近日，知名商業(yè)增長實(shí)戰(zhàn)操盤手、熊貓傳媒創(chuàng)始人、三三得久創(chuàng)始人申晨先生受邀出席在哈爾濱舉辦的“卓實(shí)燒烤圈·中國燒烤大會x代流傳媒”活動，并作為核心分享嘉賓，為全國燒烤及餐飲行業(yè)從業(yè)者帶來以《熊貓羅盤“新商業(yè)增長七步法”》為主題的深度演講，現(xiàn)場反響熱烈。

申晨在分享中開宗明義地指出：“產(chǎn)品好，跟賣得好，一毛錢關(guān)系都沒有?！?他闡釋道，產(chǎn)品品質(zhì)主要影響退貨率、復(fù)購率和好評率，而“賣得好”的關(guān)鍵，在于“產(chǎn)品信息”的有效構(gòu)建與傳播。營銷的本質(zhì)，即是“產(chǎn)品信息被目標(biāo)客戶看到并信任的過程”。

圍繞這一核心觀點(diǎn)，申晨系統(tǒng)介紹了其獨(dú)創(chuàng)的“熊貓羅盤新商業(yè)增長七步法”從“設(shè)定位、立場景、提價值”的前端戰(zhàn)略構(gòu)建，到“做內(nèi)容、引流量、增轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)私域”的后端落地執(zhí)行，形成一套完整閉環(huán)的商業(yè)增長模型。他強(qiáng)調(diào)，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，清晰的定位、能觸發(fā)需求的場景以及可被感知的價值，共同構(gòu)成了品牌的核心競爭力。

演講中，申晨結(jié)合多個由其團(tuán)隊(duì)操刀的真實(shí)案例進(jìn)行了生動詮釋：

· 江蘇淮安一家傳承老鹵店，通過重新定位為“淮安地標(biāo)鹵味”，運(yùn)用七步法重構(gòu)品牌信息，3個月內(nèi)月營業(yè)額從20萬飆升至100萬。

· 鄭州一家餐飲店，經(jīng)調(diào)研調(diào)整，從專注夜宵錯誤定位轉(zhuǎn)為全天候經(jīng)營，主打“河南味道”的燉鍋面，日均營業(yè)額實(shí)現(xiàn)翻倍增長。

· 寧波象山一家海鮮面館，在“熊貓羅盤”方法論指導(dǎo)下，定位為“象山地標(biāo)海鮮面”，試營業(yè)首日營業(yè)額即突破10萬元。

此外，申晨特別強(qiáng)調(diào)了視覺系統(tǒng)在引流與復(fù)購中的重要作用。他現(xiàn)場呼吁各位餐飲老板：“明天開門時，請站在店外30米遠(yuǎn)，看看自家的標(biāo)識。能否讓人一眼看清你是誰、賣什么、有什么不一樣？如果答案是否定的，恭喜你，找到了增長的突破口?！?并以“七分甜”更換標(biāo)識后營業(yè)額暴增3倍、“霸王茶姬”通過標(biāo)識建立視覺觸點(diǎn)提升復(fù)購等案例，印證了“顏值即流量”的現(xiàn)代消費(fèi)邏輯。

本次“卓實(shí)燒烤圈·中國燒烤大會x代流傳媒”活動，旨在匯聚行業(yè)智慧，推動中國燒烤產(chǎn)業(yè)的品牌化與現(xiàn)代化升級。申晨的分享以其深刻的洞察、系統(tǒng)的方法論和經(jīng)過市場驗(yàn)證的實(shí)戰(zhàn)案例，為在場數(shù)百位餐飲企業(yè)家、品牌負(fù)責(zé)人提供了清晰的增長路徑與實(shí)操工具，獲得了與會者的一致高度評價。

申晨在結(jié)尾表示，熊貓傳媒團(tuán)隊(duì)發(fā)起的“1864計劃”將持續(xù)深耕中國三線及以下城市，助力更多本土餐飲“地頭蛇”品牌找到自己的賽道，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)增長。