作者I 李東陽 報道 I 李東陽朋友圈

如若評選2025年最火餐飲品牌，西貝躺著就能奪冠。

緣起于羅永浩和西貝的肥皂劇，從一開始的是否為預制菜、價格昂貴之爭，到后來引發(fā)餐飲圈集體回應反思，創(chuàng)始人退網(wǎng)風波，西貝都完成了現(xiàn)象級的流量暴漲。

然而潑天流量的饋贈是一體兩面的，西貝的輿論危機一直在其胸腔震蕩。

近日，西貝頻繁閉店的消息在社交媒體持續(xù)發(fā)酵，進入10月，蘇州、南京、汕頭等地均傳來西貝閉店消息，位于深圳的西麗萬科云城西貝店在11月也貼出了“閉店通知”。

圖源：小紅書網(wǎng)友

人們疑惑的是，這個曾深陷預制菜質疑的企業(yè)是否自救失敗，壯士斷腕是為了更好的歸來，還是從此一蹶不振？

西貝在與羅永浩的輿論戰(zhàn)中無疑是受傷的一方，憤怒的網(wǎng)友已經(jīng)讓這場輿論戰(zhàn)的輸贏高下立判。

為了再度挽回消費者，西貝前段時間擺出的是一副痛改前非的姿態(tài)。

如國慶前夕，西貝主動朝著消費者詬病最多的高價開槍，宣布全線大幅降價，并同步推出100元無門檻代金券。

圖源：小紅書截圖

這個力度的價格調整，在西貝身上已經(jīng)屬于“違背祖訓”了。

但效果立竿見影，那段時間社交媒體上不再是針對西貝的質疑，而是各種安利貼和薅羊毛教程，西貝的客流量也有所回升，一些門店還出現(xiàn)了高峰期需要排隊的現(xiàn)象。

那么為何西貝還是避免不了關店潮的爆發(fā)？

首先是西貝的戰(zhàn)略失誤，本質是對效率與體驗的失衡把握，以及對擴張節(jié)奏的失控。

2023 年西貝新開 40 多家門店，資金主要依賴儲值金而非經(jīng)營利潤，這種 “寅吃卯糧” 的擴張模式缺乏抗風險能力。

當信任危機導致儲值金流入停滯，單店月虧損達十幾萬元，閉店成為必然選擇。

而且西貝價格昂貴等問題，早就是網(wǎng)絡上盛傳的勸退消費者的一段佳話，西貝創(chuàng)始人賈國龍也公開承認，西貝在過去幾年的定價策略中確實存在失誤，是導致公眾形成“西貝貴”這一刻板印象的部分原因。

不過需要明確一個事實，西貝的困境是整個餐飲行業(yè)寒冬的縮影，2023年餐飲行業(yè)51%的倒閉率，全年354萬家門店關停，2025年，這種趨勢仍在延續(xù)。全國餐飲收入達3.6萬億元，同比增長3.6%，但這一增速較2024年同期下降3個百分點。

圖源：小紅書@三森三思

同時閉店并不意味著一蹶不振，相反去舊迎新、輕裝上陣會更加自如，及時關閉這些"失血點"，可以直接節(jié)約寶貴的現(xiàn)金流，將資源投入到更具潛力的門店。

更直白一點說，一些閉店只是因為物業(yè)合同到期，是再正常不過的商業(yè)更迭。

餐飲行業(yè)的寒氣，疊加西貝爆發(fā)的信任危機，西貝極其希望的是先穩(wěn)住基本盤：

近年來，西貝在快餐等副業(yè)上進行了大量嘗試，但多數(shù)子品牌都已關停。這些探索消耗了企業(yè)大量資源和精力。如今果斷"做減法"，大幅收窄快餐副業(yè)，正是為了聚焦于西貝這個核心主品牌。

一個有趣現(xiàn)象是，網(wǎng)上輿論場被反復處刑的西貝，在線上門店消費者卻熱鬧的大排長龍，二者形成了一幅極為割裂的餐飲名畫。

不可否認，降價和發(fā)送消費券為西貝挽回了不少客流量，有網(wǎng)友曬圖表示，第一次去吃西貝，店里大多都是家長帶孩子的組合，服務員對孩子的態(tài)度很好，體驗感在線。

其實咱們普通食客心知肚明，預制菜已經(jīng)無法避免，而且并非不能接受，只是不接受之前西貝又貴又預制還不透明的做法。

有的老食客看得更開，表示稱“餐飲行業(yè)想要口味統(tǒng)一、出品穩(wěn)定，預制菜不可避免”。

而那些以往西貝的?？拖M者，在風波之后大多數(shù)人還是選擇了支持西貝，理由多為體驗才是硬道理，且找不到更合適的代餐。

圖源：西貝官網(wǎng)

這一點是有跡可循的，西貝幾十年深耕的家庭餐廳定位，特別是其構筑的“兒童餐”壁壘十分牢固。

首先是吃得放心，西貝兒童餐承諾 “五大不添加” （不添加雞精、香精、味精、人工色素、防腐劑），并公開主要食材卡。這對于尋求安全、放心就餐選擇的父母來說，具有極強的吸引力。

其次是海底撈般的服務，從15分鐘優(yōu)先上齊兒童餐，到提供專屬餐具、寶寶圍兜、消毒寶寶椅等，西貝提供了一整套讓帶娃家庭倍感省心的服務。這種體驗形成了很高的替代門檻，讓許多家庭將其視為“遛娃基礎設施”。

網(wǎng)絡與現(xiàn)實消費的割裂整體來看是合理的，在網(wǎng)絡上高聲批評西貝的，多是持“應然邏輯” 的網(wǎng)友，他們關注品牌態(tài)度、性價比和預制菜標識等問題，渴望通過西貝這個窗口去映照整個餐飲行業(yè)。

而西貝的核心客群帶娃家庭，則更多是 “實然邏輯” 的驅動者。他們的核心訴求是解決今晚帶孩子去哪吃飯這個具體問題，只要這個種根植于實際功能價值的信任未被輿論徹底擊穿時，核心客群的消費行為便不會發(fā)生根本性改變。

但要想實現(xiàn)口碑翻盤，西貝要走的路還很遠。

詭異的是，雖然西貝長期活躍在打工人避雷榜單上，但卻活得越來越風生水起。2024年，西貝的門店數(shù)量接近400家，人均消費達到98元。

在不少人看來，西貝令人著迷的魔力在于拿捏了小孩們。

走進西貝的人都有相同感知，平均每桌一個小孩，兒童套餐平等硬控每一個小孩，甚至有家長表示，帶著孩子逛商場看見西貝就開始繞著走。

正如海底撈是大人的游樂園一樣，西貝成功把自己包裝成了小朋友的游樂園，從門口的氣球，到風車，樂高，點心，還有冰淇淋機，沒有小朋友能抵擋住西貝的誘惑。

圖源：小紅書@米花

但問題在于，西貝近年來的經(jīng)營思路始終在高端化與大眾化之間搖擺不定：一邊標榜 “好吃承諾，退菜賠錢”，一邊卻讓消費者為普通菜品支付溢價；一邊想當 “家庭歡聚餐廳”，一邊又讓家長對著菜單望而卻步。

這種依賴兒童體驗維系的消費黏性，在家長對菜品品質、價格透明度產(chǎn)生質疑時，就會變得非常脆弱。

不過西貝在“預制菜”這條路上，仍舊信心十足。

企查查顯示，由內蒙古西貝餐飲集團有限公司控股95%的“深圳市玉華美好餐飲管理有限公司”正式成立，注冊資本100萬元，其經(jīng)營范圍明確指向了“預包裝食品銷售”與“食品互聯(lián)網(wǎng)銷售”等核心領域。

不少網(wǎng)友嘲諷西貝好了傷疤忘了疼，還想在預制菜上做文章，這樣無疑是自尋死路。

需求明確的是，這次西貝涉足的是零售領域，站在西貝的立場來看，把單一的門店生意拓展到線上電商以及線下商超，是尋找新利潤增長點的好機會，同樣是給西貝的未來拓寬道路的手段。

西貝表示：該注冊行為不代表西貝將開展涉及預制菜的新業(yè)務。西貝將持續(xù)進行菜品調改，為每一位顧客提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。

說到底，不管是企業(yè)還是輿論場，最終都要落到解決問題上。企業(yè)守住合規(guī)的底線，更要捧著信任的真心；輿論保持監(jiān)督的清醒，也給改進的空間。

對于整個市場而言，所有公司公關都應該感謝西貝上的這堂生動的教學課，而其若能完成從 群嘲到透明真誠的蛻變，更將成為餐飲行業(yè)信任重建的示范樣本。