最近，在位于溧水開(kāi)發(fā)區(qū)的賽沃精密科技（南京）有限公司，生產(chǎn)車(chē)間里的立柱上一張張小小的二維碼悄然“上崗”，成為員工們爭(zhēng)相使用的“香餑餑”。這些看似普通的黑白方塊，正是公司打通管理“最后一公里”的“金鑰匙”，連接著一套高效的創(chuàng)新管理辦法。

“旁觀者”到“主人翁”

激活一線員工智慧

“以前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題只能層層上報(bào)，有時(shí)候覺(jué)得點(diǎn)子小就算了?！痹谛菹㈤g隙，全檢室組長(zhǎng)屈先梅掏出手機(jī)，熟練地掃描柱子上的二維碼，輸入了一條關(guān)于“優(yōu)化模具檢測(cè)流程”的建議。她笑著說(shuō)：“現(xiàn)在掃個(gè)碼，簡(jiǎn)單描述一下，兩分鐘就提交了，特別有參與感！”

前不久，她提出的“在全檢室與清洗房增加隔板”建議被采納后，不僅領(lǐng)到了200元的大禮盒，還為近20位同事改善了工作環(huán)境。“以后我們這里夏天再也不悶熱了！”屈先梅的喜悅之情溢于言表。

像屈先梅這樣的“智多星”在賽沃精密正越來(lái)越多。而這一切，都源于公司推行的二維碼建議系統(tǒng)。

閉環(huán)管理

不讓好建議紙上談兵

2022年落戶開(kāi)發(fā)區(qū)的賽沃精密，專(zhuān)注于精密薄壁深拉伸件、旋壓件等產(chǎn)品的研發(fā)制造，客戶涵蓋理想、奧迪、奔馳等知名汽車(chē)品牌。面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，如何持續(xù)保持活力？管理層將目光投向了企業(yè)最寶貴的財(cái)富——每一位員工。

“我們堅(jiān)信，最了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、最能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，永遠(yuǎn)是每天身處其中的員工?！惫救耸滦姓?jīng)理施杰介紹道，公司全面推行二維碼建議系統(tǒng)，員工在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程等任何方面有想法，都可隨時(shí)掃碼上報(bào)。

征集只是第一步，讓建議落地是關(guān)鍵?！斑@種來(lái)自一線的智慧，比我們開(kāi)會(huì)討論更直接有效。所以我們不僅要收集建議，更要讓每一條好建議都開(kāi)花結(jié)果?！笔┙苷f(shuō)。公司建立了數(shù)字化跟蹤平臺(tái)，一條條建議被專(zhuān)人分發(fā)至相關(guān)部門(mén)限時(shí)整改，形成閉環(huán)管理。同時(shí)，對(duì)采納的建議給予價(jià)值幾十至300元不等的實(shí)用禮品獎(jiǎng)勵(lì)。

“被重視的感覺(jué)”

催生強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力

“不只是獎(jiǎng)勵(lì)，更重要的是那種被重視的感覺(jué)。”車(chē)間質(zhì)量班長(zhǎng)李立順道出了許多員工的心聲，“感覺(jué)自己真的在為公司做事，而不只是完成一道工序?，F(xiàn)在我和工友們都會(huì)特別留意身邊可以改進(jìn)的地方?！?/p>

這種“建議被采納，整改有回聲”的機(jī)制，迅速點(diǎn)燃了員工的參與熱情。據(jù)統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)每月能穩(wěn)定收集十幾條有效建議。這些源自實(shí)踐的“微創(chuàng)新”正在車(chē)間各處留下痕跡：一位老師傅提出“增加氣密檢測(cè)功能”，成功將產(chǎn)品報(bào)廢率從2%降為零；另有員工建議“模具上安裝CCD在線檢測(cè)”，有效提升了安全質(zhì)量……

“我們的理念是，每個(gè)人都是企業(yè)的主人。”施杰表示，當(dāng)員工從“旁觀者”變?yōu)椤爸魅宋獭睍r(shí)，他們不僅貢獻(xiàn)了提升效率的“金點(diǎn)子”，更獲得了與企業(yè)共同成長(zhǎng)的歸屬感和成就感。這把小小的“二維碼鑰匙”，正幫助企業(yè)和員工，一道開(kāi)啟一扇通往更高效、更美好未來(lái)的大門(mén)。

記者 | 陶燕燕