數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)

從流量紅利走向深度轉(zhuǎn)型

當(dāng)“熱度”成為慣性

真正的問題卻被掩蓋

增長(zhǎng)邏輯模糊

創(chuàng)新周期縮短

共識(shí)難以形成

第十三屆數(shù)字營(yíng)銷峰會(huì)

百人圓桌——“虎視擔(dān)當(dāng)·百腦匯”

云集100多位實(shí)戰(zhàn)專家，在沒有鏡頭、敢說(shuō)敢聊的環(huán)境中，

回歸問題本質(zhì)，直面真實(shí)挑戰(zhàn)，拆解增長(zhǎng)困境，復(fù)盤轉(zhuǎn)型路徑。

本次虎視擔(dān)當(dāng)·百腦匯的議題，來(lái)自主辦方與 百位營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家 的共創(chuàng)，聚焦于數(shù)字營(yíng)銷的時(shí)代劇變，指向同一個(gè)目標(biāo)：回到行業(yè)核心。

五個(gè)議題串聯(lián)起主線：

流量與品牌的邊界——流量能讓品牌走多遠(yuǎn)，品效合一是否仍具現(xiàn)實(shí)意義；

即時(shí)零售的生長(zhǎng)邏輯——是短暫的風(fēng)口，還是零售形態(tài)的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變；

AI營(yíng)銷的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)——自動(dòng)化與創(chuàng)造力能否共存；

“卷”與“不卷”的抉擇——競(jìng)爭(zhēng)的臨界點(diǎn)何在；

CMO角色的再定義——營(yíng)銷部門如何在組織中重新找到位置。

這些問題背后，是行業(yè)在增長(zhǎng)、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)上的焦慮，涵蓋了數(shù)字營(yíng)銷生態(tài)的時(shí)下焦點(diǎn)：策略與執(zhí)行的斷層、效率與價(jià)值的矛盾、以及組織結(jié)構(gòu)的再平衡。

在這里，發(fā)言不為展示，而為理解；討論無(wú)需謹(jǐn)慎，只做最真的拆解。

閉門的意義正在于此——關(guān)起門來(lái)，我們重新傾聽。

本次圓桌摒棄了傳統(tǒng)峰會(huì)以 “權(quán)威” 主導(dǎo)的單向輸出與臺(tái)席隔閡，構(gòu)建 120 分鐘閉門深度共創(chuàng)場(chǎng)景。

時(shí)間：11月28日 15:15–17:20

主持人：唐興通 數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新顧問

特邀嘉賓：定向邀約100多位品牌及數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)各方資深及實(shí)戰(zhàn)專家，在一個(gè)沒有立場(chǎng)預(yù)設(shè)的開放場(chǎng)域，探討行業(yè)熱議話題（詳見下方名單）

規(guī)模：百人圓桌，10–15桌 / 每桌10人

議程結(jié)構(gòu)：

? 40分鐘 組內(nèi)議題討論（20min × 2 輪）

? 80分鐘 成果分享與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

整個(gè)過程，每個(gè)議題都將在交叉的語(yǔ)境中被重新優(yōu)化，討論的重心完全落在觀點(diǎn)生成與信息交換。而這樣的流程設(shè)計(jì)，本質(zhì)上是一種“去中心化”的思維方式：它不再依賴權(quán)威的結(jié)論，而讓問題在不同經(jīng)驗(yàn)之間被拆解、驗(yàn)證和重組。

討論即方法，過程即成果。

閉門的價(jià)值，在于還原討論的密度。

在沒有立場(chǎng)預(yù)設(shè)的語(yǔ)境里，真說(shuō)、敢說(shuō)，行業(yè)才能看到自己真實(shí)的輪廓。沒有直播、沒有舞臺(tái)，觀點(diǎn)不摻水分、探討不走過場(chǎng)，每一次交鋒都在深化認(rèn)知，每一次補(bǔ)充都在完善邏輯，在虎視擔(dān)當(dāng)·百腦匯里，我們不僅追求共識(shí)，更在反復(fù)追問的過程中重新找到節(jié)奏：唯有回到思考，增長(zhǎng)才可能再次發(fā)生。

嘉賓陣容與合作伙伴

（僅開放100位付費(fèi)觀摩席）

當(dāng)浮華褪去，唯有根深者，能再迎春生。

1128，讓我們一起

以根之深，致業(yè)之茂。

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◎ 撰寫/排版：朱思翰、責(zé)編：劉照龍、主編：楊猛。

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