宗馥莉接班后，黯然離場(chǎng)；曹暉接班后，波瀾不驚。
同樣的起點(diǎn)，不同的終點(diǎn)。這個(gè)10月，中國(guó)商界的兩則人事變動(dòng)震撼了無數(shù)人。

2025年9月29日，上海翠湖天地五期一套法拍豪宅成交，直接炸翻了上海豪宅圈。

這套建筑面積超300平方米的大宅，在法拍場(chǎng)上歷經(jīng)四位神秘買家50輪激烈角逐，最終以7976萬元的天價(jià)落槌。

消息一出，圈內(nèi)熱議不斷：究竟是何方富豪，竟不惜重金拿下這套法拍房？

隨著競(jìng)拍細(xì)節(jié)逐步披露，買家身份終于浮出水面：福耀集團(tuán)曹暉。

這位商界新貴不僅是"玻璃大王" 曹德旺的長(zhǎng)子，更是千億級(jí)企業(yè)帝國(guó)的指定接班人。

當(dāng)公眾還在熱議曹暉此番豪購背后的深意時(shí)，福耀集團(tuán)接連發(fā)布的兩則重磅公告，再次將這位"福耀少帥" 推向輿論中心。

2025年10月16日晚，福耀玻璃正式宣布，曹德旺辭去公司董事長(zhǎng)職務(wù)，由55歲的曹暉接任。

僅僅半個(gè)月后，公司再度公告，已順利完成法定代表人變更登記，并從福州市市場(chǎng)監(jiān)督管理局領(lǐng)取了全新的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，曹暉的名字正式取代曹德旺，出現(xiàn)在公司法定代表人一欄。

兩則簡(jiǎn)短公告，徹底改寫了福耀這個(gè)千億"玻璃帝國(guó)" 的發(fā)展軌跡。從曾經(jīng)拒絕繼承，到如今主動(dòng)扛起重任，這位與父親冷戰(zhàn)多年的福耀少帥，終于接過了象征責(zé)任的接力棒。

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曹德旺的交班計(jì)劃，實(shí)際上已醞釀了十余年。

早在2011年，曹德旺就曾啟動(dòng)過退休計(jì)劃。他當(dāng)時(shí)想象著退休后的生活：“大塊吃肉，大口喝酒，給前來取經(jīng)者布道”。

然而，接班之路遠(yuǎn)比想象中曲折。

1970年出生的曹暉，與大多數(shù)富二代的成長(zhǎng)軌跡截然不同。

高中畢業(yè)后的他，并沒出國(guó)鍍金，反而被父親曹德旺直接"丟" 進(jìn)了福耀玻璃的生產(chǎn)線。

為了磨練兒子，曹德旺特意囑咐人事部："不許透露他的身份，別給他安排輕松工作，考勤也不能搞特殊。"

對(duì)此，曹暉也頗有怨言。當(dāng)回憶起那段日子，曹暉說：“第一個(gè)月手上的水泡破了又長(zhǎng)，晚上在宿舍疼得睡不著，只能把手泡在冷水里，硬背玻璃配方。”

六年的車間生涯，曹暉把玻璃生產(chǎn)的全流程刻進(jìn)了骨子里。從石英砂配料的精準(zhǔn)配比，到熔窯溫度的細(xì)微調(diào)控，再到浮法成型的速度把控，每道工序都親力親為。

1994年，曹暉迎來職業(yè)生涯的首次轉(zhuǎn)型。父親一紙調(diào)令，將他派駐香港負(fù)責(zé)子公司運(yùn)營(yíng)。

看似從車間到辦公室的華麗轉(zhuǎn)身，實(shí)則暗藏挑戰(zhàn)。

在車間積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)派不上用場(chǎng)，面對(duì)一眾名校高材生，思想、眼界和談吐的巨大差距，讓曹暉倍感壓力，甚至覺得比當(dāng)初在車間更難熬。

初到香港，他租住狹小公寓，每日帶著樣品跑遍九龍的汽車維修店，三個(gè)月暴瘦12斤，硬是將香港市場(chǎng)的份額從3%提升至18%。

2001年，更嚴(yán)峻的考驗(yàn)接踵而至，他臨危受命出任福耀北美公司總經(jīng)理，剛到任就遭遇美國(guó)商務(wù)部發(fā)起的反傾銷調(diào)查。

當(dāng)時(shí)美國(guó)三家本土企業(yè)聯(lián)合指控福耀以低于成本價(jià)銷售，要求加征11.8%的懲罰性關(guān)稅，而在此前的同類案件中，中國(guó)企業(yè)勝訴率為零。

“那段時(shí)間天天泡在華盛頓的法律圖書館，啃著冷披薩研究《反傾銷法》判例，連續(xù)三天三夜寫不出一句合格的答辯詞?！辈軙煹闹韽垎⒚骰貞浀?。

為搜集關(guān)鍵證據(jù)，曹暉帶著團(tuán)隊(duì)驅(qū)車橫跨美國(guó)12個(gè)州，走訪87家汽車經(jīng)銷商和維修廠，最終在俄亥俄州一家配件倉庫找到對(duì)方操縱市場(chǎng)價(jià)格的原始單據(jù)。

歷經(jīng)三年鏖戰(zhàn)，曹暉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)贏得勝訴，不僅追回稅款，更讓當(dāng)?shù)劁N售額提升30%，成為中美貿(mào)易爭(zhēng)端中的經(jīng)典案例。

然而，本應(yīng)按父親規(guī)劃逐步接管集團(tuán)的曹暉，卻做出一個(gè)驚人決定——離開集團(tuán)自主創(chuàng)業(yè)。

事實(shí)上，曹暉有著不同的管理理念。

曹德旺在節(jié)目中常說："員工都很崇拜我。"但在美國(guó)接受教育和工作的曹暉，對(duì)"個(gè)人崇拜""一言堂"等管理方式并不認(rèn)同。

2015年，已升任福耀玻璃總經(jīng)理的曹暉突然遞交辭呈，創(chuàng)辦三鋒控股，深耕汽車飾件領(lǐng)域。

對(duì)于外界猜測(cè)的父子失和傳言，曹德旺意味深長(zhǎng)地回應(yīng)："讓他去闖，碰壁了才知道家業(yè)的分量。"

創(chuàng)業(yè)期間，曹暉未借助福耀資源，憑借自主研發(fā)的輕量化飾件技術(shù)打開市場(chǎng)，將三鋒做到年?duì)I收6.89億元。

直到2018年，父子關(guān)系終于"破冰"。福耀以2.24億元收購三鋒，福耀董秘透露："曹總（暉）回歸后主動(dòng)要求接受獨(dú)立董事審計(jì)，所有報(bào)銷單必須經(jīng)財(cái)務(wù)部三重審核。"

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曹暉回歸僅是曹德旺接班計(jì)劃的開端。

自2021年起，曹德旺逐步放權(quán)：將占營(yíng)收44%的海外業(yè)務(wù)交由曹暉管理2022年美國(guó)俄亥俄工廠擴(kuò)建項(xiàng)目，4億美元投資完全由曹暉獨(dú)立談判；2023年，三鋒數(shù)智產(chǎn)業(yè)園并入福耀，曹暉得以優(yōu)化業(yè)務(wù)架構(gòu)。

曹德旺常說：“玻璃冷卻過快易裂，孩子過度保護(hù)難成，需在實(shí)踐中成長(zhǎng)?！?/p>

對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)，曹德旺也做了精妙的設(shè)計(jì)。

截至2025年三季度，曹德旺父子通過個(gè)人持股和家族信托合計(jì)控制福耀16.36%的股份，看似持股比例不高，卻通過董事會(huì)席位布局實(shí)現(xiàn)有效掌控。女婿葉舒擔(dān)任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)；妹夫何世猛出任副總經(jīng)理，主管生產(chǎn)制造；職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)占據(jù)財(cái)務(wù)、研發(fā)等關(guān)鍵崗位，形成“家族核心+職業(yè)團(tuán)隊(duì)”的治理格局。

這種安排既避免了家族過度干預(yù)經(jīng)營(yíng)，又保障了戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性。

在財(cái)富傳承上，曹德旺借鑒了許世勛家族模式。2024年，他將92%的個(gè)人資產(chǎn)轉(zhuǎn)入家族信托，妻子陳鳳英為唯一受益人，子女需連續(xù)5年完成KPI才能獲得收益權(quán)，有效規(guī)避了"富二代敗家"風(fēng)險(xiǎn)。

瑞銀集團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，這類安排能使子女揮霍資產(chǎn)的比例降低81%。

曹暉接手時(shí)，福耀玻璃正處于高速發(fā)展期。

2025年前三季度，公司營(yíng)收333億元，同比增長(zhǎng)7.62%；凈利潤(rùn)70.64億元，增長(zhǎng)28.93%，市值達(dá)1657億元。2021-2024年間，營(yíng)收從236.03億元躍升至392.52億元，增幅66.3%；稅后利潤(rùn)翻倍，從31.46億元增長(zhǎng)至74.98億元。

這份亮眼成績(jī)單得益于兩大機(jī)遇：

一是新能源車市場(chǎng)爆發(fā)，全景天窗、HUD抬頭顯示玻璃等高附加值產(chǎn)品營(yíng)收占比超30%，利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)顯著，HUD玻璃全球市占率超30%，與特斯拉、比亞迪等頭部車企深度合作。

二是全球化布局見效，福耀在12個(gè)國(guó)家設(shè)立工廠與辦事處，美國(guó)工廠產(chǎn)能利用率超90%，海外營(yíng)收占比從2016年的20%提升至44%，構(gòu)筑起抗風(fēng)險(xiǎn)護(hù)城河。

福耀的傳承并非孤例，而是中國(guó)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。

據(jù)《2025中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》，未來五年將有300萬家民營(yíng)企業(yè)面臨接班，其中資產(chǎn)超百億的企業(yè)占比達(dá)17%。但胡潤(rùn)研究院數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)富二代接班成功率僅32%，遠(yuǎn)低于歐美國(guó)家的60%。

在面臨退休之際，他們有的將接力棒交給了職業(yè)經(jīng)理人，也有的交給了子女。

但企業(yè)傳承并非易事。麥肯錫報(bào)告顯示，中國(guó)85%以上民企為家族企業(yè)，但在傳承過程中，超過60%的企業(yè)將要消失。

近兩年，企業(yè)傳承中因家族矛盾、元老阻力、兩代人理念分歧而陷入困境的案例屢見不鮮，如娃哈哈的傳承困局，歷時(shí)一年多博弈，宗馥莉最終選擇辭職另起爐灶。

曹德旺對(duì)曹暉的接班基本放心。

2024年的一個(gè)采訪里他說：“直到今天曹暉都不住家里的別墅，吃住都在工廠，和工人們相處得好極了。我原來培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)都非常忠于福耀，忠于事業(yè)，大家積極性很高地輔佐曹暉?！?/p>

目前來看，福耀的交接較為平穩(wěn)。但對(duì)曹暉而言，要超越父輩成就，道路注定充滿挑戰(zhàn)。福耀玻璃的未來發(fā)展，值得持續(xù)關(guān)注。