有時候，恨一個人根本沒必要翻臉。

你只需要在飯局上笑著勸一句：

“你這么聰明，這么懂戰(zhàn)略，要不去當(dāng)品牌部負(fù)責(zé)人？”

你以為大家是發(fā)自內(nèi)心真誠的祝福

但事實上，

這是送他去當(dāng)公司最尷尬、最孤獨(dú)、最容易瘋掉的位置。

品牌部負(fù)責(zé)人：

做最難的事，背最雜的鍋，花最多的夜晚懷疑人生。

這崗位，表面光鮮、話語權(quán)重，

實際是一個精致的精神絞肉機(jī)。

你負(fù)責(zé)“品牌”，但沒人覺得這是個正經(jīng)崗位

身為品牌部負(fù)責(zé)人，你會意識到一件事：

所有人都覺得品牌重要，但都不覺得品牌是“業(yè)務(wù)”。

老板對你說：“你是我最看重的人。”

但季度復(fù)盤時跳過你的匯報，只問一句：“我們品牌花這么多錢，為啥銷售沒漲？”

銷售說：“你們品牌不能只玩創(chuàng)意，要能支持業(yè)績?！?/p>

產(chǎn)品說：“你們品牌不懂研發(fā)，不該干預(yù)產(chǎn)品決策?！?/p>

連行政都說：“咱們招聘的文案寫得太文藝了，我感覺不夠接地氣。”

每個人都能評判你，每個人都不聽你。

你是整個公司最容易被全員集體否定、但又永遠(yuǎn)不能走人的人。

因為走了，沒人愿意接你這個爛攤子。

你要懂戰(zhàn)略、懂表達(dá)、懂公關(guān)、懂預(yù)算，最好還能畫圖改PPT

身為品牌負(fù)責(zé)人，你管著的不是一個品牌，

你管的是：用戶價值、品牌定位、產(chǎn)品表達(dá)、包裝、內(nèi)容、傳播、媒介、PR、內(nèi)宣、C端B端調(diào)性統(tǒng)一、老板IP打造……

你每天干的是一個戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊+廣告公司+兩家公關(guān)公司+一個內(nèi)容營銷部的工作。

但你沒那么多資源。你甚至連一個專職的設(shè)計團(tuán)隊都不一定配齊。

別人還會說你話術(shù)浮夸、策略空泛、創(chuàng)意無用、廣告燒錢。

只有你知道，自己不是表達(dá)能力差，

而是一天12小時拉會、斷會、寫案、救火，根本沒時間好好想。

更慘的是：你不光要會做，還要會哄。

哄老板，哄產(chǎn)品，哄銷售，哄設(shè)計師，哄內(nèi)容供應(yīng)商，哄平臺運(yùn)營……

而你自己情緒崩了，就得去陽臺自己偷偷哄自己。

品牌部負(fù)責(zé)人，是“品牌煉金術(shù)士”

身為負(fù)責(zé)人，沒人明確告訴你該做什么，但所有人都想從你這得到東西：

產(chǎn)品要你寫主張；

設(shè)計要你出方向；

運(yùn)營要你提大促Slogan；

活動要你起主題；

客戶要你講品牌故事；

銷售要你出一頁能打動甲方的PPT；

媒介要你背KPI；

老板要你做爆款內(nèi)容。

你的日常，是把模糊的期待煉成看得見的東西：

一句話主張、一個包裝概念、一個Campaign方向、一張有畫面感的KV……

還得符合“品牌調(diào)性”，不能錯位、不能抄襲、不能low、不能太C、也不能太B。

你就是一個煉金術(shù)士，用空手變金子的方式，努力地維系這個品牌看上去還像個品牌。

你是老板親自提拔的，然后親自懷疑的

最恐怖的是——你是老板親自提拔的。

老板拍著你肩說：“我就想把品牌交給你，好好干?！?/p>

你當(dāng)時眼含熱淚，以為這是一場信任。

結(jié)果干了三個月，老板開始頻繁說：

“這個東西我不太喜歡。”

“你覺得這能出圈？”

“我們是不是做得太文藝了？”

“你那個調(diào)性，我沒有感覺?！?/p>

你以為是對話，其實老板已經(jīng)開始不信任你。

但又舍不得換人，于是繼續(xù)讓你改、重來、從0推翻。

這時候你才明白：

自己并不是老板的左膀右臂，而是他策略焦慮時的情緒出氣包。

最毒的咒語，是“你很適合做品牌”

討厭一個人，就勸TA去當(dāng)品牌部負(fù)責(zé)人。

別罵人，別翻臉，

只要把TA往“負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略”這個方向一帶，

很快他就會在PPT第17版上寫下：

“品牌是一種長期價值的積累與感知構(gòu)建?！?/p>

然后，他就開始每晚做夢都在改KV、每個清晨都在寫brief、每個會議都在當(dāng)調(diào)解員。

而你，會發(fā)現(xiàn)TA頭發(fā)少了，眼神空了，說話變慢了，思維開始玄學(xué)了，

整個人從一個職場健將，

變成了一個神經(jīng)質(zhì)詩人。

這時候你就知道——

你，成功了。