“行業(yè)內(nèi)卷不如模式創(chuàng)新，與其在傳統(tǒng)賽道里擠破頭，不如換個(gè)玩法開(kāi)新路”—— 三亞瑰麗酒店這波操作，算是給高端酒店業(yè)上了生動(dòng)一課：當(dāng)別人還在死磕傳統(tǒng)融/資、糾結(jié)空置率時(shí)，它已經(jīng)把客房周使用權(quán)變成 “數(shù)字通證”，鏈接全球資本，把 “閑置時(shí)間” 玩成了 “賺錢(qián)利器”。

1. 高端酒店的 “老痛點(diǎn)”：錢(qián)難周轉(zhuǎn)，路難走？

高端酒店早就陷入 “兩難困境”：建店像 “燒錢(qián)大賽”，鋼筋水泥堆起來(lái)就是天文數(shù)字；運(yùn)營(yíng)更是 “吞金獸”，人力、維護(hù)成本居高不下。更鬧心的是融/資 —— 傳統(tǒng)工具要么效率慢，要么靈活度差，就像 “戴著鐐銬跳舞”，錢(qián)難進(jìn)、周轉(zhuǎn)難，空置率一高更是雪上加霜。

說(shuō)白了，這行早就該 “換思路” 了：“只靠賣(mài)房間賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)時(shí)，能盤(pán)活閑置資源的才是狠角色”。

2. 瑰麗神操作：把客房周租 “拆成可流通資產(chǎn)”

三亞瑰麗酒店偏不按常理出牌，搞了個(gè) “時(shí)間數(shù)字化” 的新玩法：把客房一周的使用權(quán)，封裝成可流通的 “數(shù)字通證”，再通過(guò)香港 SPV 架構(gòu)對(duì)接全球資本。

簡(jiǎn)單說(shuō)，就是把 “一周住店資格” 變成了 “能買(mǎi)能賣(mài)的數(shù)字憑證”—— 以前整間房、整段時(shí)間的使用權(quán)，現(xiàn)在拆成小塊，全球投資者都能參與，既降低了參與門(mén)檻，又讓使用權(quán)能靈活流轉(zhuǎn)。這波操作堪稱(chēng) “點(diǎn)石成金”：“把閑置的時(shí)間變成可變現(xiàn)的資產(chǎn)，比死守空房強(qiáng)百倍”。

3. 別搞混！和分時(shí)度假、會(huì)員卡差了 “三條街”

很多人會(huì)問(wèn)：這不是和分時(shí)度假、會(huì)員卡差不多嗎？其實(shí)差遠(yuǎn)了，核心就是 “透明” 和 “靈活” 這兩個(gè)關(guān)鍵詞。

傳統(tǒng)分時(shí)度假、會(huì)員卡，大多是 “信息不透明，退出難如登天”—— 買(mǎi)了之后想轉(zhuǎn)讓?zhuān)苛鞒虖?fù)雜；想兌現(xiàn)？沒(méi)門(mén)。但瑰麗的數(shù)字通證不一樣：權(quán)屬清晰得像 “明碼標(biāo)價(jià)”，流轉(zhuǎn)靈活得像 “轉(zhuǎn)紅包”，不僅能直接用、自由轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足條件還能自動(dòng)分額外收益。

“傳統(tǒng)模式是‘一錘子買(mǎi)賣(mài)’，瑰麗是‘持續(xù)造血’，這就是本質(zhì)區(qū)別”。

4. 酒店偷著樂(lè)：三大好處盤(pán)活全局

對(duì)瑰麗酒店來(lái)說(shuō)，這模式簡(jiǎn)直是 “三贏利器”：

第一，資金回籠 “加速度”—— 提前預(yù)售未來(lái)時(shí)段的使用權(quán)，相當(dāng)于 “把未來(lái)的錢(qián)拿到現(xiàn)在花”，現(xiàn)金流直接穩(wěn)了；

第二，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) “降到底”—— 數(shù)字化鎖定未來(lái)資源，空房率不再是 “心頭大患”，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更有譜；

第三，全球資本 “找上門(mén)”—— 借助香港 SPV 架構(gòu)，相當(dāng)于打開(kāi)了 “國(guó)際大門(mén)”，為品牌國(guó)際化鋪了條新路。

“商業(yè)世界里，現(xiàn)金流就是生命線，這波操作直接給生命線加了‘雙保險(xiǎn)’”。

5. 智能合約：沒(méi)人管也能自動(dòng)賺錢(qián)？

很多人好奇，這一切怎么實(shí)現(xiàn) “無(wú)人干預(yù)”？答案是智能合約。

以一周使用權(quán)為例，只要時(shí)間一到，系統(tǒng)就自動(dòng)識(shí)別持有人身份，想入住、想轉(zhuǎn)讓都能一鍵操作；如果這個(gè)時(shí)段產(chǎn)生了額外營(yíng)收，合約會(huì)按預(yù)設(shè)規(guī)則 “自動(dòng)分錢(qián)”，全程沒(méi)有人工干預(yù)，既高效又靠譜。

“相當(dāng)于給交易裝了個(gè)‘智能管家’，不用盯、不用催，該干嘛干嘛，信任成本直接降到零”。

6. 文旅業(yè)新方向：從 “賣(mài)房間” 到 “運(yùn)營(yíng)時(shí)間”

瑰麗的嘗試，給文旅業(yè)提了個(gè)醒：酒店不再只是 “賣(mài)物理空間”，更能當(dāng) “時(shí)間資產(chǎn)的發(fā)行方、運(yùn)營(yíng)者”。

把閑置時(shí)段變成 “可量化、可流通的數(shù)字資產(chǎn)”，讓更多人參與價(jià)值共創(chuàng) —— 這不僅是融/資方式的突破，更是行業(yè)認(rèn)知的升級(jí)?！耙郧笆恰畵碛蟹慨a(chǎn)才賺錢(qián)’，現(xiàn)在是‘運(yùn)營(yíng)時(shí)間能生錢(qián)’；以前是‘封閉經(jīng)營(yíng)’，現(xiàn)在是‘開(kāi)放協(xié)同’”。

“市場(chǎng)不相信眼淚，只相信創(chuàng)新”。三亞瑰麗酒店的RWA實(shí)踐，證明了高端文旅業(yè)不用死磕傳統(tǒng)路徑。把 “時(shí)間” 當(dāng)核心資產(chǎn)，用數(shù)字技術(shù)鏈接全球資本，從 “封閉經(jīng)營(yíng)” 走向 “開(kāi)放協(xié)同”，這或許就是未來(lái)高端文旅項(xiàng)目 “破局出圈” 的新賽道。

畢竟，商業(yè)的本質(zhì)是 “盤(pán)活資源”，而最好的資源，往往藏在 “沒(méi)被看見(jiàn)的時(shí)間里”。

注明：小編不參與任何分析的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，也不投資參與任何項(xiàng)目，也不收費(fèi)推廣項(xiàng)目，不做項(xiàng)目私下評(píng)估，玩家勿擾。（以上分析不構(gòu)成任何投資建議）