作者：田野

編輯：努爾哈哈赤

近日，光線傳媒發(fā)布《關(guān)于對外提供財務(wù)資助的公告》。雷報據(jù)此獲悉：

光線傳媒子公司光線影業(yè)將以自有資金向其參股公司七維科技提供不超過人民幣3500萬元的財務(wù)資助，借款年利率為6%，借款期限為不超過36個月，以共同著手AI玩具的開發(fā)，打造能夠給年輕人群體帶來全新情緒價值的AI陪伴產(chǎn)品。

對于光線傳媒而言，今年春節(jié)檔借《哪吒之魔童鬧?！穼崿F(xiàn)票房與IP商業(yè)化雙重奇跡后，便開啟了從“高端內(nèi)容提供商”向“IP創(chuàng)造者和運營商”的轉(zhuǎn)型之路，此次布局則是光線轉(zhuǎn)型路上的又一重要布局。

而對于國內(nèi)AI玩具賽道來說，作為擁有“哪吒”“大魚海棠”“大圣歸來”等熱門動畫電影IP的頭部版權(quán)方，光線傳媒的入局也進一步表明AI玩具行業(yè)已進入與IP深度融合的新階段。

就在近日，另一家A股上市公司實豐文化陸續(xù)公布將與短視頻動畫IP“豬小屁”及表情包IP“乖巧寶寶”合作，推出全新AI玩具產(chǎn)品。至此，據(jù)雷報不完全統(tǒng)計，目前市場上已至少有32款I(lǐng)P聯(lián)動型AI玩具上線或官宣，其中27款來自2025年，占比超84%，且類型覆蓋動漫、潮玩、形象、文創(chuàng)、特攝等多元領(lǐng)域?？梢哉f，在技術(shù)同質(zhì)化尚未打破的行業(yè)初期，“卷IP”已成為各方搶先建立差異化品牌認知、降低用戶教育成本、搶占心智的核心競爭策略和普遍共識。

光線3500萬下注AI玩具賽道，但只會說話，“哪吒”也成不了殺招？

回到這次光線財務(wù)資助事件，公開資料及公告顯示，七維科技深耕AI+XR行業(yè)近十年，擁有領(lǐng)先的三維實時渲染引擎技術(shù)和全棧虛擬現(xiàn)實工具，已服務(wù)數(shù)千家媒體娛樂、教育仿真、數(shù)字文旅等領(lǐng)域的B端客戶，積累了深厚的技術(shù)基礎(chǔ)。光線影業(yè)則早在2015年便對其進行了投資，目前持股16.6%。

隨著AI技術(shù)的飛速發(fā)展，七維科技決定將B端的技術(shù)積累大規(guī)模投入到C端AI陪伴領(lǐng)域的研發(fā)。通過此次財務(wù)資助，七維科技將利用自身在AI技術(shù)層面的積累，并結(jié)合光線作為國內(nèi)頂尖IP制造者和運營商的優(yōu)勢，共同打造能夠給年輕人群體帶來全新情緒價值的AI陪伴產(chǎn)品，將AI技術(shù)能力從企業(yè)級市場賦能到廣闊的消費端市場。

從行業(yè)視角看，光線此時布局AI玩具賽道首先并不算早，其次未來IP勢能向產(chǎn)品競爭力的實際轉(zhuǎn)化效果也有待市場的進一步檢驗。

一方面，雖然行業(yè)整體上并未闖出建立了絕對競爭壁壘的頭部玩家，但從近年不斷涌現(xiàn)的投融資事件和湯姆貓、奧飛娛樂、B.Duck小黃鴨等知名IP運營方的相繼落地產(chǎn)品也能看出，該賽道玩家已然數(shù)量眾多且類型多元。

另一方面，其合作方七維科技雖在AI+XR領(lǐng)域有多年技術(shù)積累，但在AI玩具賽道屬全新入局者，核心短板在于C端消費產(chǎn)品經(jīng)驗的缺失。當前AI玩具行業(yè)的核心痛點，正集中在交互體驗不足層面——如對話響應(yīng)延遲、回答內(nèi)容機械、用戶留存周期短等問題，這些痛點的破解不僅依賴技術(shù)實力，更需要對用戶行為習慣、消費場景需求有著深度洞察及經(jīng)驗總結(jié)，而這些恰恰是七維科技尚未經(jīng)市場驗證的部分。

從谷子到AI玩具，光線加速轉(zhuǎn)型背后是電影行業(yè)的結(jié)構(gòu)性生存危機？

此外，布局AI玩具賽道還能看出光線傳媒當下想要轉(zhuǎn)型為“IP的創(chuàng)造者和運營商”的迫切心理。

盡管今年春節(jié)檔《哪吒之魔童鬧?！吩趪鴥?nèi)創(chuàng)造了154.46億元的票房神話，但從五一檔、暑期檔及國慶檔票房大盤的持續(xù)疲軟能明顯看出，電影市場的需求危機或許已不是一兩部作品就能扭轉(zhuǎn)的。電影公司的收益多元化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

尤其是，爆款總歸是不易得的。光線最新財報顯示，今年前三季度的歸母凈利潤達23.36億元，同比增幅高達406.78%。但顯然，絕大部分都是由“哪吒”創(chuàng)造，早在一季度時公司歸母凈利潤便已經(jīng)達到20.16億元了。其今年后續(xù)發(fā)行的《非人哉：限時玩家》《三國的星空第一部》等作品的表現(xiàn)都不盡人意。

而好不容易才推出一部爆款，自然也要“物盡其用”，從更多維度發(fā)揮IP的商業(yè)價值。今年“哪吒”爆火后，光線便著力推進該IP的衍生開發(fā)及商業(yè)授權(quán)。光線半年報時便透露，其圍繞“哪吒”這一IP展開的衍生品覆蓋超過30個品類、500多個產(chǎn)品。在今年上海國際電影節(jié)的開幕論壇上，光線傳媒董事長王長田更表示，《哪吒2》衍生品的銷售額或達上千億元，帶來的GDP增量估算超2000億元。

除了此次的AI玩具布局外，光線今年以來還以“哪吒”IP為核心加速推進包括谷子、卡牌、電商、IP快閃、品牌旗艦店、主題樂園、3A游戲等各項IP商業(yè)化動作，甚至都顯得有些“病急亂投醫(yī)”。

同樣焦慮并銳意轉(zhuǎn)型的還有萬達電影、上海電影等更多影視公司。

尤其是萬達電影年內(nèi)不僅通過潮玩業(yè)務(wù)品牌“影時光”發(fā)力衍生周邊和線下新零售空間，投資知名潮玩公司52toys，還通過落地“超級娛樂空間”戰(zhàn)略，與《光與夜之戀》《戀與深空》《浪浪山小妖怪》等IP合作，構(gòu)建起“觀影＋興趣社交＋IP消費”的復合型體驗，吸引更多年輕客群走進影院。雷報在《暑期檔：120億票房動畫撐起28%，電影公司忙著轉(zhuǎn)型做IP運營商》一文中對此有所分析。

AI玩具進入“技術(shù)+IP”雙引擎階段，IP爭奪戰(zhàn)已正式開打？

而對于整個AI玩具行業(yè)來說，光線的入局則進一步表明了AI玩具本質(zhì)上仍是“玩具”。而既然是玩具，就免不了要借助IP或自主創(chuàng)造IP來實現(xiàn)同質(zhì)化突圍、搶占用戶心智、深化情感連接，這是玩具難以脫離IP競爭的行業(yè)共性。

雷報在近期時間發(fā)布的《31起融資但40%退貨率，“卷IP”會是AI玩具賽道的破局新思路嗎？》一文中便分析道，當前AI玩具行業(yè)的三大細分熱門賽道——兒童早教、女性情感陪伴、IP粉絲周邊，都與IP有著千絲萬縷的聯(lián)系。這表明，AI玩具賽道已從早期單一技術(shù)比拼，進入技術(shù)支撐體驗、IP拉動需求的“技術(shù)+IP”雙引擎驅(qū)動的全新發(fā)展階段。

例如，兒童早教賽道表現(xiàn)最為突出的躍然創(chuàng)新（Haivivi），其推出的BubblePal通過與奶龍、贊萌露比等IP的合作在不到一年的時間，銷量額突破1億大關(guān)。今年8月推出的二代AI玩具產(chǎn)品CocoMate則與奧特曼IP達成合作，目前該產(chǎn)品在京東官店的銷量達6000+，總銷售額超450萬元。

其創(chuàng)始人李勇也表示，IP作為玩具的靈魂，在用戶購買決策過程中扮演了至關(guān)重要的角色：“我們將通過‘頭部IP授權(quán)合作+藝術(shù)家簽約’雙重模式來實踐 Haivivi的IP戰(zhàn)略。一方面，尋求頭部 IP的授權(quán)合作，擴大品牌知名度，鞏固市場領(lǐng)先地位；另一方面，簽約藝術(shù)家、合作共創(chuàng)，運營培育新興 IP?！?/p>

女性陪伴賽道則與高端潮玩、毛絨玩具的消費客群高度重合，且最有可能誕生自己的“LABUBU”。

例如，今年下半年相繼推出的芙崽Fuzozo和萌UU便憑借可愛軟萌的形象收獲了不少女性消費者的青睞。據(jù)雷報不完全統(tǒng)計，珞博智能推出的芙崽Fuzozo在京東、淘寶雙平臺的累計銷量已超1.67萬臺，優(yōu)必選科技推出的萌UU在抖音、淘寶、京東三大平臺的官店總銷量也超1.5萬臺，兩款產(chǎn)品的總銷售額大約都在600萬元以上。同時，TOYCITY、衍創(chuàng)文化等不少潮玩公司則圍繞旗下IP于下半年官宣了自己的AI玩具產(chǎn)品。

在IP粉絲周邊賽道中，AI玩具產(chǎn)品的核心訴求更直接是IP價值的延伸，強調(diào)要通過智能功能讓靜態(tài)的IP周邊“活起來”，滿足粉絲對IP“真實化”的期待。顯然，這一賽道更加離不開IP。

該賽道代表企業(yè)樂森機器人（Robosen）的產(chǎn)品表現(xiàn)尤為典型，其打造的變形金剛擎天柱完全體、威震天機器人G1旗艦版等熱門產(chǎn)品，粉絲屬性十分突出。

今年9月，其還與迪士尼官宣合作，圍繞“玩具總動員”和“機器人總動員”的人氣角色打造了全新系列產(chǎn)品MINI ROBOT迷你機器人，并官宣未來3年將陸續(xù)上線超1000+IP授權(quán)款產(chǎn)品。據(jù)悉，該系列新品目前已簽約了“小黃人”“馴龍高手”“功夫熊貓”等環(huán)球影業(yè)旗下經(jīng)典IP，以及“櫻桃小丸子”“蠟筆小新”“阿童木”“”合金彈頭”等日本經(jīng)典IP。