跳槽了幾家單位，總結(jié)一句：干的不好，真的別怪航司！

很多人在一起聊天，往往會吐槽一些現(xiàn)實(shí)不滿意的地方。排除刻意抹黑的那種，不討論這種人。

話里話外，總也是覺得干的不好，沒有機(jī)會，又或者管理混亂。

于是，抱怨公司不行，有甚者會說這是什么破公司。更有甚者會說：與其發(fā)展不了，還不如倒閉得了。

實(shí)際上，這些員工弄錯了吐槽的對象。

總有一部分人不喜歡員工吐槽，尤其管理。而我并不排斥，甚至覺得吐槽能發(fā)泄情緒和反映問題。

如果掌握得當(dāng)，還有助于航司發(fā)展。一如既往，有些領(lǐng)導(dǎo)，常常掛在嘴邊要深入一線，掌握員工的思想動態(tài)。

然而卻不愿意聽從甚至討厭員工的心聲。

就如領(lǐng)導(dǎo)討厭員工一樣，員工也同樣討厭領(lǐng)導(dǎo)。

那些遇到的不如意，甚至管理混亂，管理無能，下放規(guī)定不依據(jù)事實(shí)，一碗水端不平，不給員工晉升平臺，導(dǎo)致員工沒有進(jìn)步空間等。說真的，這些往往來源領(lǐng)導(dǎo)的管理。并不是公司的問題。

如果公司能做到照常發(fā)工資，照常繳納五險一金，該有的都有。規(guī)章程序，管理規(guī)定清清楚楚，明明白白。那就是一家好公司。

這樣的公司，員工還有什么好吐槽的呢？

倘若公司有這些規(guī)定，卻沒有落實(shí)到員工身上，那就要問員工自己的領(lǐng)導(dǎo)了。

常見，一些不如意之處，如降本增效。

公司高層出于無奈提出這個舉措，由各部門提出對應(yīng)措施。但總有部門管理會從員工的薪資上打主意以討好公司高層下發(fā)的指令！

這樣的事實(shí)不在少數(shù)，基層員工深有所感。

比如說降低維修人員的工資，壓縮維修人員的福利等等。

公司高層會了解你所在的維修系統(tǒng)嗎？答案是不會的，更別說你維修系統(tǒng)里的各方面規(guī)定和措施，甚至薪酬績效等。

那為什么有時候某種不利于維修一線的利劍直插維修的兄弟？

要知道，各部門的事情，最有發(fā)言權(quán)的莫過于部門領(lǐng)導(dǎo)。至于公司高層，并不會直接參與或者了解部門內(nèi)部的風(fēng)向與規(guī)定。

所以說，員工不滿意的地方，都是自己部門領(lǐng)導(dǎo)管理不到位而導(dǎo)致的。當(dāng)然，個別嬌氣的員工除外。打個比方，什么都不懂的員工非要最高資質(zhì)的授權(quán)，如果不給，那就埋怨不斷。這種純屬無理取鬧！

我相信，一個成熟的機(jī)務(wù)定不會做出這樣的事情來。他們難受，多在于實(shí)際感受。

其實(shí)這類的事情有很多很多。

再比如說學(xué)習(xí)機(jī)型名額。說好的輪流。到你的時候就空降給了別人。

再比如說放行名額，輪到你的時候，卻成了別人的了。

還有競聘，說好的公開公正。公司統(tǒng)一面試。卻沒想到還沒開始面試就定好人了，結(jié)果出來就是。

這種暗箱操作的太多了。那么員工吐槽的難道不對嗎？

所以說，如果你做的不如意，真的不是公司的問題。而是公司管理的問題。

當(dāng)然，也不要一味的吐槽。既然看清了，有那些吐槽的時間，還不如給自已謀點(diǎn)后路，或者發(fā)展自己的另一面。重心轉(zhuǎn)移，你將會變得很輕松。祝君好運(yùn)！