這兩天，作為本地生活服務(wù)平臺(tái)的國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)小紅書正式把手伸向了金融領(lǐng)域。

不過，不是放貸，而是拿下支付牌照。

11月3日，東方電子支付有限公司完成了一系列關(guān)鍵變更：原有股東全部退出，由寧智信息科技（上海）有限公司實(shí)現(xiàn)100%全資控股。

據(jù)了解，東方支付成立于2008年，于2011年5月獲得中國(guó)人民銀行首批發(fā)放的《支付業(yè)務(wù)許可證》。而寧智信息是小紅書科技有限公司的全資子公司。

這意味著，小紅書正式通過收購方式取得了支付牌照。

種草，拔草到交易支付的閉環(huán)

那么，小紅書這么做的目的是為了什么？

我覺得核心原因應(yīng)該是為了補(bǔ)全電商生態(tài)閉環(huán)。拿下支付牌照意味著，小紅書可以完成，種草，拔草到交易支付的閉環(huán)。

以前，消費(fèi)者在小紅書購物時(shí)，往往需要通過微信、支付寶、云閃付等方式進(jìn)行支付，這樣跳到第三方支付平臺(tái)的方式，不僅流程繁瑣，還容易造成用戶流量的外泄和交易數(shù)據(jù)的割裂。

小紅書自然是不愿意的。

而且依賴第三方支付會(huì)產(chǎn)生巨額的手續(xù)費(fèi)，以2024年，公司4000億元的GMV計(jì)算，用第三方支付按0.6%手續(xù)費(fèi)估算，小紅書一年可節(jié)省2億到3億元的成本。

此外，拿下牌照也能為小紅未來加碼電商和本地生活業(yè)務(wù)，比如：直播帶貨、本地生活團(tuán)購等場(chǎng)景提供順暢支付支撐。

小紅書創(chuàng)始人翟芳曾描述過這樣的愿景：“電商負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，內(nèi)容負(fù)責(zé)貌美如花”。

如今，隨著支付牌照落地，小紅書正在邁向更廣泛的交易平臺(tái)，但對(duì)于小紅書來說，真正的難點(diǎn)是如何在商業(yè)與內(nèi)容之間保持平衡。

小紅書當(dāng)真不打算放貸嗎？

當(dāng)然，完成閉環(huán)不是大家關(guān)注的重點(diǎn)。大家關(guān)注的重點(diǎn)是，小紅書拿下支付牌照當(dāng)真不會(huì)為了下一步放貸做準(zhǔn)備嗎？要知道，其它移動(dòng)支付平臺(tái)，像微信、支付寶基本全有。

我相信，小紅書可能還是打算的。因?yàn)樽杂兄Ц镀脚_(tái)，既能構(gòu)建更精準(zhǔn)的用戶畫像，讓商品推薦更精準(zhǔn)，還能為后續(xù)探索消費(fèi)信貸等金融業(yè)務(wù)積累數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

雖說，放貸需要互聯(lián)網(wǎng)小貸、消費(fèi)金融這類專項(xiàng)牌照，而小紅書目前僅拿到支付牌照，這只是金融業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，并非放貸資質(zhì)。

但從長(zhǎng)期來看，小紅書電商商家數(shù)量持續(xù)高速增長(zhǎng)，這些商家都有周轉(zhuǎn)資金的需求，且平臺(tái)能掌握商家經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、保證金和待結(jié)算余額，具備開展店鋪貸的風(fēng)控基礎(chǔ)。

從用戶端看，平臺(tái)年輕用戶占比高、消費(fèi)需求旺盛，若后續(xù)拿下相關(guān)牌照，也可探索小額消費(fèi)信貸。

這個(gè)意圖其實(shí)大家似乎都能看出來。

從小紅書在網(wǎng)絡(luò)上的招聘平臺(tái)看，公司已開放多個(gè)支付相關(guān)崗位，包括支付結(jié)算后端開發(fā)、跨境支付或理財(cái)方向的資金管理崗。

這些崗位分別對(duì)應(yīng)小紅書發(fā)展的兩大方向：一是完善電商業(yè)務(wù)生態(tài)，二是進(jìn)軍跨境電商瞄準(zhǔn)出海業(yè)務(wù)。

不過，里面還涉及理財(cái)方向的崗位也能看出公司對(duì)小額消費(fèi)信貸頗為感興趣。

畢竟，消費(fèi)貸可是最好結(jié)合電商平臺(tái)的手段。哪家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)會(huì)放棄，大家說是吧！

圖片來源網(wǎng)絡(luò)若侵權(quán)，可聯(lián)系刪除