11月3日，不少用戶發(fā)現(xiàn)，餓了么App最新版logo已正式更名為“淘寶閃購”，“餓了么”三個字被放在下方且占比極小，App標(biāo)語也變?yōu)椤巴赓u放心點，美食準(zhǔn)時達”。

據(jù)新黃河報道，目前“淘寶閃購”正處于灰度測試階段，僅對部分用戶開放體驗?；叶葴y試期間，部分用戶可通過“淘寶閃購”體驗餐飲外賣及日用百貨等即時配送服務(wù)。

11月4日，據(jù)21財經(jīng)消息，餓了么客服回應(yīng)稱，此次調(diào)整僅為名稱變更，用戶消費權(quán)益、數(shù)據(jù)隱私政策均保持不變，配送運力也正常運轉(zhuǎn)，“淘寶閃購也是屬于餓了么旗下的一個業(yè)務(wù)”。

“沒想到外賣三巨頭，先消失的是餓了么”，有網(wǎng)友這樣評論道。

今年4月底，阿里宣布淘寶天貓旗下即時零售業(yè)務(wù)“小時達”正式升級為“淘寶閃購”，并設(shè)為首頁一級入口，彼時餓了么向淘寶閃購全部開放，提供供給、運力及技術(shù)支撐。

阿里高調(diào)殺入外賣大戰(zhàn)。6月23日，淘寶閃購聯(lián)合餓了么宣布，日訂單數(shù)已超6000萬，零售訂單同比增長179%。

而餓了么改名，實際上早有預(yù)兆。

今年6月，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布淘寶從電商平臺走向大消費平臺，餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業(yè)群，由中國電商事業(yè)群負(fù)責(zé)人蔣凡直接領(lǐng)導(dǎo)。餓了么與飛豬仍保留公司化管理模式，分管CEO向蔣凡匯報，與中國電商事業(yè)群集中目標(biāo)、統(tǒng)一作戰(zhàn)。

組織合并完成后，原本地生活集團員工關(guān)注的期權(quán)問題也在近期得到了解決。

10月15日，阿里已經(jīng)向原本地生活集團員工發(fā)布郵件（包含之前的口碑和餓了么，不包含高德），對此前授予員工的本地生活期權(quán)進行回購，回購價格為每股人民幣36元（可轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，阿里集團股票或者股票+現(xiàn)金的組合），同時，授予價格統(tǒng)一變?yōu)?.1美元（基本可以忽略）。

雖然此次回購價格縮水超過80%，但不少已經(jīng)離職的本地生活員工調(diào)侃自己收到了一筆“橫財”。

而餓了么外賣小哥的感知則更加直接。據(jù)澎湃新聞消息，多名上海外賣小哥表示，從10月開始，他們已經(jīng)陸續(xù)更換了工作服，從原來的藍色工作服改為橙色+黑色的工作服。

這套工服被網(wǎng)友認(rèn)為更加帥氣，同時也是一個巨大的阿里廣告位，有餓了么、天貓、盒馬、支付寶、夸克等logo，背后還有明顯的“淘寶閃購”四個字。

值得一提的是，在此次灰度測試前，不少用戶已經(jīng)通過當(dāng)前餓了么的App圖標(biāo)調(diào)侃淘寶閃購要“奪舍”餓了么：當(dāng)前的App圖標(biāo)像極了新的一頁即將掀開，橙色的淘寶閃購將取代藍色的餓了么。

對于本次餓了么改名淘寶閃購，網(wǎng)友也持不同的觀點。

有些網(wǎng)友認(rèn)為餓了么的故事頗為“悲情”，從中國最早的外賣平臺，到收購百度外賣，市場份額一度達到54%；從被阿里收購，到與美團的競爭中節(jié)節(jié)敗退，以至于市場份額縮減到20%，最終要被野心勃勃的淘寶閃購?fù)滩ⅰｋm然都還在阿里生態(tài)中，但想必餓了么員工心情也會相當(dāng)復(fù)雜。

而有些網(wǎng)友認(rèn)為，餓了么改名，意味著阿里資源更加集中，組織復(fù)雜度降低也更便于蔣凡的領(lǐng)導(dǎo)，蔣凡和淘寶將繼續(xù)在即時零售領(lǐng)域大展拳腳。

這場外賣大戰(zhàn)還在繼續(xù)，在淘寶閃購高歌猛進的時候，在用戶為補貼狂歡的時候，可能沒有太多精力去關(guān)心餓了么到底會叫什么了。