作者I 李東陽 報道 I 李東陽朋友圈

十年婚姻熬成老夫老妻的默契，劉強東和章澤天正現身說法！

近日，劉強東攜妻子章澤天一同出席在韓國舉行的APEC峰會，這是二人繼今年5月馬耳他同游后，時隔半年再度公開合體。

有趣的是，其他企業(yè)家也忍不住嗑起了這一對，拍下了二人“不在一個圖層”的合照。

照片中，東哥眉頭緊鎖，不時低頭查看手機和資料，一副憂心忡忡的模樣；章澤天則氣質拉滿，兩人時不時輕聲交流。

就是這張畫風有些抓馬的照片，讓東哥成功沖上熱搜，大佬搭配嬌妻的場面實在讓人忍俊不禁。

沒想到的是東哥直接親自下場給這次玩梗添了把火，其在朋友圈發(fā)文調侃：“這是哪個現場企業(yè)家給我拍的照片？讓我從此在老婆面前沒有了自信！”

不得不說，當千億大佬放下身段親自下場整活時，效果堪比百萬元營銷費用，如此效果除了“營銷之神”雷軍，我想只有劉強東能辦到了！

劉強東曾經說過：“不要和雷軍比營銷，能把小米手機賣成幾百億，絕對不是一般人”。

不過要論互聯網話題這一塊的熱度，我想只有劉強東能與雷軍一戰(zhàn)，而且東哥從底層奮斗起來的經歷使其帶著強烈的草莽氣息和市井的智慧，這給他帶來了巨大的“群眾基礎”。

本次與妻子章澤天的合體亮相，從一開始就是網絡的熱議話題，在網友曬出的照片中，東哥西裝革履，跟在章澤天身后，貼心的伸出手攙扶著她的手臂，羨煞旁人。

圖源：微博@電商派

只此一組照片，在社交媒體炸出了接近上億的閱讀量，而之后劉強東的朋友圈回復又讓熱度空前暴漲。

畢竟以往二人同框時，東哥在鏡頭面前總是一副意氣風發(fā)大男主的模樣，甭管實際家庭地位如何，至少千億大佬的面子保住了，而章澤天則是滿眼星光的看著劉強東，眼含無盡欽慕。

今年5月，二人被拍到在馬耳他同游，牽手逛街動作親密，顯得恩愛十足。

而東哥也是扛住了素人鏡頭，筆挺西裝托身，舉頭投足間氣質不凡，也難怪這次被“老六”偷拍后，忍不住破防。

放在一般企業(yè)家身上，頂多又是個無聊八卦，但嗅覺敏銳的東哥不但以自嘲挽回顏面，參與了全網的玩梗，還不忘營業(yè)一把，在朋友圈打了波廣告：“罰你給我點一份七鮮小廚做的黃狗豬頭肉送到以下地址……”。

這無處不在的事業(yè)心啊，果然努力拼搏的男人最有魅力。

正所謂流量從不按劇本出牌，在注意力經濟時代，企業(yè)家做IP或許只欠一場“意外”！

當然從另一個側面能看出，劉強東心心念念的供應鏈業(yè)務的重要性是拉滿的，前文提到的“黃狗豬頭肉”劉強東在今年9月的直播中曾直播烹飪，目的就是為了為京東旅行業(yè)務造勢。

今年以來劉強東多次為京東外賣等新業(yè)務站臺，毫無意外都成功打響了宣傳第一槍，省下了不菲的營銷費用。

或許劉強東“接地氣”的人設，才是京東又一張鋒利王牌。

大眾對企業(yè)家的評判從來都是非黑即白的兩極，沒有中間地帶。

這一點，劉強東深有體會，他是互聯網時代企業(yè)家造神運動的受益者，也是流量時代“人設經濟學”的最好側寫。

從“豪捐149億劉強東成為中國首善”的“云端”故事，圍繞劉強東的富豪敘事學有太多充滿人情味、接地氣的表達。

什么回村過年給老人每人發(fā)1萬塊、給所有快遞員繳齊五險一金，確保每個人都能“老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)”、領養(yǎng)10個孤兒，幫他們買房成家、國家有難，京東經理有權把所有物資捐給災區(qū)，不用上報審批......

彼時的劉強東儼然活成了人們心中企業(yè)家最完美的樣子，其散落在互聯網上的切片贊譽聲完全不輸頂峰時期的雷軍。

人們在這個貧苦出身的企業(yè)家身上看到了自我投射，產生了一種典型的基于自我認同的偶像崇拜心理。不僅僅在于劉強東身上“大庇天下寒士俱歡顏”的濟世使命感，更在于他示范的這一條底層翻身的路徑給了許多人“努力就能成功”的希望。

但之后，在京東滑坡的那五年，劉強東的焦急心情溢于言表，其發(fā)表的兄弟言論如“凡是長期業(yè)績不好，從來不拼搏的人，不是我的兄弟”，開始被大眾討伐。

配合一些整頓公司的舉措，如嚴抓考勤和“狼性訓話”，劉強東儼然被包裝成了邪惡資本家的模樣。

郭德綱有句話：“冤枉你的人，比你還知道你有多冤枉�！�

吃了兩碗粉只給了一碗的錢，這是個千古難題，因為自證恰好會掉入他人設立的一個個陷阱中，越掙扎越深。

劉強東的回應簡單粗暴，帶領公司重新煥發(fā)生機，所以咱們能看到最近幾年，劉強東重返一線開始征戰(zhàn)，京東的一系列新業(yè)務同步拔地而起。

還是那句話，脫離業(yè)績談問題，都是耍流氓，正所謂“得道者多助失道者寡助”，劉強東踐行的一直是企業(yè)經營最樸素的原則。

而且大眾確信劉強東仍舊是那個真實、接地氣的企業(yè)家，不論是親自送外賣，還是在老家路邊攤喝的滿臉通紅，其展現出的色彩是京東最寶貴的無形資產。

再看如今劉強東和京東仍然“四面出擊”的姿態(tài)，無疑是令人欽佩的。

從承認“過去五年是京東失落的五年”，到重返一線掌舵校準航向，劉強東正帶著京東以重新來過的勇氣，在激烈的電商內卷中尋回 20 年前的創(chuàng)業(yè)活力。

彼時資本市場的反饋、核心業(yè)務數據的疲軟，都印證著京東的困境；而拼多多、抖音電商的強勢崛起，更讓這位昔日電商 “二當家” 的失意顯得格外突出。

轉機始于劉強東的躬身回歸。當外界唱衰聲漸起時，他重新站到臺前為京東錨定方向，2025 年第一季度財報率先給出積極回應：京東實現營收 3011 億元，同比增長 15.8%。2025年第二季度，京東營收同比增長22.4%至3567億元，高于市場預估，且創(chuàng)下近3年來最快的業(yè)績增速。

這不僅是京東連續(xù)兩個季度保持兩位數增速，更創(chuàng)下近三年營收增速的新高。從數據反彈到市場動向的積極變化，不難看出，劉強東正帶領京東一點點找回初創(chuàng)時期的沖勁與韌性。

時間拉回2004年，劉強東在《創(chuàng)京東》中曾提到，那一年是他 “睡得最踏實的一年”—— 正是在這一年，京東果斷轉型線上電商，邁出了決定未來命運的關鍵一步。

20年后的2025年，中國電商江湖早已滄海桑田：行業(yè)內卷加劇、低價競爭白熱化，每一位從業(yè)者都倍感壓力。

面對這樣的局面，劉強東選擇主動破局：他帶領京東進軍外賣、酒旅、汽車等全新領域，既要為企業(yè)開辟新的增長曲線，更要構建起覆蓋全產業(yè)鏈的生態(tài)系統。

截至2025年6月30日，包括公司的兼職員工和實習生，以及公司關聯公司的人員，京東生態(tài)系統下的人員總數約為90萬名。

這支龐大的隊伍前行路上，劉強東依舊是那個沖在前面搖旗吶喊、為團隊指明方向的引領者。

正所謂風水輪流轉，當互聯網的潮水褪去，馬云、劉強東、雷軍們身上的濾鏡也漸漸消失了。

但不變的是有責任心創(chuàng)業(yè)者在變局中持續(xù)破局的行動力，潮水帶走的是高速增長期的流量光環(huán)，帶不走的是十幾年甚至二十年里，他們在行業(yè)里打下的根基、沉淀的認知，以及面對困境時 “再拼一次” 的韌性。