10月31日，以“信任·信念·信心”為主題的《哈佛商業(yè)評(píng)論》管理年會(huì)2025暨新增長(zhǎng)大會(huì)于北京盛大召開(kāi)，而備受矚目的世界級(jí)企業(yè)管理獎(jiǎng)項(xiàng) ——“拉姆?查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮也在會(huì)議期間揭曉。

由北京大學(xué)光華管理學(xué)院多位作者開(kāi)發(fā)的三篇案例分獲獎(jiǎng)項(xiàng)，北京大學(xué)管理案例研究中心作為學(xué)術(shù)支持機(jī)構(gòu)之一獲得 “伯樂(lè)獎(jiǎng)”。三篇案例分別圍繞 “ESG”“可持續(xù)商業(yè)”“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”等一系列現(xiàn)實(shí)管理問(wèn)題展開(kāi)深入剖析。它們不僅為企業(yè)管理教學(xué)輸送了鮮活的教學(xué)資源，更為整個(gè)商業(yè)社會(huì)提供了極具價(jià)值的參考和借鑒范例。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)圖集

2025“拉姆查蘭獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)案例

杰出獎(jiǎng)

《奇正藏藥 - 可持續(xù)的商業(yè)模式

和治理實(shí)踐》

獲獎(jiǎng)企業(yè)：西藏奇正藏藥股份有限公司

案例作者：張閆龍

案例摘要：奇正藏藥作為中國(guó)藏醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的代表性企業(yè)，以“向善利他，正道正業(yè)”為核心價(jià)值觀，在西藏林芝扎根發(fā)展三十余年，構(gòu)建了獨(dú)具特色的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略體系。公司通過(guò)“資源保護(hù)—人工培育—產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”的閉環(huán)模式，在生態(tài)脆弱的高原地區(qū)實(shí)現(xiàn)藏藥材的可持續(xù)利用，并探索和推廣野生撫育技術(shù)。其制度化治理體系確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與資源布局的長(zhǎng)期協(xié)調(diào)，在組織傳承上堅(jiān)持非家族化路徑，推動(dòng)民族融合與復(fù)合型人才培養(yǎng)，在員工福祉、藏醫(yī)教育、公益等方面持續(xù)發(fā)力，構(gòu)建可持續(xù)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。此外，公司通過(guò)循證醫(yī)學(xué)研究提升藏藥全球認(rèn)知度，展現(xiàn)出中國(guó)本土企業(yè)在全球可持續(xù)發(fā)展議程中的深度參與和創(chuàng)新實(shí)踐。

獲獎(jiǎng)感言

雷菊芳

奇正藏藥創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長(zhǎng)

三十年，奇正藏藥始終懷揣“讓有病者健康，健康者長(zhǎng)壽，長(zhǎng)壽者自在”的初心使命，扎根藏醫(yī)藥文化圣土，以科技創(chuàng)新為筋骨、文化傳承為魂魄、市場(chǎng)融合為血脈，韌性生長(zhǎng)，穩(wěn)健前行，推動(dòng)藏醫(yī)藥文化走下高原，走進(jìn)更廣闊的內(nèi)地與國(guó)際市場(chǎng)，利益眾生。

這有賴于奇正人“向善利他 正道正業(yè) 敬天愛(ài)人”的價(jià)值堅(jiān)守，有賴于千年藏醫(yī)藥智慧在當(dāng)代臨床中展現(xiàn)的卓越療效與治療價(jià)值，也有賴于公司構(gòu)建的可持續(xù)商業(yè)模式。

特別感謝北大光華管理學(xué)院張閆龍教授及其團(tuán)隊(duì)對(duì)奇正藏藥可持續(xù)商業(yè)模式的深度挖掘。其提煉出的公司在生物多樣性和自然生態(tài)保護(hù)等方面的系列實(shí)踐及核心價(jià)值，給了我們堅(jiān)守高原，崇尚奇正價(jià)值觀，為人類健康作貢獻(xiàn)的溫暖的力量。

作者洞察

張閆龍

組織與戰(zhàn)略管理系副教授

奇正藏藥的實(shí)踐展現(xiàn)了傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代商業(yè)的深度交融：企業(yè)不僅構(gòu)建了“資源保護(hù)-人工培育-產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”的可持續(xù)閉環(huán)，在青藏高原建立規(guī)模化種植基地，帶動(dòng)農(nóng)牧民增收；更通過(guò)捐建藏醫(yī)學(xué)校、創(chuàng)新文化傳播等舉措，讓千年藏醫(yī)藥智慧煥發(fā)新生。這一案例揭示出，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之根，在于對(duì)生態(tài)的敬畏與對(duì)文化的守護(hù)。奇正藏藥為傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)樹(shù)立了兼顧商業(yè)效益、生態(tài)平衡與文化傳承的卓越典范，其經(jīng)驗(yàn)對(duì)探索兼具人文關(guān)懷與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)路徑具有重要借鑒意義。

企業(yè)ESG實(shí)踐獎(jiǎng)

《晶澳科技 - 以ESG為引擎，

構(gòu)建光伏全球競(jìng)爭(zhēng)力》

獲獎(jiǎng)企業(yè)：晶澳太陽(yáng)能科技股份有限公司

案例作者：張影、齊菁

案例摘要：近年來(lái)，中國(guó)光伏行業(yè)在全球市場(chǎng)發(fā)展迅速的同時(shí)也面臨著多樣化的挑戰(zhàn)。全球領(lǐng)先的光伏發(fā)電解決方案供應(yīng)商晶澳科技想要在全球市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，必須直面來(lái)自海外市場(chǎng)準(zhǔn)入、供應(yīng)鏈審查和合規(guī)成本增加等方面的挑戰(zhàn)。為此，晶澳科技在ESG方面做出了巨大的努力：不僅將可持續(xù)發(fā)展理念提升到公司戰(zhàn)略高度，提出G2G可持續(xù)發(fā)展哲學(xué)，構(gòu)建覆蓋決策層、管理層和執(zhí)行層的三層級(jí)治理架構(gòu)。同時(shí)，在做好ESG信息披露和評(píng)級(jí)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)搭建負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈體系，對(duì)外通過(guò)多樣化的品牌公益項(xiàng)目在全球各個(gè)市場(chǎng)深化對(duì)品牌的信賴。

獲獎(jiǎng)感言

靳軍輝

晶澳太陽(yáng)能科技股份有限公司

董事、中國(guó)區(qū)總裁

今年是晶澳科技成立20周年，我們從三臺(tái)單晶爐起步，已發(fā)展成為全球領(lǐng)先的光伏解決方案供應(yīng)商。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)，晶澳始終將ESG作為全球化戰(zhàn)略的核心，通過(guò)完善治理架構(gòu)、建設(shè)負(fù)責(zé)任供應(yīng)鏈、助力能源公正轉(zhuǎn)型，將可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)。我們積極參與國(guó)際對(duì)話，在海外市場(chǎng)樹(shù)立了綠色、可信賴的品牌形象，并通過(guò)公益行動(dòng)為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)創(chuàng)造價(jià)值。衷心感謝北大管理案例研究中心對(duì)晶澳ESG實(shí)踐的研究與認(rèn)可。這份榮譽(yù)屬于全體晶澳人和合作伙伴。未來(lái)，我們將繼續(xù)以ESG為引擎，深化全球布局，為世界貢獻(xiàn)更多清潔能源，攜手共赴美好未來(lái)！

作者洞察

張 影

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)系教授

齊 菁

案例研究員

光伏行業(yè)的發(fā)展深受各國(guó)政策影響。在全球能源轉(zhuǎn)型的大背景下，各國(guó)政策的博弈為市場(chǎng)帶來(lái)了極大的不確定性。中國(guó)始終高度重視并大力支持光伏行業(yè)發(fā)展，在“十五五”規(guī)劃建議當(dāng)中，光伏行業(yè)被定位為“現(xiàn)代能源體系主力軍”和“綠色制造出海先鋒”。晶澳科技的ESG實(shí)踐可為應(yīng)對(duì)未來(lái)復(fù)雜局面提供啟發(fā)：他們把ESG從單純的合規(guī)要求升級(jí)成“G2G可持續(xù)發(fā)展哲學(xué)”，并以此為指揮棒、從綜合各個(gè)利益相關(guān)者出發(fā)，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略布局和創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)新模式，同步驅(qū)動(dòng)產(chǎn)能出海、供應(yīng)鏈穿透和資本證券化。同時(shí)，通過(guò)積極參與多樣化的國(guó)際評(píng)級(jí)驅(qū)動(dòng)組織學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈脫碳數(shù)據(jù)與資本市場(chǎng)語(yǔ)言同頻，降低合規(guī)不確定性。這些探索不僅為晶澳科技自身的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為行業(yè)應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)和推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型提供了重要借鑒。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐獎(jiǎng)

《三頓半 - 風(fēng)味探索的進(jìn)行曲》

獲獎(jiǎng)企業(yè)：長(zhǎng)沙三頓半咖啡有限公司

案例作者：沈俏蔚、厲行、袁慰

案例摘要：三頓半自2015年成立以來(lái)，憑借產(chǎn)品創(chuàng)新與精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，成為中國(guó)新消費(fèi)咖啡品牌代表。品牌通過(guò)聚焦消費(fèi)者痛點(diǎn)、創(chuàng)新研發(fā)工藝、簡(jiǎn)化選品并強(qiáng)化記憶點(diǎn)，快速打開(kāi)市場(chǎng)，并將線上深耕電商與線下賦能相結(jié)合，構(gòu)建起高效渠道與深度用戶鏈接。面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、電商流量困境與價(jià)格戰(zhàn)沖擊，三頓半調(diào)整產(chǎn)品布局堅(jiān)守品質(zhì)，未來(lái)將以多產(chǎn)品、多品牌、多場(chǎng)景戰(zhàn)略，持續(xù)探索風(fēng)味領(lǐng)域，鞏固市場(chǎng)地位。

獲獎(jiǎng)感言

吳 駿

三頓半創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

感謝北大光華管理學(xué)院沈俏蔚教授團(tuán)隊(duì)、以及查蘭獎(jiǎng)評(píng)委會(huì)對(duì)三頓半的認(rèn)可。我們始終相信，創(chuàng)新不是目的，而是路徑。一顆小罐咖啡，之所以被如此多的用戶喜愛(ài)，正是因?yàn)槲覀儚奈赐Ｖ箤?duì)風(fēng)味可能性的探索，以及對(duì)極致用戶體驗(yàn)的追求。風(fēng)味是值得和你一起探索的旅程，我們將持續(xù)帶來(lái)更理想的產(chǎn)品和體驗(yàn)！

作者洞察

沈俏蔚

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)系教授

厲 行

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)系副教授

袁 慰

案例研究員

三頓半咖啡是近年來(lái)中國(guó)本土新消費(fèi)品牌崛起的典型案例。 在電商與社交媒體平臺(tái)蓬勃發(fā)展的背景下，三頓半小罐咖啡從產(chǎn)品創(chuàng)新入手，憑借獨(dú)特的定位和有傳播力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)在速溶精品咖啡品類中迅速崛起。通過(guò)與創(chuàng)始人吳駿先生的多次訪談和實(shí)地調(diào)研，我們能夠感受到品牌在不同發(fā)展階段所面臨的挑戰(zhàn)以及持續(xù)創(chuàng)新的努力。本案例回顧了三頓半的發(fā)展歷程，并探討其在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中的未來(lái)發(fā)展路徑。我們希望通過(guò)本案例能夠啟發(fā)讀者思考本土品牌的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并熱切期望有一批新消費(fèi)品牌能夠發(fā)展壯大、走向全球市場(chǎng)。

熱烈祝賀以上獲獎(jiǎng)案例的作者及案例企業(yè)！

「關(guān)于 拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)」

“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)”是一個(gè)非營(yíng)利評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)，由《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版聯(lián)手世界著名管理咨詢大師拉姆·查蘭在2017年創(chuàng)立，秉承客觀、完整、科學(xué)、及時(shí)的原則，由管理專家投票產(chǎn)生。該獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立的目的，是為了表彰在中國(guó)的管理實(shí)踐中具有創(chuàng)新和借鑒貢獻(xiàn)的企業(yè)高管，搭建學(xué)習(xí)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。

北京大學(xué)管理案例研究中心是本屆獎(jiǎng)項(xiàng)的學(xué)術(shù)支持機(jī)構(gòu)，依托于北京大學(xué)光華管理學(xué)院豐富的學(xué)術(shù)資源，致力于扎根中國(guó)大地、挖掘優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐，通過(guò)案例研究提煉中國(guó)本土管理理論，推進(jìn)管理實(shí)踐的發(fā)展與變革。與此同時(shí)，秉持“讓好管理被看見(jiàn)”的理念，我們邀請(qǐng)更多企業(yè)加入，共同讓優(yōu)秀管理實(shí)踐成為社會(huì)焦點(diǎn)，助力中國(guó)實(shí)踐走向世界舞臺(tái)。

來(lái)源 |北京大學(xué)管理案例研究中心

審閱|塔娜

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