心理學(xué)上有一種強(qiáng)大的信念，叫“內(nèi)在控制點(diǎn)”。

擁有這種信念的人，傾向于相信，是他們自己在掌控人生的走向，而不是被外部環(huán)境所決定。

這種信念最極致的體現(xiàn)，就是那句看似唯心，卻蘊(yùn)含著巨大能量的話：“凡事發(fā)生，皆有利于我。”

法則一：不問“為什么發(fā)生”，只問“它想教會(huì)我什么”。

一家知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，在一次產(chǎn)品重大更新后，遭遇了前所未有的系統(tǒng)崩潰，導(dǎo)致用戶數(shù)小時(shí)無法登陸，損失慘重。

事故發(fā)生后，整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)都陷入了巨大的恐慌和相互指責(zé)之中。大家都在問：“為什么會(huì)發(fā)生這種事？是誰的責(zé)任？”

而公司的CTO，在緊急會(huì)議上，說的第一句話卻是：“好了，各位?，F(xiàn)在不是追責(zé)的時(shí)候。我們先冷靜下來，問一個(gè)問題：這次崩潰，暴露了我們系統(tǒng)里哪些我們以前從未發(fā)現(xiàn)的、最脆弱的環(huán)節(jié)？”

他強(qiáng)行把團(tuán)隊(duì)的視角，從追究責(zé)任的“情緒模式”，切換到了復(fù)盤學(xué)習(xí)的“成長(zhǎng)模式”。

最終，團(tuán)隊(duì)不僅修復(fù)了問題，還通過這次“壓力測(cè)試”，發(fā)現(xiàn)并加固了十幾個(gè)潛在的系統(tǒng)漏洞，使得整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，比更新前提升了好幾個(gè)量級(jí)。

當(dāng)視角從“為什么是我倒霉”，切換到“我能從中學(xué)到什么”時(shí)，一場(chǎng)困境，就瞬間變成了一次成本高昂、但效果顯著的“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”。

所有厲害的人，都有一種化腐朽為神奇的能力。

法則二：把“對(duì)手”，看作是“陪練”。

上世紀(jì)70年代，日本的汽車工業(yè)，曾給美國(guó)的汽車巨頭們，帶來了毀滅性的打擊。

以豐田為首的日系車，以其省油、耐用、低成本的優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)了美國(guó)市場(chǎng)。

當(dāng)時(shí)，很多美國(guó)車企的反應(yīng)，是游說政府，設(shè)置貿(mào)易壁壘，試圖用非市場(chǎng)化的手段，去打擊對(duì)手。

但有一家公司，福特，卻做出了一個(gè)不同的選擇。它沒有把豐田看作是只想置自己于死地的“敵人”，而是把它看作是一個(gè)水平極高的“陪練”。

福特派出大量的工程師，去日本學(xué)習(xí)豐田的“精益生產(chǎn)”模式，在內(nèi)部發(fā)起了一場(chǎng)深刻的“質(zhì)量革命”。

正是因?yàn)橛辛素S田這個(gè)強(qiáng)大“對(duì)手”的刺激，福特才完成了自身的蛻變，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，重新站穩(wěn)了腳跟。

很多時(shí)候，那個(gè)讓你最痛苦的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，恰恰是你最好的老師。

他用最激烈的方式，指出了你的不足，逼迫你走出舒適區(qū)，去完成你本不情愿的自我革新。

當(dāng)你能把“恨”，轉(zhuǎn)化為“學(xué)”時(shí)，你的格局，就已經(jīng)超越了大多數(shù)人。

法則三：把“失去”，理解為“騰出空間”。

史蒂夫·喬布斯在1985年，被自己親手創(chuàng)辦的蘋果公司，無情地驅(qū)逐了出去。

對(duì)于任何人來說，這都是一次毀滅性的、足以摧毀其所有自信的“失去”。

在最初的幾個(gè)月里，喬布斯也曾陷入巨大的迷茫和痛苦。

但很快，他便把這次“失去”，重新定義為一次“解放”。他曾說：“被蘋果開除，是我這輩子發(fā)生過的最棒的事情。成功的沉重，被從零開始的輕松替代了。這讓我感覺如此自由，進(jìn)入了我生命中，最具創(chuàng)造力的時(shí)期?！?/p>

正是因?yàn)槭チ颂O果這個(gè)巨大的光環(huán)和束縛，他才得以創(chuàng)辦NeXT和皮克斯動(dòng)畫，在一個(gè)全新的領(lǐng)域里，探索自己的熱情和才華。

而這兩家公司的成功，最終又讓他以“王者歸來”的姿態(tài)，重返蘋果，開啟了另一個(gè)更輝煌的時(shí)代。

所有暫時(shí)的“失去”，都是在為最終的“得到”，騰出空間。

法則四：相信所有的安排，都是“最優(yōu)解”。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家里昂·費(fèi)斯汀格，提出過一個(gè)著名的“費(fèi)斯汀格法則”：

生活中的10%是由發(fā)生在你身上的事情組成，而另外的90%則是由你對(duì)所發(fā)生的事情如何反應(yīng)所決定。

也就是說，發(fā)生什么，并不重要。重要的是，你如何看待它。

奧地利心理學(xué)家維克多·弗蘭克，在二戰(zhàn)期間，被關(guān)進(jìn)了納粹集中營(yíng)，經(jīng)歷了人間地獄。他的父母、妻子、兄弟，全都死在了那里。

在那種極端惡劣的環(huán)境下，他說，他發(fā)現(xiàn)了“人類最后的自由”——那就是，在任何已知的環(huán)境下，人，都擁有選擇自己態(tài)度的自由。

正是這個(gè)主動(dòng)的“選擇”，讓他最終活了下來，并寫出了不朽的著作《活出生命的意義》。

當(dāng)你相信，此刻發(fā)生的一切，都是在當(dāng)前條件下，最好的安排時(shí)，你便從一個(gè)被動(dòng)的“受害者”，變成了一個(gè)擁有“最終解釋權(quán)”的“主人”。

這種“臣服”，是一種更高級(jí)的自信。

是你相信，無論命運(yùn)發(fā)給你什么樣的牌，你，都有能力把它打好。

法則五：主動(dòng)選擇，成為那個(gè)“利”的創(chuàng)造者。

前面四條，都還停留在“詮釋”的層面。

而這一條，是真正的“創(chuàng)造”。

就是你不再被動(dòng)地等待“好事”發(fā)生，而是主動(dòng)地，去從任何一件“發(fā)生”中，去創(chuàng)造出那個(gè)“有利于我”的結(jié)果。

褚時(shí)健的人生，就是這句話最深刻的注解。

在他74歲那年，因?yàn)楸娝苤脑?，他從“煙草大王”的寶座上，跌落谷底，保外就醫(yī)。

所有人都以為，他的人生就此結(jié)束了。

但他卻選擇，在哀牢山承包了一片荒山，開始種橙子。

對(duì)于一個(gè)七十多歲的老人來說，這是一個(gè)看似不可能完成的任務(wù)。

但他利用自己過去積累的管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)家精神，把一片荒山，變成了一座現(xiàn)代化的、標(biāo)準(zhǔn)化的果園。

最終，“褚橙”的成功，不僅讓他還清了所有債務(wù)，更讓他的人生，在古稀之年，達(dá)到了另一個(gè)全新的高度。

這就是“詮釋世界”和“創(chuàng)造世界”的根本區(qū)別。

所謂“運(yùn)氣好”，是你擁有了一種，能把任何“發(fā)生”，都轉(zhuǎn)化為“有利于我”的資源和養(yǎng)分的、強(qiáng)大的心智模式。

當(dāng)你擁有了這種心智時(shí)，生活丟給你的，不管是石頭，還是泥沙，你，都有能力，把它點(diǎn)石成金。