2025年，網(wǎng)易游戲人事更迭的消息不斷，靜水流深。從10月《率土之濱》《世界之外》制作人離職，到早前《陰陽師》制作人、天下事業(yè)部負責人請辭，游戲“老將”的退場像一面鏡子，折射出網(wǎng)易游戲正在推進的一場為計長遠的變革。

這場變革的核心基調(diào)，體現(xiàn)在網(wǎng)易CEO丁磊近期的一次內(nèi)部表態(tài)上。據(jù)消息人士透露，丁磊在游戲高管會議上再次強調(diào)，要“集中力量辦大事”——對已有的長青游戲項目，要專注；對有確定性的新長青項目，要下重注。

這并非丁磊第一次談及游戲業(yè)務(wù)的調(diào)整思路。今年2月，丁磊在財報電話會議上回答過調(diào)整部分游戲工作室的原因——一款游戲的開發(fā)周期，往往需要三年甚至更長。如果發(fā)現(xiàn)項目不能適應(yīng)未來市場需求，公司需要積極果斷“踩剎車”；但如果項目質(zhì)量和效率都非常好，就能獲得更多資源投入。

換言之，網(wǎng)易此次的調(diào)整并非單純的人員汰換，而是一次戰(zhàn)略聚焦和資源重構(gòu)。這其中的關(guān)鍵詞，就是“長青”。

一場圍繞“長青”的篩選

10月22日，網(wǎng)易互娛第十事業(yè)部負責人李凱明發(fā)布內(nèi)部信，稱因個人職業(yè)規(guī)劃決定離職。他還在朋友圈直接回應(yīng)了“卸磨殺驢”的說法，“我是自己要創(chuàng)業(yè)，我早就提離職了”。

無獨有偶，今年以來天下事業(yè)部負責人劭赟、陰陽師事業(yè)部負責人金韜宣布離職，擔任《世界之外》制作人的璇子也于10月離職。

仔細盤點幾位制作人管理的團隊，能夠發(fā)現(xiàn)有著相似的問題：團隊的管理方向與公司的長青、確定性戰(zhàn)略步調(diào)不一致。老產(chǎn)品不夠?qū)Ｗ⒕M，未能更好滿足用戶需要；新增立項又存在高度不確定性，欠缺長青潛力。

今年7月，第十事業(yè)部開發(fā)4年的單機項目《萬民長歌：三國》宣布停止開發(fā)，另一款二次元游戲《四方域之詩》也在拿到版號的情況下被砍。金韜也曾在內(nèi)部信中坦言，因為將精力放在《陰陽師》IP續(xù)作，“忽略了運營產(chǎn)品的監(jiān)管?！敝槿耸糠Q，《陰陽師》在2024年確實遭遇過不小的數(shù)據(jù)下滑。

相較之下，一些較早調(diào)整的產(chǎn)品，已經(jīng)跑出新增速。2024年，堪稱網(wǎng)易頂梁柱的 《夢幻西游》宣布調(diào)整玩法規(guī)則，彼時不乏唱衰。一年后，《夢幻西游》電腦版同時在線315萬，創(chuàng)下運營22年歷史新高，手游季度收入更是再創(chuàng)新高。一位相關(guān)人士透露，內(nèi)部對《夢幻西游》的評價是“很牛很牛很?！?，不少員工都在計劃增持網(wǎng)易股票。

在不確定中找確定

網(wǎng)易此時強化“長青戰(zhàn)略”，或許和游戲行業(yè)“馬太效應(yīng)”正在加劇有一定關(guān)系，作為游戲大廠，更需要在不確定的大環(huán)境中抓住極少數(shù)確定的機會。

根據(jù)伽馬數(shù)據(jù)報告，2025年上半年，新游戲在流水TOP100游戲榜單中僅占5.2% ，新品突圍異常困難。頭部產(chǎn)品不僅占據(jù)更高的市場份額，其生命力和運營模式也發(fā)生了深刻變化。數(shù)據(jù)顯示，2024年流水TOP100游戲產(chǎn)品的平均運營時長已達7年。在這樣的背景下，構(gòu)建持續(xù)產(chǎn)出、穩(wěn)定運營的“長青”產(chǎn)品矩陣已經(jīng)成為大廠競爭的焦點。

那么網(wǎng)易衡量確定性長青的標準是什么？從網(wǎng)易近期的一些對外內(nèi)容和電話會描述，可以總結(jié)出大概3個標準——符合時代的產(chǎn)品、目標清晰的團隊以及具備長期價值的運營框架。最終目標，是打造能經(jīng)受市場長期考驗的支柱型產(chǎn)品。

圍繞這一目標，網(wǎng)易的動作分為兩條主線：

新品層面，集中精力辦大事，對確定性高的爆款下重注，對不確定性強的項目保持謹慎。例如《無限大》嘗試都市開放世界新解法，《遺忘之?！窂娀佬g(shù)風格化表達，《歸唐》則探索大廠單機路徑，均體現(xiàn)出網(wǎng)易對“未來式長青”的布局。

存量產(chǎn)品層面，以“立項心態(tài)”做長青運營，通過更換制作人、優(yōu)化體驗、迭代內(nèi)容，延長產(chǎn)品生命周期。這一點同樣體現(xiàn)在負責人離開的項目上。在金韜離職前后，Zen事業(yè)部更名為陰陽師事業(yè)部，目的便是讓團隊重新匹配公司的長青戰(zhàn)略，將資源集中在最重要的事情上。

一位網(wǎng)易制作人將這種調(diào)整形容為不破不立：要抱著立下軍令狀、改不好就索性被開除的決心，才能讓產(chǎn)品成為足夠健康的長青項目。項目如此，公司也如此。

目前看來，無論是產(chǎn)品表現(xiàn)，還是財務(wù)數(shù)據(jù)，網(wǎng)易游戲的調(diào)整如今均已初見成效。

就在前不久，《燕云十六聲》宣布其用戶量已突破4000萬，這個產(chǎn)品作為一個多端互通游戲，已多次躍入App Store暢銷榜前十。一位內(nèi)部人士透露，《燕云十六聲》遠超管理層預(yù)期，內(nèi)部評價是“相當爭氣”，被公司視為新一代長青項目。

網(wǎng)易在海外市場的表現(xiàn)，同樣超出預(yù)期。前后上線的《七日世界》與《漫威爭鋒》均躋身Steam全球暢銷榜的前列。在談到《漫威爭鋒》時，丁磊明確表示，這個項目要成為至少經(jīng)營十年的常青樹。

那些已上線的產(chǎn)品，網(wǎng)易則通過持續(xù)的內(nèi)容更新和運營優(yōu)化，不斷延長其生命周期。比如，不斷在內(nèi)容生態(tài)發(fā)力的《第五人格》，近兩三年一直保持增長，多次進入iOS暢銷榜Top10；而《蛋仔派對》則在丁磊下場親自調(diào)整后，成功切入年輕用戶市場， 數(shù)據(jù)明顯回暖，今年三周年活動登上iOS暢銷榜第五。

資本市場同樣對網(wǎng)易這一階段的戰(zhàn)略聚焦給出了積極反饋。今年以來，網(wǎng)易股價屢創(chuàng)新高，市值較年初增長超80%，接近翻倍。據(jù)第二季度財報披露，網(wǎng)易凈收入279億元，同比增長9.4%；游戲及相關(guān)增值服務(wù)收入228億元，同比增長13.7%；遞延收入同比增長24.6%，達170億元，增速為三年來最高。

穿越周期的長青哲學

網(wǎng)易本身就是以“長期主義”見長的一家公司，所以近期游戲業(yè)務(wù)一系列的調(diào)整，很大程度上也是由公司基因所決定的。

“一家公司可以擊敗競爭對手，很大程度上都是因為它每天都在自問：‘我要如何自我改進，使明天做得比今天更好’。”這是二十多年前，丁磊在最艱難的時刻，讀完管理學大師吉姆·柯林斯《基業(yè)長青》的感悟。《基業(yè)長青》提到，偉大的公司并非依賴于某個天才領(lǐng)袖或一時風口，而是依靠能夠自我進化、具備強大機制和文化的組織。

過去28年，網(wǎng)易依靠不斷進化、有自我調(diào)適能力的組織，張弛有度的調(diào)整，成功穿越多次周期。

2000 年初，門戶網(wǎng)站賽道競爭白熱化，網(wǎng)游卻是一個新機會。彼時，投資人并不看好網(wǎng)易做游戲，認為這是“不務(wù)正業(yè)”，短期內(nèi)看不到任何商業(yè)潛力和贏利點。丁磊看好游戲業(yè)務(wù)，頂住外界壓力，挨個找員工談話做工作，隨后推出的《大話西游2》《夢幻西游》爆火全國，不僅印證了他的判斷，也奠定了網(wǎng)易游戲20年的發(fā)展根基。

到了手游市場爆發(fā)初期，行業(yè)忙著搶代理，網(wǎng)易卻看上去“慢半拍”，沒有第一批跟進。丁磊甚至曾在2012年表態(tài)：移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式尚不明晰，這一表態(tài)引發(fā)外界對于網(wǎng)易在移動互聯(lián)網(wǎng)時代布局的擔憂。但后來，網(wǎng)易在不斷思考摸索中，找到了明晰的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，這時候被外界公認保守的網(wǎng)易，激進地啟動了70個精品手游項目的自研立項，不僅推出了《夢幻西游》手游、《陰陽師》等現(xiàn)象級產(chǎn)品，更是在行業(yè)內(nèi)率先建立起成熟的手游研發(fā)體系。

在消費升級尚未退潮之際，網(wǎng)易又一次做出了出人意料的抉擇。2019年，網(wǎng)易宣布推進聚焦戰(zhàn)略，以20億美元向阿里巴巴出售主打自營模式的跨境電商平臺考拉，重新將資源集中在游戲等核業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這一次“斷舍離”在多年之后，再一次被認為是明智的抉擇。

進入2020 年，游戲行業(yè)進入存量競爭，“網(wǎng)易游戲依賴傳統(tǒng)MMO” 、“靠兩個西游打天下”的聲音再起。隨后，《蛋仔派對》撕開休閑競技賽道，用戶數(shù)突破5億，實現(xiàn)了網(wǎng)易在游戲大DAU賽道的歷史性突破。多人競技游戲《永劫無間》面向全球發(fā)行，用戶數(shù)突破4000萬，成功將中國武學“打”向海外。

作為一家長青公司，網(wǎng)易在28年的發(fā)展過程中屢次調(diào)整，屢次后發(fā)先至。成功一兩次，可能是運氣使然。但跨越多個周期，離不開戰(zhàn)略方向、資源取舍上的高層決斷力，以及一個能夠迅速落地調(diào)整、拿到結(jié)果的強韌組織體系。

對于當下的網(wǎng)易而言，近期的人事流動，也是長青路上的又一次調(diào)整蓄力。至于成果，相信在未來2-3年內(nèi)，網(wǎng)易會交上自己的答卷。