最近看到了一篇文章，這個(gè)作者干了一個(gè)非常有趣的事。

就是，他分析了 1.8 億個(gè)工作崗位，看看人工智能如今究竟取代了哪些工作。

我經(jīng)常能刷到AI搶飯碗的帖子，但一直都沒有碰到具有統(tǒng)計(jì)意義的數(shù)據(jù)，去分析AI到底搶了哪些人的飯碗。

這篇文章算是個(gè)民間調(diào)查報(bào)告吧，作者像個(gè)偵探一樣，分析了2023至2025年10月期間，近1.8億個(gè)全球招聘信息，然后跟2024年的職位做了一下比較。

去看看哪些具體職位數(shù)量下降最多或者增長最多。

雖然相關(guān)性不能等同于因果關(guān)系，但從某種意義上來講，這些職位確實(shí)可以說是受AI影響最大的職位。

我在看完整篇內(nèi)容之后，除了那些數(shù)據(jù)和一些反常識的點(diǎn)很有意思之外，我也確實(shí)覺得有一個(gè)在這個(gè)時(shí)代，非常突出的現(xiàn)象。

那就是，AI正在殺死絕大多數(shù)的新人，也在殺死，學(xué)徒制。

在說這個(gè)現(xiàn)象之前，有一個(gè)基準(zhǔn)需要統(tǒng)一，那就是，作者給了一個(gè)明確的全社會(huì)級別的基準(zhǔn)線：

2025年全球職位發(fā)布總數(shù)比2024年同期下降了8%。

意思是，整個(gè)就業(yè)市場確實(shí)有一定程度的下跌。

但如果某些職位的降幅超過了這個(gè)數(shù)字，那可能就有更深層次的原因了，比如，AI。

反過來，如果它沒怎么跌，甚至在暴漲，這那些崗位，大概做對了時(shí)代想要的事。

下面這張圖是2025年跟2024年相比降幅最大的前10個(gè)職業(yè)，從上到下分別是CG藝術(shù)家（影視特效 / 3D）、合規(guī)專員、攝影師、作家、可持續(xù)發(fā)展專家、環(huán)境技術(shù)員、生物信息學(xué)家、生物統(tǒng)計(jì)學(xué)家、巖土工程師、化工操作員。

在跌幅最大的前10名，甚至前5名中，有3個(gè)都是創(chuàng)意類崗位，CG藝術(shù)家、攝影師和作家。記者也下降了22%，品牌公關(guān)也下降了-21%。

但是，其實(shí)并不是所有的內(nèi)容或者創(chuàng)意崗，都會(huì)受到?jīng)_擊。

像創(chuàng)意總監(jiān)、創(chuàng)意經(jīng)理和創(chuàng)意制片人等管理職位，比執(zhí)行類職位表現(xiàn)更好。

甚至創(chuàng)意經(jīng)理和設(shè)計(jì)總監(jiān)，還是逆勢增長的。

而且，這個(gè)不只是在創(chuàng)意領(lǐng)域。

如果我們看一下，增長最大的10個(gè)崗位。

軟件工程總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、房地產(chǎn)總監(jiān)、數(shù)據(jù)工程總監(jiān)，10個(gè)崗位里面，有四個(gè)都是管理層。

最多的那個(gè)漲了39.62的，是機(jī)器學(xué)習(xí)工程師，這個(gè)其實(shí)也不是很意外了， 畢竟這玩意確實(shí)是風(fēng)口。

我們?nèi)绻麖穆毼粚傩陨蠈Ρ取?/p>

不要忘了，我們的基準(zhǔn)是下降8%。

雖然整體就業(yè)市場收縮了8%，但高級領(lǐng)導(dǎo)層職位幾乎沒有下降，只跌了1.7%。

高級管理層（VP、總監(jiān)等）: -1.7%（超出市場6.3個(gè)百分點(diǎn)）

管理層職位：-5.7%（超出市場2.3個(gè)百分點(diǎn)，但仍不如領(lǐng)導(dǎo)層）

執(zhí)行者：-9%，低于市場1個(gè)百分點(diǎn)。

這是整個(gè)報(bào)告里，最悲傷的數(shù)據(jù)。

雖然我們看到還有其他詭異的東西，比如所謂的開發(fā)和客服，這個(gè)說被AI替代的最狠的職業(yè)，其實(shí)并沒下降。

但是這些數(shù)據(jù)，都沒有執(zhí)行層在瘋狂的降，管理層還在漲，來的悲傷和悲壯。

雖然有句話說的形容不是很好，但是確實(shí)就是一種感覺：

從社會(huì)層面，年輕的血液越來越少，而中老登們，越來越穩(wěn)如泰山。

這個(gè)當(dāng)然可以理解。

我曾經(jīng)提到過品味，大多數(shù)的管理層，都代表著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)，他們說：

“我作為總監(jiān)，我有這個(gè)領(lǐng)域10年的品味和經(jīng)驗(yàn)，在一些超級牛逼的AI的加持下，我能以超級迅速的速度產(chǎn)出一些還不錯(cuò)的成果，你告訴我，我為什么要用新人呢？我為什么要花那么多力氣培養(yǎng)呢？”

其實(shí)如果這是這樣，我本來對這個(gè)報(bào)告的態(tài)度也還好。

但是昨天晚上，我看到了另外一個(gè)Hacker News上的熱門內(nèi)容。

文章名字叫做：

《Work, After Work: Notes From an Unemployed New Grad Watching the Job Market Break》，翻譯過來就是：《工作之后：一位失業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生觀察就業(yè)市場崩潰的筆記》

我就不放全文了，大概的給大家總結(jié)一下。

就是一個(gè)美國剛畢業(yè)的哥們，CS專業(yè)，大學(xué)，好成績，三個(gè)AI的實(shí)習(xí)，第三個(gè)是跟DeepMind的合作項(xiàng)目，他自己甚至還自己開了個(gè)小咨詢公司，接活，開發(fā)票，一切都正確得不能再正確。

他把他的能力上，所有該點(diǎn)亮的技能點(diǎn)，全都點(diǎn)亮了。

他以為他拿的是個(gè)什么屠龍劇本。然后，他畢業(yè)即失業(yè)了。入門級的職位，幾乎全都消失了。

他去投簡歷，發(fā)現(xiàn)自己那些幾年前還能讓學(xué)長學(xué)姐拿到穩(wěn)定工作的經(jīng)歷，現(xiàn)在，屁用沒有。

他去面試，發(fā)現(xiàn)招聘的崗位，都不要他。他混在畢業(yè)生群里，大家的情緒不是“哎呀今年有點(diǎn)難”，而是“這市場已經(jīng)廢了”。

他去跟長輩聊，長輩們只會(huì)拍著他的肩膀，語重心長的說： “怎么會(huì)呢，失業(yè)率明明很低啊?！?

“是不是你不夠努力？再多投投嘛?！?/p>

這哥們實(shí)在有點(diǎn)繃不住了，然后，寫了一篇文章，爆了。

其實(shí)他說的點(diǎn)，我非常的感同身受。

我身邊有很多的朋友，都是非常的年輕，都是今年或者明天畢業(yè)，但是現(xiàn)在幾乎都非常的苦惱，我該怎么辦。

初級執(zhí)行職位，變得越來越少，這個(gè)上升的階梯，好像，越來越窄了。

我當(dāng)然理解，在經(jīng)濟(jì)沒有那么好的情況下，企業(yè)為了極限效率、為了極限的活下去，會(huì)選擇裁員，會(huì)選擇不要太新的人，會(huì)選擇更多的讓一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老人+AI的組合，來發(fā)揮出更強(qiáng)更牛逼的能力。

我非常的理解，這也是組織形態(tài)逐漸變化的必然。

我，只是有點(diǎn)悲傷。

我不是年輕人，我也不算老登，我9月剛過30周歲，現(xiàn)在卡在一個(gè)即將邁入中登的門前。

可我自己，當(dāng)年20歲開始出去找實(shí)習(xí)找工作的時(shí)候，也曾經(jīng)是那個(gè)新人。

也曾經(jīng)在的執(zhí)行崗上，畫過一千張爛圖，做過不知道多少的垃圾設(shè)計(jì)，調(diào)過一萬次看不出差別的顏色，被我們當(dāng)時(shí)的老板罵得狗血淋頭，然后他搬著椅子到我旁邊，在一個(gè)個(gè)深夜里，對著屏幕，一遍一遍的教我，然后我自己，笨拙地，一遍遍地，修改。

這些時(shí)間，這些內(nèi)容，共同構(gòu)成了，我現(xiàn)在的自己的品味。

可現(xiàn)在，好像，連進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，練習(xí)的入口都被關(guān)閉太多。

我們好像，對未來開啟了一場屠殺。

總監(jiān)們正在變得空前的高效和孤獨(dú)，一個(gè)總監(jiān)，加上AI，他可以是一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)文案團(tuán)隊(duì)，一個(gè)策略團(tuán)隊(duì)。

好像有的時(shí)候，他不再需要那些磕磕絆絆的學(xué)徒了。他也不再需要忍受那些新人的錯(cuò)誤和粗糙，他不再需要花時(shí)間去教，去等。

他只需要，讓AI執(zhí)行。

而那個(gè)剛畢業(yè)的年輕人，他站在門外，他永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)，也無法變成下一個(gè)總監(jiān)了。

因?yàn)槟菞l從學(xué)徒到總監(jiān)的，唯一的，泥濘的，需要用時(shí)間和失敗來鋪就的道路...

被AI用效率和性價(jià)比，徹底填平了。

我們過去幾千年的人類文明，是怎么傳承的？

不只是靠書本，也不只是靠理論。

很多時(shí)候，是靠一種近乎愚蠢的，口傳心授的學(xué)徒制。

我想說一個(gè)，小木匠和老木匠的小故事。

小木匠進(jìn)門，想學(xué)做家具，想學(xué)雕花，想學(xué)那神乎其技的榫卯。

老木匠什么也不教。

他就扔給小木匠一塊木頭，一把刨子，說：“刨。”

小木匠不理解。這算什么本事？這活兒又累又枯燥，沒有半點(diǎn)技術(shù)含量。他想問，但他不敢。

于是，他就日復(fù)一日地刨。

第一年，他手上全是泡。他恨這塊木頭，他覺得師傅在耍他。他刨出來的木板，不是薄了就是厚了，七扭八歪。

第二年，他手上的泡變成了繭。他不恨木頭了，他開始能聽到刨子劃過木頭的聲音，哪個(gè)聲音是對的，哪個(gè)是澀的。他開始能用手掌，去摸出那不到一毫米的起伏。他開始知道，這塊木頭是濕是干，是硬是軟，順著紋理下刀，還是逆著紋理較勁。

第三年，他已經(jīng)不用看了。他閉著眼睛，手腕一推，就是一條光滑平整的木線，他甚至能從一塊原木上，感受到它曾經(jīng)是怎么生長的。

這三年，就是那個(gè)執(zhí)行的過程，就是那個(gè)正在被AI抹去的，1000個(gè)小時(shí)的笨功夫。

然后，AI來了。

AI，就是那個(gè)最完美的自動(dòng)刨木機(jī)。

你把木頭扔進(jìn)去，輸入老木匠的所有數(shù)據(jù)，告訴它要多厚，要什么紋理。一秒鐘，它吐出來的木板，比老木匠親手刨的還要完美，還要標(biāo)準(zhǔn)。

好了，現(xiàn)在，你，我，所有的“總監(jiān)”，我們都是那個(gè)老木匠。

我們看著這臺(tái)完美的機(jī)器。

再看看旁邊那個(gè)笨手笨腳、滿頭大汗、刨了三年還可能出錯(cuò)、而且...還要發(fā)工資的學(xué)徒。

我們太容易，太容易做出那個(gè)理性的選擇了。

“你走吧，這活兒，真不如用機(jī)器干了?！?/strong>

我們確實(shí)，在這個(gè)短期里，贏得了效率。

但我們輸?shù)袅艘恍〇|西。

我們輸?shù)舻?，是那個(gè)小木匠，在第四年。

當(dāng)老木匠終于開始教他做桌子，教他最核心的“榫卯結(jié)構(gòu)”時(shí)，那個(gè)小木匠，那個(gè)親手刨了三年木頭的小木匠，他撫摸著那個(gè)連接處，他忽然，愣住了。

他把他那雙已經(jīng)磨出厚繭，但比所有傳感器都敏感的手，放在了那個(gè)接縫上。

他感受到了木頭纖維的應(yīng)力。

他想起了他刨過的，成千上萬塊木頭。

在某個(gè)瞬間，他忽然對老木匠說：

“師傅，我覺得，這個(gè)榫卯結(jié)構(gòu)，好像，可以換一種方式，可能能讓木頭更加穩(wěn)固?！?/p>

而這個(gè)即將誕生的新的卯榫結(jié)構(gòu)，就是傳說中的。

粽角榫。

這，才是品味的迭代。

這，才是業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

這，才是文明的進(jìn)步。

AI，在很多時(shí)候，就是那個(gè)完美的刨木機(jī)，它永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)，也不會(huì)說出這句話。

它只會(huì)用老木匠教給它的，用數(shù)據(jù)庫里已有的方式，去刨出10000個(gè)一模一樣的，完美的，但很難有下一個(gè)可能的木頭。

更別提，一種全新的結(jié)構(gòu)。

當(dāng)那個(gè)剛畢業(yè)的年輕人，找不到工作，他可能會(huì)去做直播，去送外賣，去做一些...AI暫時(shí)還干不了的，服務(wù)性的，真人的活兒。

但他，再也不會(huì)去寫代碼，再也不會(huì)去畫畫，再也不會(huì)去寫文章了。

那個(gè)本應(yīng)該在執(zhí)行崗上，用1000個(gè)小時(shí)的笨功夫，熬煉出下一個(gè)時(shí)代的新品味的人...

他放棄了。

而那些，“總監(jiān)們”，會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們越來越對。

他們的經(jīng)驗(yàn)，他們的品味，他們的靈魂印記，在這個(gè)AI放大的世界里，所向披靡。

然后，這個(gè)世界，就會(huì)變得越來越無聊。

我們的世界，也會(huì)變得越來越，平均。

直到有一天，這些“總監(jiān)們”，也老了，也該退休了。

他們想交出那手上的衣缽。

一回頭，才發(fā)現(xiàn)。

身后，空無一人。

這好像，也是一種。

巨大的悲哀。

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>/ 作者：卡茲克、扁扁

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