曾經(jīng)中國(guó)有外賣(mài)三大平臺(tái)：美團(tuán)、百度、餓了么，這三家形成三國(guó)演義的格局。

2017年，百度外賣(mài)被餓了么收購(gòu)，自此外賣(mài)市場(chǎng)形成了美團(tuán)和餓了么“雙雄爭(zhēng)霸”的局面。

其中，美團(tuán)在外賣(mài)市場(chǎng)的占有率約為70%，餓了么約為30%。

如今，餓了么宣布更名“淘寶閃購(gòu)”，這是意味著阿里已經(jīng)不需要外賣(mài)平臺(tái)了嗎？

當(dāng)然不是的，阿里需要的是把所有力量凝聚成一個(gè)大消費(fèi)閉環(huán)，也是阿里在即時(shí)零售賽道的一場(chǎng)關(guān)鍵棋局。

根據(jù)最新消息，此次調(diào)整僅為名稱(chēng)變更，用戶(hù)消費(fèi)權(quán)益、數(shù)據(jù)隱私政策均保持不變，配送運(yùn)力也正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

也就是說(shuō)，阿里把餓了么融合到了淘寶閃購(gòu)里面。

原先，餓了么與淘寶閃購(gòu)是獨(dú)立的兩個(gè)平臺(tái)。

餓了么定位為本地生活服務(wù)平臺(tái)，核心是餐飲外賣(mài)。而淘寶閃購(gòu)是淘寶App內(nèi)的一個(gè)業(yè)務(wù)頻道，是阿里統(tǒng)一的即時(shí)零售品牌。

其中，餓了么擁有自己的商家、騎手和完整的下單履約系統(tǒng)。淘寶閃購(gòu)是流量入口與品牌，它依賴(lài)餓了么提供運(yùn)力、供給和技術(shù)支撐。

這次更名的核心在于戰(zhàn)略定位的根本調(diào)整：餓了么從獨(dú)立外賣(mài)平臺(tái)轉(zhuǎn)型為“即時(shí)零售”履約的基礎(chǔ)設(shè)施，與淘寶流量入口深度協(xié)同，完成“30分鐘送萬(wàn)物”目標(biāo)。

而此次調(diào)整后，阿里將對(duì)其資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，從而提升配送與商品覆蓋能力。在即時(shí)零售領(lǐng)域，淘寶閃購(gòu)與餓了么加強(qiáng)協(xié)同，全面打通各項(xiàng)資源，如流量、物流、技術(shù)、用戶(hù)數(shù)據(jù)等。

最終，淘寶成為一個(gè)綜合的超級(jí)APP，而不是努力維持多個(gè)獨(dú)立平臺(tái)。

那么，阿里這么做的目的是為了什么？當(dāng)然是為了應(yīng)對(duì)美團(tuán)、京東等對(duì)手的“即時(shí)零售”的競(jìng)爭(zhēng)。

目前，即時(shí)零售市場(chǎng)已經(jīng)白熱化。據(jù)行業(yè)報(bào)告顯示，2025年即時(shí)零售市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)突破1.5萬(wàn)億元，各大平臺(tái)紛紛加碼布局。

這里面，美團(tuán)是有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的。目前，美團(tuán)閃購(gòu)日均訂單突破1800萬(wàn)單，其“閃電倉(cāng)”數(shù)量已超3萬(wàn)個(gè)，計(jì)劃到2027年增至10萬(wàn)個(gè)。

京東呢，已經(jīng)把即時(shí)零售列為“三大必贏之戰(zhàn)”。京東已上線“自營(yíng)秒送”電商業(yè)務(wù)，全國(guó)已有超過(guò)10萬(wàn)家京東品牌線下店接入秒送，平均送達(dá)時(shí)間快于30分鐘。

所以，阿里也只能選擇資源整合。

此前，10月31日，淘寶閃購(gòu)正式發(fā)布全新連鎖便利品牌“淘寶便利店”。這一品牌將以閃購(gòu)倉(cāng)形態(tài)，基于阿里生態(tài)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者提供“24小時(shí)營(yíng)業(yè)+30分鐘達(dá)”的購(gòu)物體驗(yàn)。據(jù)了解，淘寶便利店首批開(kāi)放超過(guò)30個(gè)商家合作名額，預(yù)計(jì)到明年覆蓋全國(guó)200個(gè)城市的主城區(qū)，開(kāi)出2000家店。

這將意味著，從今往后，用戶(hù)在淘寶看到的每一件商品，都可能在三十分鐘內(nèi)送達(dá)。這場(chǎng)始于外賣(mài)的戰(zhàn)爭(zhēng)，終將改變整個(gè)零售業(yè)的形態(tài)。

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