今天，我們正式搬到了新的辦公室。

哎呀，這會兒有點亂。剛搬進來，我們還在慢慢收拾。

創(chuàng)業(yè)12年，這是潤米第7次搬家。從最早社區(qū)圖書館的一個小座位，到后來一千多平的單層，再到現(xiàn)在幾百平的新辦公室。

可能，你發(fā)現(xiàn)了一個變化。我的同事就問了我這個問題：

“老師，創(chuàng)業(yè)的人一般不都想著公司越做越大，辦公室也越來越大。可為什么咱們辦公室反而還變小了呢？”

我想了想。這個問題，要從一項已經(jīng)“消失”的業(yè)務(wù)說起。

01

學(xué)習(xí)東方甄選，發(fā)現(xiàn)我們的影響力遠遠不

2022年，我對公司的同學(xué)們說，短視頻和直播，是今年的第一重點，是“必贏之仗”。

那一年，我有一種強烈的感覺。不管我們愿不愿意，世界必然從圖文時代，大步走進視頻時代。未來，網(wǎng)絡(luò)上80%大帶寬（甚至更多），跑的一定是視頻信號。

短視頻和直播，幾乎一定會成為零售、餐飲、電商、娛樂等一切行業(yè)最大的觸點。

所以，我們必須把主戰(zhàn)場，從圖文寫作，切換到短視頻和直播上。我們必須趕緊跑起來。

為了打贏這場仗，我們對組織資源做了很大調(diào)整。來到合川路，租下了創(chuàng)業(yè)以來，最大的一間辦公室。幾乎一半的空間，全部改造成專業(yè)的直播間和訪談間。置辦昂貴的設(shè)備，添置更多的桌椅，擴招專業(yè)的團隊。

那段時間，整個公司都充滿雄心壯志。我們不怕起點低，只怕沒有進步。

很幸運，在團隊同學(xué)們的不斷努力下，大家不斷學(xué)習(xí)，不斷試錯。年中時，視頻號的訂閱用戶，已經(jīng)漲到了100多萬。

為了把直播做好，我特地去了一趟東方甄選的直播間，向董宇輝、俞敏洪老師學(xué)習(xí)。

我們?nèi)齻€人，一起直播了差不多半小時，賣了5.2萬本書。

5.2萬！

這個數(shù)字，讓當(dāng)時的我受到巨大的震撼。如果在線下書店，一位口才極好的店員，把一本書講得天花亂墜。一天下來，我猜，也許能賣出去100本。要想一天賣5.2萬本，就要520位這樣的店員，同時開工。520位店員，這是一筆多大的人力成本。

但在直播間里，只要三個人，半個小時，就能賣5.2萬本書。

這中間省下來的巨大的人力成本和時間成本，就是因為直播帶來的規(guī)模效應(yīng)。而規(guī)模效應(yīng)，讓交易更有效率地實現(xiàn)。

感謝東方甄選，給我這個直播的小白，上了一堂無比重要的課。

從東方甄選回來后，大家興致高漲。把它當(dāng)作一位老師，我這個剛?cè)雽W(xué)的學(xué)生，也試著把我們幾十萬的私域用戶，也形成規(guī)模效應(yīng)。

但，我們后來看到的，跟預(yù)想的完全不同。我們發(fā)現(xiàn)，直播帶貨的核心能力，是“風(fēng)險控制”。你看李佳琦，他從選品到價格，從團隊到節(jié)奏，他幾乎把一場直播拆成無數(shù)個可控環(huán)節(jié)。我很佩服他。作為主播，能控制節(jié)奏，控制風(fēng)險，也就能控制結(jié)果，而這也是我們不擅長的領(lǐng)域。跟東方甄選相比，潤米優(yōu)選始終不能望其項背。

團隊盯著不見起色的數(shù)據(jù)，反復(fù)復(fù)盤，不停地思考。是我們哪一步做錯了嗎？還是選品不對？還是說直播風(fēng)格不好？

最后發(fā)現(xiàn)，潤米優(yōu)選之所以沒成，就是因為我們能力不足。

如果說，潤米優(yōu)選是拿著一個高壓水槍，澆灌一片樹林。那東方甄選，有一場能覆蓋整座山脈的傾盆大雨。

實力差距，太大了。

想明白了這件事，我們做了一個艱難，但很清醒的決定：

關(guān)閉整個“潤米優(yōu)選”業(yè)務(wù)線。

坦誠地承認我們沒做好，這不丟人。沒做成就是沒做成。關(guān)鍵是，要把原本屬于潤米優(yōu)選的巨大資源，重新分配到其他業(yè)務(wù)上。不浪費資源，才是對公司、對團隊的負責(zé)。

一家公司最重要的戰(zhàn)略，是要想清楚什么仗該打，什么仗不該打。

而一旦決定不打了，很多事情，就要跟著改變。

02

辦公室的選擇，是對公司發(fā)展方向的重新適配

既然潤米優(yōu)選不做了，那么，當(dāng)初特意做的很多準，就變成了冗余。

原先負責(zé)潤米優(yōu)選團隊的辦公區(qū)，變成了健身區(qū)，擺著的跑步機、劃船機，也慢慢吃灰。原先為了迎接來訪的品牌方，專門做了寬敞的前臺，后來變成了雜物區(qū)，偶爾放放外賣，更多時候都不知道能放什么。

這些空間，在當(dāng)時都是“必要”的。但現(xiàn)在，就成了巨大的浪費。

它們就像是為了完成特定任務(wù)而造的工具。任務(wù)取消了，工作也就失去了存在的意義。

辦公室更像是承載公司戰(zhàn)略的“容器”，當(dāng)戰(zhàn)略變了，那“容器”的形狀和大小，必須跟著變。如果繼續(xù)留在那個為舊戰(zhàn)略服務(wù)的大空間里，我們要付出的，就不僅僅是更多的租金成本、水電成本……更多的是一種“戰(zhàn)略慣性”的成本。它會無時無刻不提醒你，過去的雄心，甚至?xí)屇銓Ψ艞壍臎Q定產(chǎn)生動搖。

所以，我們必須換。

換到一個新的，一個能匹配我們未來發(fā)展方向的“容器”里去。

那么，就會浮現(xiàn)出很多必須要思考的問題。比如，還要不要獨立空調(diào)？需不需要獨立廚房？最近的地鐵站有多遠？……

對辦公室每個功能的取舍，都是對公司發(fā)展方向的重新匹配。

去掉不必要的，把資源更準確地投入到必要的地方。

所以，在選擇新辦公室前，就要想明白，什么是未來必要的？

03

找新辦公室，有六點硬性要求

在找新辦公室的時候，我們定了六點硬性要求。

我按優(yōu)先級從高到低排了序，跟你分享。

第一，大開間。

什么意思呢？

看圖。這是我們的新辦公室。

大家的工位都坐在一起，左右之間也沒有隔板。這樣有什么好處呢？比如我突然有個想法，一扭頭，就可以跟左邊的人說。再一轉(zhuǎn)，還能拉上右邊的人一起。要是離得遠，站起來喊一聲，或者走兩步，就能找到那位同事溝通工作。

大開間就是把物理上的隔斷降到最低，讓溝通效率，和想法的碰撞升到最高。對潤米這樣一個依賴深度協(xié)作和創(chuàng)意交流的小公司來說，這點非常重要。

第二，獨立空調(diào)。

在調(diào)研辦公樓的時候，同事發(fā)現(xiàn)很多辦公樓的空調(diào)都是統(tǒng)一開關(guān)的。比如說早上8點開，下午7點關(guān)?？赡苣銜耄@多好啊，到點統(tǒng)一關(guān)空調(diào)，直接強制下班。不用加班，這還不好嗎？

可是，這對我們來說會有一個新問題。我們的“劉潤讀書會”直播，會在晚上7點開始。也就是說，其他人下班的時候，玄子才上班。我總不能讓玄子，大夏天的，大汗淋漓地直播，冬天，又凍得直哆嗦吧。那肯定不行。

所以我們對空調(diào)的要求，就是要么獨立控制，要么允許我們加裝。

對我們來說，獨立空調(diào)就是剛需。是工作需要，更是對同事、對用戶最基本的尊重。

第三，交通方便。

我經(jīng)常會聽到公司的同學(xué)們吐槽，每天上班下了地鐵，還要騎上十幾分鐘車。冬天冷，夏天曬。

HR也經(jīng)常抱怨，實習(xí)生難找。難在哪兒呢？不在工作內(nèi)容，而在公司距離。很多實習(xí)生一聽到我們公司離地鐵站還有好幾公里，立馬就不想來了。

所以，這次我們想讓公司離地鐵近一點。下了地鐵，走3分鐘就能到。這樣大家上下班都能輕松些，既方便HR招人，也能讓大家下班后有更多空閑時間。

第四，采光好。

這點不多說了。亮堂的辦公室，看著舒服，心里也舒服。

這是之前還沒裝修好時的樣子。

第五，裝修簡約。

我們之前的辦公室，都沒有很浮夸的裝修。白墻和地板，簡簡單單，就夠了。所以，新辦公室也是一樣的簡約風(fēng)格。

不過，負責(zé)裝修的同事留了個小心思。看圖，這是三個小隔間。

原本想把它們作為電話間，方便跟客戶電話溝通。門一關(guān)，里外互打不擾。沒想到，主筆同學(xué)看到了，立馬來了主意，一人一間，直接常駐，行不行？

好好好，讓我期待他們未來的靈感迸發(fā)。

第六，體面。

這可能是唯一和“面子”有關(guān)的。它主要是給我們的客戶。想想看，假如有客戶來拜訪，一看地址，不遠。一進樓，干凈敞亮。這樣一來，潤米這個小破公司，大概率會給他們留下不錯的第一印象。

你看，這六點要求，沒有一個和“大”有關(guān)。新辦公室雖然面積縮水，但它精準滿足了我們的每一個核心要求。

這就夠了。

最后的話

企業(yè)的成長，不總是表現(xiàn)為擴張。

這次新辦公室變小了，但我們心里清楚，這是一次主動的“收縮”，也是一次清醒的“成長”。

創(chuàng)業(yè)就像種一棵樹，旁逸斜出的枝丫要果斷修剪掉。不是不讓它生長，而是為了讓它長得更高更好。對于企業(yè)，就是把每一分寶貴的資源，都用在創(chuàng)造核心價值上。

這，就是我們正在做的事。而搬新辦公室，就是邁出的第一步。

觀點/ 劉潤主筆/ 海鹽編輯/ 歌平版面/ 黃靜