低調(diào)。

一定是張德芹執(zhí)掌茅臺的標(biāo)簽。

在他執(zhí)掌茅臺集團(tuán)的日子里，他似乎刻意站在了王莉等人的身后。

據(jù)說，一年半里他把一件事看得最重要：質(zhì)量。

他天天在車間里轉(zhuǎn)，手機(jī)相冊一半是酒糟。

離開時(shí)留下一句話：質(zhì)量是命。

工人說，他比鬧鐘還準(zhǔn)時(shí)，凌晨三點(diǎn)站在晾堂測溫度，手比溫度計(jì)還靈。

而許多對外的活動，他都更多的交給了總經(jīng)理王莉。

兩人共同參加活動不多。

張德芹出任茅臺董事長后的首次與經(jīng)銷商開展交流的“三省經(jīng)銷商座談會”上，張德芹認(rèn)為“經(jīng)銷商是茅臺的家人”，會議上，他與經(jīng)銷商進(jìn)行切實(shí)的談心，意在進(jìn)一步凝聚廣大茅臺經(jīng)銷商對于茅臺的“向心力”，明顯是在“彌補(bǔ)”前任掌門遺留的問題。

他說，把經(jīng)銷商當(dāng)“家人”。

反正，全國經(jīng)銷商聽到這句話時(shí)候都是滿開心的，覺得自己等到“天亮了”！

他做到了嗎？

2025年5月19日，貴州茅臺舉辦了股東大會。

“家人們要回家了”！

然而，到了“家”他們發(fā)現(xiàn)，迎接家人的是連一頓像樣的晚宴都沒有，也沒有酒。

取而代之的是自助餐和藍(lán)莓汁。

要是他兒子一年回一次家，看著桌子上空落落地，一定扭頭就走。

股東們當(dāng)時(shí)就心寒了，這哪是對家人的做法？家人回家吃自助餐，沒酒喝？

在股東心寒之外，更多的是擔(dān)憂！

雖然堅(jiān)定看好茅臺能夠穿越經(jīng)濟(jì)寒冬，但也架不住外行瞎折騰和所謂內(nèi)行不作為啊。

一家酒企，在和最重要的人在一起時(shí)候。不推銷自己的酒。

這家酒企釀的酒準(zhǔn)備賣給誰呢？

酒企上市，籌集資金是一部分，籌集“家人”同樣重要。這幾十萬股東，就成為了茅臺最堅(jiān)定的支持者。

沒有一個(gè)股東不希望他更好！這些股東只要有機(jī)會，一定會買茅臺酒、存茅臺酒，甚至幫著賣茅臺酒。

可是，這些“股東家人”回來，酒廠告訴他們，今夜無酒。

這是多么的諷刺？

就像某些經(jīng)營上遇到一點(diǎn)困難先裁員降薪的董事長，在最需要亮出自己品牌的場合卻藏起來的董事長也是無能的董事長。

》通知下來了，開始降工資

雖然當(dāng)時(shí)有一些針對政府、國企禁酒的政策，但是當(dāng)幾千名股東回到酒廠沒酒喝的那一刻，我們看到了一個(gè)缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)木茝S董事長，也看到了他的前途。

一個(gè)酒廠，如果不積極推酒、不賣酒，拋開自己主業(yè)講政策規(guī)定，是不是笑話？

希望，明年股東們回到酒廠，都有酒喝！

而且管夠！