導(dǎo)讀：消費級影像設(shè)備市場正上演一場“數(shù)據(jù)迷局”與“戰(zhàn)略博弈”交織的激烈競速，影石創(chuàng)新與大疆兩家行業(yè)龍頭的市占率數(shù)據(jù)出現(xiàn)根本性沖突。

近日，影石創(chuàng)新第三季度業(yè)績說明會上，一組矛盾的市占率數(shù)據(jù)引發(fā)行業(yè)震動——久謙咨詢顯示影石全球全景相機份額從92%暴跌至49%，大疆躍升至43%；而弗若斯特沙利文則給出影石75%的絕對優(yōu)勢，大疆僅占17.1%。

這場數(shù)據(jù)迷局背后，是兩家企業(yè)在消費級影像設(shè)備市場掀起的戰(zhàn)略博弈：大疆以2999元全景相機切入影石腹地，影石則以“市場擴容”邏輯應(yīng)對價格戰(zhàn)，同時豪擲5.24億元研發(fā)投入，布局芯片定制與無人機賽道。這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，不僅關(guān)乎兩家企業(yè)的生存圖景，更折消費級影像設(shè)備市場“邊界模糊化”下的新競爭法則。

數(shù)據(jù)迷局

市占率背后的市場認(rèn)知差

當(dāng)兩份權(quán)威機構(gòu)報告呈現(xiàn)截然相反的市占率數(shù)據(jù)時，投資者在業(yè)績說明會上直接追問“哪份報告更準(zhǔn)確”。影石財務(wù)負責(zé)人黃蔚的回應(yīng)頗顯無奈：“相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性及權(quán)威性均無法獲得驗證。”這一表態(tài)撕開了消費級影像設(shè)備市場的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)漏洞——不同機構(gòu)對“全景相機”的品類界定、銷售渠道的統(tǒng)計范圍存在根本性差異。

久謙咨詢的數(shù)據(jù)之所以顯示影石份額“斷崖式下跌”，核心在于其統(tǒng)計口徑包含線上第三方平臺及線下門店的全渠道銷售，而大疆憑借無人機領(lǐng)域的渠道優(yōu)勢迅速滲透。反觀弗若斯特沙利文，其統(tǒng)計更聚焦于品牌直營渠道與核心產(chǎn)品線，影石在專業(yè)級用戶中的高認(rèn)可度得以凸顯。統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)的“認(rèn)知差”，本質(zhì)上反映了市場對“全景相機”定義的模糊性——當(dāng)大疆推出融合無人機技術(shù)的全景相機，當(dāng)影石將拇指相機技術(shù)反哺到運動相機領(lǐng)域，傳統(tǒng)品類邊界正在被技術(shù)迭代打破。

更深層的沖突在于大疆的“雙向跨界”。過去，大疆以無人機技術(shù)獨步天下，影石則深耕全景相機賽道；但自2024年下半年起，大疆不僅推出2999元全景相機直插影石價格腹地，更以小型自由視角穿戴相機切入影石擅長的拇指相機市場。“你中有我，我中有你”的競爭態(tài)勢，直接導(dǎo)致傳統(tǒng)市占率統(tǒng)計的失效——當(dāng)用戶購買決策不再嚴(yán)格區(qū)分“全景相機”或“運動相機”，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品功能高度重疊，舊有的市場劃分標(biāo)準(zhǔn)已難以反映真實競爭格局。

影石董事長劉靖康對市占率爭議的回應(yīng)，暗含戰(zhàn)略智慧：“我們更關(guān)注用戶需求是否被滿足，而非糾結(jié)于數(shù)字游戲。”這種定力源于第三季度營收92.64%的同比高增長——盡管凈利潤同比下降15.9%，但營收的爆發(fā)性增長證明：價格戰(zhàn)非但沒有壓縮市場，反而激活了潛在需求。正如國慶假期后大疆全品類降價引發(fā)的市場反饋：當(dāng)運動相機價格下探至2000元區(qū)間，大量入門級用戶開始嘗試專業(yè)級影像設(shè)備，市場蛋糕被真正做大。

這種“市場擴容”邏輯的背后，是消費級影像設(shè)備市場的結(jié)構(gòu)性變化。隨著5G、AI、芯片技術(shù)的突破，全景相機、運動相機、無人機的功能邊界日益模糊。用戶不再為單一品類買單，而是追求“一機多用”的解決方案。大疆以無人機技術(shù)降維打擊全景相機市場，影石則以全景技術(shù)反攻無人機領(lǐng)域，本質(zhì)上都是對“技術(shù)融合”趨勢的響應(yīng)。跨界競爭，最終將推動行業(yè)從“產(chǎn)品競爭”轉(zhuǎn)向“技術(shù)生態(tài)競爭”——誰能整合芯片、軟件、內(nèi)容生態(tài)，誰就能在影像江湖中占據(jù)更有利的位置。

戰(zhàn)略博弈

價格戰(zhàn)與研發(fā)豪賭的攻防術(shù)

今年前三季度，影石創(chuàng)新實現(xiàn)營收66.11億元，同比增長67.18%；歸屬凈利潤為7.92億元，同比下降5.95%。影石創(chuàng)新表示，業(yè)績變動主要系公司持續(xù)開拓市場、推出新品、擴大線上線下銷售帶動收入大幅增長，但因加大芯片定制、戰(zhàn)略項目投入及研發(fā)人員薪酬增加，導(dǎo)致研發(fā)費用顯著上升。

而當(dāng)大疆以2999元全景相機掀起價格戰(zhàn)時，影石的應(yīng)對策略頗具戲劇性：不直接迎戰(zhàn)價格，而是將大疆的“價格動作”解讀為“市場擴容的契機”。這種戰(zhàn)略定力，源于影石對消費級影像設(shè)備市場的深刻洞察——價格下降不是威脅，而是吸引入門級用戶的“敲門磚”。第三季度營收92.64%的同比高增長，印證了這種判斷：當(dāng)影石將Insta360 X5標(biāo)準(zhǔn)套裝降價500元至3298元時，不僅沒有損失利潤，反而通過銷量提升覆蓋了成本。

但價格戰(zhàn)只是表象，真正的競爭發(fā)生在研發(fā)投入的“暗戰(zhàn)”。影石第三季度研發(fā)投入同比大增164.81%，達到5.24億元，這一數(shù)字甚至超過許多科創(chuàng)板企業(yè)的全年研發(fā)支出。資金流向兩大戰(zhàn)略方向：芯片定制與無人機業(yè)務(wù)。在手持影像設(shè)備領(lǐng)域，芯片性能直接決定畫質(zhì)、防抖效果和處理速度。

影石選擇“定制化”路線，既是為了優(yōu)化產(chǎn)品性能，也是為了構(gòu)建技術(shù)壁壘——大疆此前推出的全景相機采用定制方形傳感器，這類定制需要提前2年啟動，且需要足夠的資金支撐。對于影石而言，這筆投入是“刀刃上的錢”，卻也是在技術(shù)密集型行業(yè)中立足的必要代價。

無人機業(yè)務(wù)則是影石“反擊大疆”的關(guān)鍵布局。作為大疆的核心優(yōu)勢賽道，無人機市場規(guī)模更大，但競爭也更為激烈。影石采取“分步推進”策略：先與第三方共同孵化全景無人機品牌“影翎Antigravity”，計劃2024年第四季度在部分區(qū)域試售；同時籌備自有無人機品牌。

劉靖康坦言，目前無法準(zhǔn)確預(yù)測無人機業(yè)務(wù)對未來營收的具體貢獻，試售時間可能因供應(yīng)鏈、市場環(huán)境變化而調(diào)整。這種“不追求短期占領(lǐng)市場”的態(tài)度，體現(xiàn)了影石的長期主義——進入賽道前先做技術(shù)儲備，明確節(jié)奏推進，這是我們的原則。

這種戰(zhàn)略投入的代價是凈利潤的短期下滑，但影石將其定義為“主動戰(zhàn)略調(diào)整的階段性特征”。劉靖康強調(diào)，凈利潤是動態(tài)變量，短期費用投入是為了構(gòu)建未來的競爭力。“以時間換空間”的策略，本質(zhì)上是對消費級影像設(shè)備市場未來趨勢的押注——當(dāng)5G、AI、芯片技術(shù)突破臨界點，當(dāng)用戶對“記錄美好生活”的需求從單一設(shè)備轉(zhuǎn)向多設(shè)備協(xié)同，企業(yè)的技術(shù)儲備將決定其市場地位。

當(dāng)影石與大疆在價格戰(zhàn)與研發(fā)戰(zhàn)中反復(fù)拉鋸時，消費級影像設(shè)備市場的未來圖景正在浮現(xiàn)。這場競爭的本質(zhì)，是“技術(shù)融合”趨勢下的生態(tài)競爭——誰能整合芯片、軟件、內(nèi)容生態(tài)，誰就能在影像江湖中占據(jù)更有利的位置。而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定將成為競爭的新高地�！皹�(biāo)準(zhǔn)競爭”的背后，是兩家企業(yè)對“行業(yè)話語權(quán)”的爭奪——誰能主導(dǎo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，誰就能在未來的市場競爭中占據(jù)先機。

對于消費者而言，競爭帶來的是更豐富的產(chǎn)品選擇、更親民的價格、更先進的技術(shù)體驗；對于企業(yè)而言，競爭推動的是技術(shù)升級、市場擴容、生態(tài)構(gòu)建。當(dāng)影石與大疆在價格戰(zhàn)、研發(fā)戰(zhàn)、生態(tài)戰(zhàn)中反復(fù)博弈時，消費級影像設(shè)備市場正迎來新的爆發(fā)點。

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