擺件的符號堆砌，而是通過更融入生活的方式來傳遞包羅萬象、博大精深的中華文化，為消費者提供一處可以回歸內(nèi)心從容、沉靜狀態(tài)的藝術(shù)人文空間 —— “大象無形，靜以觀瀾”是全季大觀的品牌追求和價值主張。

四、效率之上，唯有華住，能以東方之美再造下一個世界級品牌

截至2025年，華住旗下品牌已覆蓋全球19個國家，運營超過12,000家酒店。其背后，是規(guī)模化帶來的高效商業(yè)模式在強力驅(qū)動——效率決定成本結(jié)構(gòu)，效率影響服務(wù)品質(zhì)，效率最終定義品牌的可持續(xù)競爭力。

相較于國際品牌與其他本土中高檔品牌，華住已建立起全球酒店行業(yè)都難以企及的規(guī)?；芰?。從強大的供應(yīng)鏈集采優(yōu)勢，到實現(xiàn)100%模組化，再到會員總數(shù)/每間客房會員數(shù)/會員預(yù)定比例都位居全球第一的“華住會”所帶來的自主流量——每一環(huán)節(jié)的累加，都將為全季大觀構(gòu)筑起一道堅固的商業(yè)效率護(hù)城河。

圖：數(shù)據(jù)排名由全球旅游業(yè)權(quán)威智庫Skift發(fā)布

全季大觀的發(fā)布，是華住二十年沉淀的成果，也是其下一個二十年的起點。當(dāng)世界都在追問“東方美學(xué)如何當(dāng)代化”時，華住用全季大觀給出了自己的答案：中國的美，可以是制造的洪流，可以是規(guī)模的領(lǐng)先，更可以是文化的引領(lǐng)。

季琦表示：我們的全季大觀已達(dá)到世界級水準(zhǔn)，無論是設(shè)計質(zhì)感還是供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略布局，都與過去截然不同。

繼漢庭酒店、全季酒店之后，全季大觀必將成為華住旗下又一個世界級品牌，是華住集團(tuán)實現(xiàn)“下一個20年，重新定義中國酒店業(yè)”宏偉目標(biāo)的新力量。