截止到今年上半年，美國(guó)四大芯片巨頭的掌舵人都變成了華人，他們分別是英偉達(dá)的黃仁勛、ADM的蘇姿豐、英特爾的陳立武、博通的陳福陽(yáng)。與之相反的是，曾經(jīng)在硅谷掌控半邊天的印度裔高管，從去年開(kāi)始就紛紛被解職了。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種逆轉(zhuǎn)式的變化？之前不是說(shuō)印度裔高管能夠徹底掌控硅谷的嗎？現(xiàn)在出現(xiàn)這種局面，又是因?yàn)槭裁茨?？要回答這些問(wèn)題，得先來(lái)看一下，華人在美國(guó)的精英層中的占比究竟達(dá)到何種程度了。

芯片四巨頭背后的華人反擊

在硅谷，大約是從10年前開(kāi)始，印度人便是一路高歌猛進(jìn)，從谷歌到IBM，從曾經(jīng)的推特再到其他高科技公司，所有的高管清一色都變成了印度裔。但是現(xiàn)在的情形卻發(fā)生了顯著變化，包括芯片四巨頭在內(nèi)，很多企業(yè)的高管都變成了華人。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種變化？真正的原因是人工智能以及半導(dǎo)體帶來(lái)的反轉(zhuǎn)，還在十幾年前，英偉達(dá)的市值只有100億美元左右，但是到了2020年，英偉達(dá)卻超越了英特爾，成為了美國(guó)市值最高的芯片企業(yè)。

今年英偉達(dá)的市值更是超過(guò)了3.6萬(wàn)億美元，一度超過(guò)了微軟和蘋(píng)果公司，成為了全世界市值最高的企業(yè)。其他幾家芯片巨頭，新任的華人高管，雖然不是從公司起步就加入的，但是在現(xiàn)在人工智能以及芯片高速發(fā)展的時(shí)代，高管變成華人，恰恰說(shuō)明了巨頭們的選擇是有針對(duì)性的。

對(duì)比印度人出任的企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些公司都已經(jīng)發(fā)展到了全盛時(shí)期，公司內(nèi)部盈利能力很強(qiáng)，沒(méi)有什么負(fù)面和隱患問(wèn)題，只要做好整體的管理，就可以推動(dòng)公司繼續(xù)向前，換言之，印度人出任的一些高管，就相當(dāng)于是“守成之君”。

再來(lái)看華人擔(dān)任高管的企業(yè)，英偉達(dá)是黃仁勛一步一步推創(chuàng)出來(lái)的，可以說(shuō)見(jiàn)證了整個(gè)企業(yè)從起點(diǎn)到全盛的任何環(huán)節(jié)。如果用皇帝打天下來(lái)形容，黃仁勛就是一個(gè)“開(kāi)創(chuàng)之主”。

其他幾家芯片公司的情況也是如此，而且整體的局面還要比英偉達(dá)更嚴(yán)重，尤其是英特爾面臨的形勢(shì)，可謂前后夾擊，危機(jī)重重。為了迎接下一個(gè)階段的人工智能芯片時(shí)代，英特爾必須得做出開(kāi)創(chuàng)之舉。

也就是說(shuō)，陳立武面臨的局面并非四平八穩(wěn)，不能夠像普通的高管那樣，繼續(xù)保證公司的運(yùn)作就行，他必須得進(jìn)行開(kāi)創(chuàng)性之舉，打破英特爾目前面臨的瓶頸。這樣一來(lái)，也就體現(xiàn)出華人高管的共通之處了。

如果說(shuō)印度人只能在順境中守成，那么華人絕對(duì)可以在逆境中開(kāi)創(chuàng)出一片全新的天地，華人創(chuàng)業(yè)的能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)印度人，現(xiàn)在在科技領(lǐng)域正處在變革的前夜，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，守成就是敗退之道，接下來(lái)真正應(yīng)該采取的措施是創(chuàng)新和進(jìn)攻。

理解了這一點(diǎn)，也就能夠明白為什么這一階段印度裔高管開(kāi)始紛紛退卻了，因?yàn)樗麄儫o(wú)法面臨接下來(lái)的創(chuàng)業(yè)和革新局面，無(wú)法帶領(lǐng)企業(yè)走向一個(gè)更新的時(shí)代。

華人精英在逆境中乘風(fēng)破浪

福布斯一直在發(fā)布北美華人精英榜，從榜單中就能夠看出來(lái)，華人精英可謂分布在各行各業(yè)，從美國(guó)的硅谷再到東海岸的紐約，從科技再到金融圈，華人精英在北美大陸上的奮斗可謂越來(lái)越顯著。

比如2021年登上榜單的華人精英，女性就有18位，占比為30%。而這其中的商業(yè)精英，他們所控制的企業(yè)年平均營(yíng)收更是接近250億人民幣。另外還有一點(diǎn)，杰出的華人青年在科技圈內(nèi)的成長(zhǎng)速度更快。

比如亞馬遜公司里的一位高級(jí)副總裁，年紀(jì)只有33歲，已經(jīng)是該公司級(jí)別最高的華人高管。而在英偉達(dá)里面的一位高級(jí)科學(xué)家，年紀(jì)甚至還不到30歲。

這些人普遍都接受過(guò)良好的教育，絕大部分都曾就讀于哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、賓夕法尼亞大學(xué)和麻省理工大學(xué)等頂級(jí)高校。雖然學(xué)歷不是成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但是通過(guò)上大學(xué)形成的圈層和人脈，這是其他無(wú)法替代的，尤其是在海外發(fā)展，更可以提升他們的成功概率。

眼下的局面，不管是在科技圈還是別的行業(yè)，華人精英都在更快更多的嶄露頭角。因?yàn)槿A人身上具備的創(chuàng)造力，尤其是在逆境中更是體現(xiàn)的淋漓盡致。科技圈里的表現(xiàn)更突出，要?jiǎng)?chuàng)造出引領(lǐng)時(shí)代的變革，就不可能四平八穩(wěn)的發(fā)展，必須得有破局的精神才行。

這樣的變革又會(huì)形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，其他行業(yè)在創(chuàng)新變化，別的企業(yè)也會(huì)采取跟進(jìn)措施，由此一來(lái)，那些還在四平八穩(wěn)發(fā)展的公司就會(huì)受到更大的壓力。正是在這樣的一種局面下，有些印度裔高管就被直接炒魷魚(yú)了。

印度裔高管離職達(dá)到了最高潮

2024年1月到8月，美國(guó)企業(yè)中離職的191名印度裔高管中，有74人是被解雇或者是被動(dòng)離職的，這一規(guī)模是7年以來(lái)，高管下臺(tái)人數(shù)最多的一年。市場(chǎng)分析認(rèn)為，因?yàn)檎w的環(huán)境正在快速變化，而這些印度裔高管的表現(xiàn)又不怎么樣，所以就會(huì)被撤換。

比如去年的星巴克，連續(xù)兩個(gè)季度出現(xiàn)了銷(xiāo)售下滑的局面，股價(jià)更是下跌了20%，在更換高管之前，企業(yè)的掌舵人正是一位印度人。這位印度裔高管曾經(jīng)在百事可樂(lè)工作，而且還幫助過(guò)利潔公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

再比如科技公司推特，馬斯克接手之前，推特的印度分公司基本上全都是印度人，而隨著馬斯克的接手，九成以上的印度人都不用去上班了。這種微妙變化的背后，恰恰說(shuō)明印度人在各行各業(yè)都喜歡抱團(tuán)取暖。

印度人在美國(guó)的各行各業(yè)會(huì)搭建各種人際關(guān)系網(wǎng)，一旦某位印度人擔(dān)任企業(yè)高管，就會(huì)成立類(lèi)似于協(xié)會(huì)的組織，主要的目標(biāo)是要培養(yǎng)下一代的印度企業(yè)家。與此同時(shí)，這種相互幫襯的做法也體現(xiàn)在不同的公司里，一旦有印度人擔(dān)任高管，就會(huì)想方設(shè)法的招收更多印度員工。

如果說(shuō)中國(guó)人講的是舉賢不避親，那么印度人就不管自己的親戚有沒(méi)有能力，都會(huì)把他招進(jìn)公司來(lái)，這種做法是相當(dāng)致命的，尤其是在公司發(fā)展遇到瓶頸的時(shí)候，印度人因?yàn)檫@種做法就很容易被拉出來(lái)“祭天”。

這也恰恰說(shuō)明了一點(diǎn)，抱團(tuán)取暖沒(méi)有錯(cuò)，但絕對(duì)不能做的太過(guò)分，因?yàn)楹芏嗲闆r并非一成不變，一旦出現(xiàn)變故，印度人的這種做法就會(huì)成為眾矢之的。

尤其是在美國(guó)這樣有移民構(gòu)成的國(guó)家，一家公司的人員組成肯定是多元化的，但印度人的操作，很容易讓一家公司全都變成單一的印度人。這就跟美國(guó)人的發(fā)展理念顯得格格不入，一旦遭遇危機(jī)或者別的問(wèn)題，印度人自然而然就會(huì)被清理出去。

值得一提的是，印度是一個(gè)移民規(guī)模很大的國(guó)家，無(wú)論是移民北美還是移民歐洲，每年的數(shù)量都相當(dāng)龐大。也正是在這種局面下，印度裔出任企業(yè)高管的概率自然也就會(huì)提高。

印度人人多的優(yōu)勢(shì)只是表面現(xiàn)象，即便他們的英語(yǔ)表達(dá)更具備優(yōu)勢(shì)，同樣也不能解決真正的問(wèn)題，所以還是那句話，當(dāng)一家企業(yè)達(dá)到全盛時(shí)期，由印度人擔(dān)任高管，可以保證四平八穩(wěn)的發(fā)展。但是，印度人卻不能帶領(lǐng)企業(yè)突破瓶頸，應(yīng)對(duì)危機(jī)。

企業(yè)真正需要的是華人精神

中國(guó)人的骨子里就是吃苦耐勞的，具有超強(qiáng)的忍耐力，而且又有創(chuàng)新和突破精神，這就是為什么相比于墨西哥人，華人在美國(guó)不但能夠吃苦，而且還可以通過(guò)奮斗成為精英。

因?yàn)槿A人在美國(guó)不僅僅只會(huì)吃苦，更具備，奮斗的能力和方式，能夠突破規(guī)則，而且重塑和改變規(guī)則。這是其他的一些民族所不具備的能力，尤其是在美國(guó)這種高度講求競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展既要爭(zhēng)強(qiáng)好勝，但是要想走得更遠(yuǎn)，必須還得具備超強(qiáng)忍耐能力。

因?yàn)檫@樣可以保證個(gè)人或者是企業(yè)走得更遠(yuǎn)，在達(dá)到一定高度后還能更上一層樓，也就是具備真正的突破創(chuàng)新精神。對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是那些已經(jīng)取得成就的企業(yè)，要想在此取得成功，就必須得具備突破能力才行。

顯而易見(jiàn)的是，印度人在這方面是有欠缺的，尤其是現(xiàn)在科技領(lǐng)域，正在經(jīng)歷人工智能帶來(lái)的顛覆性變革。而再來(lái)看全球科技圈的那些頂尖人才，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，基本上再也看不到印度人的身影了，全都是華人或者是歐洲人。

這再次能證明，印度人或許適合四平八穩(wěn)的管理運(yùn)作，但是要突破創(chuàng)新，要?jiǎng)?chuàng)造一種新的格局，他們的能力就有所欠缺了，難以勝任真正的變革。

結(jié)語(yǔ)

在技術(shù)領(lǐng)域，我們已經(jīng)處在新的變革的前夜，未來(lái)人工智能領(lǐng)域帶給全世界的暢想很大，很多企業(yè)都要參與到這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，所以這些企業(yè)才要想著創(chuàng)新和改變，他們自然就需要這方面的人才。

因此在未來(lái)的一段時(shí)期內(nèi)，美國(guó)硅谷的企業(yè)圈中，華人高管的比例還會(huì)進(jìn)一步增加，這種優(yōu)勢(shì)在高速發(fā)展階段，能更容易的體現(xiàn)出來(lái)。而且不光是在科技圈，也會(huì)帶領(lǐng)其他領(lǐng)域發(fā)生微妙的變化。所以印度裔高管的退潮在這個(gè)時(shí)期就成為了必然。